万达这10亿美元，想花也花不出去了

万达依靠一系列大手笔收购，建立起来在全球电影行业里的影响力。如今，万达已经拥有了世界上最多的银幕，而下一步便是收购内容制作公司，建立真正的娱乐帝国。

钱不是万能的，钱是万达的，但拿钱开路的万达如今撞上了一堵高墙。

去年 11 月，万达宣布将以 10 亿美元的价格收购 Dick Clark Productions Inc.（DCP）。但上周五，DCP 所有者 Eldridge Industries 称，万达未能履行合同义务，交易终止。同时，他们提起诉讼，向万达索取 2500 万美元的反向终止费。

DCP 是一家电视制作公司，曾制作了众多颁奖典礼，包括“全美音乐奖”（AmeriCAn MUsic Awards），“金球奖”（GOLDen Globes），以及“好莱坞电影奖”（Hollywood Film Awards）。万达方面称这是集团第一次进军电视业，是“向娱乐工业扩张版图的一大步”。

但这一步如今真的迈不出去了。

海外扩张受阻的不仅仅是万达，另外一笔十亿美元的生意也可能告吹。去年年底，上影和华桦传媒和派拉蒙达成协议，将出资 10 亿美元和派拉蒙合作，投资派拉蒙出品的电影，但根据《好莱坞报道者》上周报道，派拉蒙至今没能收到中国公司的首期预付款，这笔钱本来应该在 1 月第一周到账。

外媒普遍认为，这两笔交易告吹，是因为中国政府正在执行严厉的外汇管制措施。

2016 年，中国的海外收购交易总价值高达 2250 亿美元，主要涉及化工、金融、体育和娱乐行业，占了全球跨国收购活动约 16%，全世界都知道了中国企业家的豪爽大方，也见识到了中国企业家爱乱花钱买东西的习惯。

《纽约时报》引用长期驻上海的投行业人士陆修泉(Brock Silvers)的话质疑道，“这些家伙被冲昏头脑了吗？在我看来，有时候他们确实头脑不清楚。”

大量的海外收购行为也是企业躲避汇率风险的一个措施。2016 年，人民对兑美元汇率下降 6.5%，一度逼近“7”这一关口，这促使了一大批资金外流，中国海外投资金额超过了国内投资。央行数据也显示，截至 2017 年 1 月底，中国外汇储备连续七个月下降，已经跌至 29982.04 亿美元，是近六年来最低水准。

货币贬值、经济放缓增加了不少人对未来的不确定，于是不仅是企业，一些家庭也开始忙着把资产转出中国——人民币贬值，货币持有者自然要把人民币换成更保值的美元。也正是这种心态，在海外并购时候，出现了不少不理性的投资行为。

中国资本正在往外跑，这让政府不得不重视起来。

去年年底以来，中国方面开始逐渐收紧收购交易。11 月，中国外汇监管机构和商务部警告银行称，可能会否决企业收购主营业务以外资产的收购行为，同时要求 500 万美元及以上的转移出境业务须获得特别的批准。12 月，商务部再次表态，将监控房地产和娱乐行业的交易。

而在两会期间，这一问题再次成为焦点。上周六，商务部部长钟山严厉批评其所谓的“盲目的、非理性的对外投资”，并称对某些企业会加强监管。而中国央行行长周小川也质疑一些海外投资行为，“这其中有一部分实际上跟我国对外投资的产业政策要求不符合，比如投一些体育、娱乐、俱乐部，对中国也没有太大的好处，同时在外面还引起了一些抱怨。”

万达控股了盈方体育，买了 AMC、传奇影业以及众多其他院线，入股了马德里竞技俱乐部——“体育、娱乐、俱乐部”，样样俱全。

哪怕如万达一般财大气粗，也没法绕开政策这堵高墙。收购 DCP 的失败，是万达第一次没能完成的重大海外收购。而王健林朝思暮想的好莱坞“六大”，价格远高于 10 亿美元，现在外汇管制信号已经放出，在此情境下，万达想要完成自己的全球布局，又要花不少心思。

截至目前，万达方面没有对收购失败一事做任何回应。