“世界上最富创意的 CEO”

“我们最不愿看到的事，就是成为臃肿庞大的公司，以为自己随便弄点什么东西消费者就会买单。”这句话出自“世界上最富创意的 CEO”之口。他是宾夕法尼亚州立大学的田径明星，是世界级的马拉松运动员，他的休闲活动是画产品草图，他会收集街头艺术家的作品，并非出于个人兴趣，而是为了了解一线的文化发展趋势。他是 Nike 的 CEO，Mark Parker。

Mark Parker 是耀眼的存在，但他却保持着虚心和谦恭。与绝大多数跨国巨头的 CEO 不同，Mark Parker 注重聆听和反馈。他用自己的经营理念和人生哲学，带领着 Nike 在快速变革的社会环境下保持领先。FC 将他称为“世界上最富创意的 CEO”，而他的理念对于同处于快速变革时代的我们，十分具备借鉴意义。

快速变革的时代

“节奏越来越快，我们并不生活在一个速度可快可慢的时代，这是一个高速运转的世界。全世界被数字连接在一起，什么都在改变。”Parker 认为，这种市场环境，恰恰符合 Nike 公司的长期文化。“我们的管理模式不是从教科书上搬来的，而是非常直观地，从体育文化中诞生。我们永远都在寻找提升的渠道。如何适应快速变革的时代，专注开发公司的潜能？答案只有一个：真真正正地去热爱它。世界的发展永远不会慢下来，你得乐观地看待这个事实。”

“人们把快速变革视作挑战、阻拦和障碍，但在我们眼中这就是机遇。我们要主动出击。”

规模、改变、如何在竞争和淘汰中保持领先

“我不认为公司太大会限制它的适应性和灵活程度，我们是世界级的大公司，我们有丰富的资源。我们依照不同的消费者文化将业务拆分成多个子集，挖掘深入各自的文化，成为各个领域举足轻重的品牌。”

Parker 认为，的确很多时候公司规模太大会成为发展的阻碍。“取得一定的规模和成功会让你以为，之前遵循的行为准则是成功的原因，是需要用制度固化下来的。这样就完了。”“你得不断质疑曾经的真理。如果我们说，好的，我们找到了设计和制造鞋子的标准公式，这必然是短视的。”Parker 说，正是对经典的质疑才让他们推出了以编织工艺为基础的 FlyKnit 技术，推翻了传统布料拼接的制鞋理念。“创意在于挑战固有的典范。制鞋的方法已经存在了数百年，我们把它推翻了。”

“固守成规是人类的天性，”Parker 承认多数人都不喜欢改变，“我的工作，我们团队的工作，就在于把思路打开。在 FlyKnit 技术的研发中，我全程保持了参与。我看到这有潜力，可以改变整套游戏规则，我便要不停地鼓励，这便是动力的来源。”

“自上而下”还是“自下而上”

Parker 认为，传统自上而下的管理结构已经太古老了，而真正应该采用的方法是自上而下与自下而上相结合。“有时候，你想要快速推动一个项目，这就需要从上往下；但我有时候会在员工的桌子上看到一些稀奇的东西，这有可能就激发了一个新的想法。”

“你需要对来自公司不同方面的想法都保持开放态度，许多机遇都发源于你的伙伴和同事。在数字化的时代，这种信息很多，我们需要把自己放在这些信息之中。”

学会选择，自己，还有员工

Parker 回忆到，年初公司的研发部门提出了 350 项新想法，他意识到这个数字太高了。Parker 亲身参与了项目的挑选，他并没有直接否定或肯定哪个项目，而是与研发部门一起制订了一套评分标准。“我们究竟想完成什么？这个计划可以得几分？”最终 350 个新想法被缩减到 50 个。“这听起来有点官僚化，但是规章制度和官僚化是大不一样的。”

“没人能够预测哪些想法会成功，我当时问了研发部门许多问题，让他们能够有所思考。我并不会说‘做这个，做那个’，因为我知道自己的角色不是管头管脚的经理人。在我成长的过程中，我父亲经常会让我自己拿决定。他会问，‘你怎么想呢？’，我便说‘我是这样想的’，父亲会回答我，‘听起来是个好主意’。一段时间后，我便自己拿决定，不需要求助于父亲。在耐克，我也希望我的员工都足够强大，自己知道应该做什么。”

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