最前线 | 精品超市坏消息不断，City’super大股东有意转让股权

春天来了，精品超市的冬天却没结束。

继BHG被贱卖后，来自香港的精品超市City’super似乎也在这一垂直领域折戟了。City’super的经营方—City Super Group的大股东三黄集团正在考虑出售City’super的股权，国内零售巨头华润、永辉等都有意愿收购其股权。

据彭博报道，三黄集团计划于三月下旬或四月初举行第一轮竞标，收购价格大概为3-4亿美元。

华润，永辉等线下零售商也一直是精品超市领域的强者，永辉的超级物种和华润万家的Ole精品超市在市场的知名度也比较高。

City’super于1996年成立，起家于香港，属于City Super Group集团，近年来进军大陆市场，在上海的国金中心、兴业太古汇等核心商圈均有布局，主打高端零售。City’super的店内设计的确独具一格，店内商品源自世界各地，定位高端，消费者可在店内获得一站式的高端消费体验。

City Super Group旗下共有三大品牌，分别为精品超市City’super，生活精品店City’super LOG-ON乐方案以及休闲餐饮品牌cookedDeli，其中City’super在大陆地区的知名度最高。

近年来，淘宝、京东等综合型电商平台购物体验不断升级，履约能力稳步提升，品类越做越全，用户足不出户就可以享受一站式的购物体验，这不断挤压了传统大卖场的生存空间。

传统大卖场身上的包袱也很重，占地面积大，坪效低，产品质量参差不齐等问题一直难以解决，因此，大多数传统零售商在与电商的搏斗中一直处于被动状态。

与此同时，消费升级的大潮洪波涌起，不少传统零售商纷纷入局精品超市这一细分市场谋求差异化竞争，电商平台也盯住了这块市场，积极扛起新零售的大旗，就连绿地等地产商也是跃跃欲试，一时间，精品超市这一赛道变得拥挤起来。

过度的竞争只是结果，根本原因还是大部分玩家低估了这一细分市场的竞争难度。City’super虽然比较谨慎，仅仅计划在上海以外的华东地区开店，但发展之路依然遍布荆棘。

据City’super官方介绍，City’super的目标客户是高客单价消费者，试图用5%-10%的一小部分高客单价消费者来去贡献70-80%的营收，因此在运营、布局上都走高端路线。但事与愿违，City’super也遇到了和友商一样的问题：客户体验雷同，顾客逛而不买，客流量受制于品牌定位，营收有限而租金成本极高。

以City’super为代表的精品超市模式的的确确解决了传统大卖场的产品质量参差不齐等问题，但与此同时也带来了许多新问题，归根到底，大部分精品超市太重视“精品”而没有在高客单价和运营中间保持好平衡，理念过于超前，定位也比较尴尬。