从建材切入，蚁安居想靠仓配做重家居供应链服务

2015年家居物流与装配服务行市场规模已超过6000亿元，以8%的电商渗透率来估算，家居电商物流市场规模为480亿。泛家居是天猫、京东的第二大品类，以天猫家居品类2600亿年交易额估算，15%的物流费用唯390亿。因此，这一市场规模至少在400亿左右。同时物流装配能力的不足正成为该行业发展的掣肘。

在传统模式之中，家具厂商只负责为经销商提供干线物流，再由经销商自己解决落地配+上门服务。而电商模式中，由于厂家在线上直接接触用户并承担CRM，需要提供干线+落地配+上门服务的全流程物流解决方案，以及与电商系统相匹配的信息化能力，我国小件快递已相当成熟，但大件物流还未跟上，目前只有德邦这样的大企业能够实现全链条。

蚁安居试图在家居行业做“干、仓、配、安、维”一体化服务，目前干线实现31个省会城市专线直发、7个中心仓、46个区域配送仓、3000辆配送车辆、3800名配送人员、1800个区域实现多品类安维能力覆盖。

蚁安居的对手主要是一智通，不过后者以家具为主，蚁安居服务品类大多是建材，这是由于其属于华耐家居集团（全国1700多家店、一年五六十亿、卫浴建材为主）孵化。一般而言，建材涉及水电改造等工程，服务比家具更难做。

目前，蚁安居有40万+平米的仓库，配的部分自营+众包（十三个省会城市自营，源自华耐的物流体系），服务商有320多个、2万多人（负责安装）。

其客户主要有以下几类：电商（天猫京东）；互联网家装（交付跟不上，以前都是代理商自己送货，有住网、爱空间、爱家生活、美家帮，由蚁安居提货、集货入仓）；邯郸沈阳几个精装房楼盘；线下工厂（过去是代理制，想让渠道扁平化，无法干掉代理商但可以把货控制在自己手里，布中心仓、做配送）、经销商（12个分公司开发经销商）等。

该公司于2016年3月成立、下半年正式对外运营，全年累计有百万级单、客单价200元。其1万平米的佛山仓已纳入菜鸟仓配体系，累计服务上百个天猫商家客户。

团队及融资方面，CEO王跃峰1998年进入海尔做服务&物流，后负责日日顺家居服务与物流（主要是支线+安装），以天猫、厂家电商部门订单为主。该公司此前曾获得华耐投资的3000万元和仓配资源，以及松禾资本的2000万元投资。