商学课还有哪些新玩法？「嘉宾大学」想以“深度访学”建一所“移动商学院”

中国的双创大潮和互联网红利催生出一大批“商学院”。老牌的长江商学院、中欧国际商学院在业界积淀出影响力，学院派的北大光华管理学院以及名牌高校商学院，成为提升学历的热门选择。阿里的湖畔大学、腾讯与清华共建的“青藤”商学院、黑马营、混沌大学等一大批商学院，也受到企业家、创业者的追捧。

这些商学院除了提供知识理论体系外，还成为学员拓宽人脉、对接合作的平台。但是，越来越多商学院的出现也带来了同质化：导师请来请去可能就是业界那几位、讲授的内容集中在方法论，“跨界拼盘”型的课程体系也越来越雷同。

“商学院”迎来了市场红海，新入局者还能有哪些新玩法？

由资深媒体人吴婷创立的「嘉宾大学」，想通过开创“访学”新品类拉开市场竞争格局，以带领学员到标杆企业内部“深度访学”的模式，建立一所走出课堂的“移动商学院”。

吴婷表示，传统商学院可能是学员坐在室内，导师“来”讲课。但「嘉宾大学」想做的是让学员“去”上课，深入到企业中，去观听、感知、触碰商业的内核和心脏。在课程体系设计上，导师讲授的部分被大大压缩，但学员和企业家就访学中的所思所感，直接沟通、提问甚至质疑、激辩占据了最大比重。

主打“访学”的「嘉宾大学」商学院有三个核心特点：

1、案例实战。抛出案例，解决问题；抛出任务，沙盘实践；抛出合作提议，现场达成。

2、求新求变。去访学最热的独角兽公司，最新成长起来的新锐公司，以及能够在时代发展中历久弥新的老牌大公司。

基于这一定位，「嘉宾大学」访学的目标企业主要涵盖三类：热公司——如科大讯飞、美团、小米这些刚刚上市或被热议的公司；快公司——如VIPKID（成长为独角兽用了41个月），柔宇科技（28个月），优客工场（21个月），瑞幸咖啡（7个月）；大公司——美的、海尔等传统行业巨头。

3、强结果导向。吴婷认为，商学院的课如果上完就上完了，学员间互加了微信，那产生的效能就会很弱。「嘉宾大学」提倡的强结果导向体现在，学员访学后必须有强观点类价值输出，导师必须给学员提出针对性策略，学员与学员之间必须形成可行性合作构想。这一点，吴婷认为是「嘉宾大学」能够把访学做成“深度”的前提。

就整个行业来看，每一个商学院必须要拥有自己的“基因”才能立得住。比如，混沌大学的基因是李善友的哲科思维，所以混沌主要以学习理论知识和底层逻辑为核心。黑马创业营因为刚好踩中中国双创潮头，所以定位如何帮助创业者如何从零开始，吸纳了一大批初创企业作为拥趸。湖畔、青藤分别代表了A（阿里）系和T（腾讯）系，战略投资成为重要目的之一。

就「嘉宾大学」来看，吴婷本身是媒体出身，媒体人的快速捕捉力、反应力，对新兴事物的敏感度，是创始人的“基因”。所以，将商学院做成“访学”，扣住这三个核心点，能够发挥吴婷本人的优势。

但是，“访学”毕竟是一个非常重的模式，时间和运营成本都很高。吴婷表示，「嘉宾大学」的解决方案很简单，就是专注做科研、打磨产品，因此前期走的很“慢”，招生从 36 人开始，保证体验；参访用一天只访学一家开始试验。直到做到第三期，整个访学的体系和运作方法才算初步完善，但这样重模式的慢工磨出来的回报是：70%的学员转化率，这一数字和长江商学院持平。

「嘉宾大学」是嘉宾传媒旗下的教育项目。去年年底，嘉宾传媒完成了数千万元的 Pre-A 轮融资，36氪曾对此进行过报道。谈及下一步的规划，吴婷表示，「嘉宾大学」未来着重做两件事情：一是将“深度访学”这一定位打透，在这一品类的基础上做出品牌与品质。二是尝试规划教育、大健康、科技等垂直行业的商学院，深入到细分领域中做出品牌影响力。