原淘宝技术部负责人曾宪杰以合伙人身份加入端点 出任CTO

编者按：本文来自微信公众号“Terminus端点”（ID:Terminushangzhou），作者：最具创新力的，36氪经授权发布。

摘要｜6月10日，原淘宝技术部负责人、腾讯云TVP创始委员、蘑菇街资深副总裁曾宪杰正式宣布加入端点，担任首席技术官（CTO）。

曾宪杰表示：“我非常欣赏端点致力于解决的问题以及坚持做产品的成长路径，这和他们的技术架构体系是分不开的，而未来的企业恰好都需要统一的数字化底座，作为首席技术官我非常期待打造出共享、开放、共赢的帮助各行业完成数字化转型的生态体系，与客户共谋成功！”

从淘宝、腾讯云TVP再到端点，源于理念一致

一 个是在技术领域耕耘近20年，对应用和商业有着独到见解的技术大咖； 一个是在IT业稳步前进了近10年的新商业软件公司。 二者除了技术领域和业务领域的契合外，对企业数字化未来的前景和目标的一致，是此番强强联合的主要原因。

早在十几年前，曾宪杰和端点的创始人赵沣伟就是在淘宝的同事，双方一直有对产品理念和技术的深入交流。尽管双方日后走上了不同的创业之路，看似经历不同，但对产品理念的思路实则是不谋而合。

曾宪杰称：“端点致力于解决的问题以及端点坚持做产品的成长路径，跟我的思路非常的匹配。对我个人来说，在过去的十几年间我一直从事ToC的业务，从离开蘑菇街开始我就清楚的意识到未来自己的重心会在B端的数字化转型。于是在20年初，我以副院长的身份参与了河南数字经济产业创新研究院的创办，并且成立了宸邦公司，帮助河南推进教育的数字化转型以及其他行业的数字化转型。”

目前国内规模企业亟需统一的数字化底座

日新月异的技术浪潮面前，企业的潜力可以从技术架构体系中初见端倪。 此次，曾宪杰是以合伙人的身份加入端点， 作为，他对技术的专业性也将在端点这个主要由研发人员构成的年轻团队中充分得到发挥。

对于国内数字化转型的现状，曾宪杰指出数字化转型是从意识到规划再到落地的过程。现在越来越多的企业开始有数字化转型的意识，但是在规划和落地层面单靠企业自身会遇到非常多的困难。有些企业数字化转型的方式，是部署一个系统来解决某个局部问题，结果反而形成了很多的系统烟囱，导致数据不通、账号不通、使用成本高，更别说形成协同效应了。

此外，现代企业都希望有自己的系统能直接触达用户，所以需要的不仅仅是内部系统，还需要直接面向自己客户的系统，这对于系统的建设来说，也提出了更高的要求。所以曾宪杰认为，对于企业来说，一定要先做好顶层设计，并且在建设自身系统时不能简单的上N个垂直的应用系统，而需要采用“底层统一平台+垂直应用”的方式构建。有自己研发能力的企业，更应该选择一个有开放性的，能满足自身需求定制的体系。

端点定位于新商业软件提供商，服务规模型企业，为行业客户提供核心业务系统软件，帮助企业实现数字化转型。

经过9年的稳步发展，端点不仅积累了很多头部客户以及成熟的解决方案，并且在实践过程中，形成了Erda(企业数字化平台)、Trantor(软件生产系统)、Gaia(统一智能业务平台)，从基础技术到软件生产再到业务产品的三层产品体系。并且，这三层产品体系都是开放式的体系，从这个角度而言，端点的顶层设计和实践经验已经走在了国内商业软件的前列。

接下来，端点将完善分层体系设计下的生态建设以及研发团队的补充。并怀着开放、共赢的心态欢迎更多的团队、伙伴参与到产品体系的建设中。最终依托产品体系为企业客户提供更多的能力和解决方案，实现共享、共赢的数字化转型生态。

去中心化SaaS以及持续建设生态，成就客户价值

对国内企业数字化转型的未来趋势，曾宪杰给出了自己的判断。

在大部分行业中，根据规模可以把企业分成头部(大规模)、腰部(中等规模)、长尾(小规模)三大类企业，对于三大类企业，他们在通过系统进行数 字化转型的方式是不太一样的，头部公司需要的产品更全，对定制化的要求更高，对部署和管理的要求更高，也会希望能参与到系统的建设中，而长尾公司，会倾向于选择SaaS服务，而腰部公司大概率会希望向头部公司看齐。

不论选择哪种方式，企业都会越来越需要打造统一的数字化底座，然后在这个底座上插入应用。长尾公司在选择SaaS服务时，首先考虑的是服务间的连通性，这是一个非常重要的课题；而头部和腰部企业的建设，更愿意选择有生态能力的公司合作，因为毕竟靠一家公司解决所有的问题是比较困难的。

同时，这两类企业会更愿意让自己的研发团队去参与生态平台的建设，在这其中降低开发门槛和系统部署形态是建设生态平台的关键。在系统的部署形态上，企业们通常会选择纯“公有云”或者“公有云+私有云”的部署方式，所以必然会衍生出“去中心化的SaaS体系”。对于提供商来说，交付后的产品的管理和迭代，会是一个巨大的挑战。

目前，端点之所以能够在国内数字化转型中获得客户和资方的认可，是因为它在满足规模型企业的开发和系统部署的同时，也注重产品技术迭代，为客户实现他们的价值。并且，端点在偏技术的产品平台侧和业务侧产品上都一直在加大研发投入。

未来，端点将持续建设自己的生态，引入更多合作伙伴来一起服务客户，服务于各行业共享、共赢的数字化转型生态。在具体的行业上，将会聚焦在地产和零售两大行业，兼顾已经涉足的金融、能源、制造等行业，同时继续加速海外市场的开拓，与客户共谋成功！

地方政府在数字化转型中的探索：“数字豫才计划”

曾宪杰称，数字经济的发展多次写入了政府工作报告中，也是全球经济发展的新引擎，数字经济的发展，需要的是各个地区的共同发展和进步。 我们看到了郑州、长沙等城市在过去的一年内都发布了软件人才的培养计 划，建设和发展本土的人才力量。

在今年1月27日郑州市中原科技城的“数字豫才计划”的项目启动仪式上，曾宪杰作为河南数字经济产业创新研究院的副院长代表中原科技城管委会做了数字豫才计划的解读。

通过数创院作为平台和抓手，成为端点在河南的坚定合作伙伴，抓住河南数字化转型中的机遇，为河南数字经济产业发展贡献新力量，补齐河南与发达地区的短板。同时宸邦公司会依托端点的基础产品体系，完善已有教育行业的解决方案，并且帮助端点在河南开拓市场。

对于技术从业者的一些建议：自我增值

对于刚踏入职场或已经工作多年的技术从业者，曾宪杰给出了一些建议：

在2012年，我的判断就是纯技术的岗位在业内会越来越少(会集中在少部分的公司里面)，更多的岗位的要求是如何用技术解决业务问题，也就是说解决问题是目标，技术是方法。首先要理解业务，然后选择用最合适的技术解决问题才是王道。

所以，我建议技术从业者要认真的考虑这个现实和趋势。程序开发的门槛，在未来会越来越低的，一定会有更多的人具备程序开发的能力(这里所指的开发和目前的纯代码的开发会有区别)，所以在应用侧单纯的编程技能形成的壁垒或者说竞争力将逐步下降。

此外还会有从业者担心年龄的问题，我从来觉得年龄不是问题，问题是每个人自己是否思考自己是否随着时间的推移在增值，在通过做事情积累自己的能力，这非常重要。

程序员也好，其他岗位也好，其实都是充分竞争的行业，在充分竞争的行业里我觉得最重要的还是能够找到让自己增值的办法。如果说你比别人多工作5年，但是能力也没有比别人强很多，经验也没有办法转化为生产力，那我觉得其实公司可能更会把机会给这种能力和你差不多，但是很年轻，年富力强、有潜力的人。

说到底，技术人还是得关注自己的成长和进步，能够让自己变得更有价值、被行业需要，这才是最重要的。

曾宪杰个人资料

2007年，加入了淘宝的平台架构组，10年负责淘宝中间件团队，13年负责淘宝技术部。在淘宝7年多时间，主要带领团队构建了淘宝的中间件产品帮助淘宝从集中式架构转型到分布式架构，这段经验总结在《大型网站系统与java中间件实践》这本书中，此外有2-3年时间在负责业务技术的团队。2015年3月份正式加入蘑菇街，主要负责蘑菇街研发团队及数据智能和安全团队，短时间内完成了蘑菇街和美丽说两个大系统的整合，做到了技术体系、数据模型、业务服务的统一。2020年以副院长的身份参与河南数字经济产业创新研究院的创办，并成立宸邦公司，帮助河南推进教育的数字化转型以及其他行业的数字化转型。