Apple Music 和你想象的有点出入，但这好像不碍什么事

呐，我知道你们又要说然并卵了。但是，虽然中国区目前用不了，聊聊这个世界范围内最具竞争力的流媒体音乐竞争者还是有必要的。

Apple Music 在北京时间昨夜随着 iOS 8.4 的发布一并上线。整体来说这款产品和发布会上我们看到的样子差不太多，但是实际上手之后，会有一些更直观的感觉，和对产品更全面的感受。

比想象中强大的生态优势

在正式上手使用之前，我其实还没意识到“统一”这个词的魅力。

如果多年来一直在 iTunes Music Store 购买音乐的用户，从 iPod 到 iPhone，应该已经从 iTunes 里购买了不少歌曲了。后来流媒体出来了，有的用户开始使用 Spotify 等流媒体音乐服务了，因为可以更不受限地欣赏更多歌曲，无论付费订阅与否。这时人们常用的音乐产品从一个变成了两个，一个是 iPhone 自带的音乐，用来听你真金白银买回来的歌，并且是本地的；另一个是能无限听歌的流媒体播放器。

这时候很多用户对音乐的需求被割裂了，以前一个产品就能解决的事情，现在需要两个。作为用户，同时维护两个体系的个人乐库费时费力，体验不佳。

而 Apple Music ，让用户终于可以把两者揉在一个体系内了。用户在“我的音乐” tab 里可以整合地管理本地音乐和线上收藏音乐，而当一个歌单中既有本地歌曲又有线上歌曲时，本地歌曲的歌名旁会有一个小手机的符号。这种整合统一的体验，可能比想象中对用户的吸引力更大。

今天 Apple Music 发布后大家比较聚焦的还有两块：推荐和 Connect。媒体 Mashable 的作者 Christina Warren 称，Apple Music 拥有最好的音乐发现工具，其音乐推荐非常精准。较好的推荐，可能也得益于苹果过去这些年来通过 iTunes Music Store 收集到的用户数据。不过，也有人吐槽 Apple Music 的发现机制，知名音乐产品研究控贾郑婧在其知乎专栏上写道，在开始使用 For You 功能时产品让用户选择的流派分类过于粗糙，导致后续的艺人选项也很不精准，整个“戳泡泡选基因”的过程非常痛苦。

至于 Connect，由于苹果的强资源推动，我们已经可以看到很多独特的内容。大家都喜欢的 Rapper Eminem 在上面放出了新歌 Phenomenal 的 MV 片段，目前吸引了 5000 多个赞和近千评论。

比想象中糟糕的产品逻辑

整个 Apple Music 给我的第一感觉是“失衡”。

For You 的 tab 很直观，首次使用勾选后你的个人偏好（就是那个戳泡泡交互）后，整个页面就是智能推荐的音乐专辑或歌单。下拉到底部，加载更多；点开你感兴趣的，专辑或歌单就呈现在你眼前。

但是换到 New 的 tab，简直不能再迷路。整个 New 的以及页面中，从顶到底分别是 Banner、New music、Hot tracks、Recent Release、Top Songs、Hot Albums、Discovered on Connect 、三个充满违和感的横条入口（编辑推荐、场景音乐、CURATORS）、Discovered on Connect: Video、Recommended Music Video、New Artists、Spotlight on XXX（聚焦艺人）等十几个类目。这中间，各种方块、长方形、色块等设计形态穿插其中，杂乱不堪。（贾郑婧在专栏里全面地吐了一圈 New 的槽，感兴趣可以看看）

整个 New 显得既臃肿又混乱，和 For You 板块截然相反。并且由于缺乏引导，新用户进来会感到非常迷惑。

如果想在 New 里找到类似适合开车听的歌单，路径非常深

如上图所示，如果你想“找些适合开车听的歌单”，你需要进行这系列的步骤：打开应用，点击 New 这个 tab，下拉下拉下拉，找到 Activities 横栏（场景歌单）并点击，下拉，找到 Driving 歌单并点击，进入后最后再在二十多个编辑歌单中找到你要听的那个，播放。哦，前提是你知道在哪里找到 Driving 歌单。

当你切换到 Radio 的 tab，逻辑又瞬间变得清晰明了。整个产品中呈现的就是一种失衡的感觉，时而纷繁时而简洁。

So what？

但是话说回来，刚上线的 Apple Music 不会遭遇大的用户量问题的，这我们都知道。无论是品牌效应、版权资源（君不见 Taylor Swift 的专辑最后还是上了 Apple Music ）还是生态的作用，都会让大量苹果用户尝试它。问题在于后续它能不能用足够好的产品和服务留住用户。

产品和服务是目前 Apple Music 最高的优先级。Billboard 的一篇文章提到，苹果今个财年的营收预计是 2320 亿美元。如果把 Spotify 两千万的订阅用户当成一个标杆，当苹果达到这个数量的付费用户之后，每 12 个月的订阅营收仅不到 20 亿美元，也就占总营收的一个零头。

当然这是一个很粗略的计算，这这也可以体现出让用户为音乐付费不是苹果最重要的事儿。让用户在生态内产生粘性（毕竟音乐是非常高频的内容），继续留在苹果的硬件生态内，甚至购买更多的产品，或者通过大量的用户数据反哺到音乐行业的上游，这些才是音乐对苹果的重要性所在。

关于向上游迈开脚步这件事，Connect 引起了我小开了一点脑洞。除了直观的互动、“导购”以及数据和舆论的收集，这个平台上有明星大V、有粉丝，有二者之间天然的连接，应该有可能产生出很多花样来。比如 Periscope 为代表的视频直播，有没有可能加入这个平台里玩玩？

总之通过流媒体，抓住音乐这个最高频之一的“入口”，苹果接下来会做些什么事情，还是挺值得期待的。

[参考来源：Billboard、Mashable、知乎专栏 ]