记录创业者 | 他们是“孟菲斯”的追捧者，要做不一样的印花床品

“生活不该是固定模式”，如何用色彩来表达这种情绪？是粉红、粉绿、明黄，不规则的几何体、有趣的印花…或滑稽、或怪诞，打破传统配色规律，大胆不受拘束，带给人们强烈的视觉冲击，这样的设计流派被称为孟菲斯派，其最早的支持者是一群不满30岁的青年设计师，如今，又有一群不满30岁的青年，他们大胆又“叛逆”，创造了一个名为“孟菲斯”的家纺品牌，打算从床品开始，打破“无聊”，改变生活的固定模式。

孟菲斯团队目前入驻在氪空间上海徐家汇社区，他们是一个有个性、有想法，同时很较真儿的快乐团队，今天带来的是他们的故事。

受访者：孟菲斯创始人王悦及其他主创人员

（从左起依次是：热爱居家美学的CEO王悦、产品供应链总监陈晨、运营营销COO老吴以及设计总监惠子）

为什么要创业，并且选择了这样的方向？

我家里是做传统床品生意的，我从小耳濡目染，可以说是在这个行业的供应链里长大的孩子。我大学毕业后，就投身到了与此相关的公司里工作，到目前为止我的职业生涯都在这个行业里，其中的热情和热爱一直在持续升温。

也是因为这个原因，我更容易看到这个行业的机会，当人们进入一个消费升级的时代，尤其是新生代消费者会愿意为产品买单，为设计买单的时候，在家纺这个行业里，恰恰就缺少好的产品和好的设计，于是我想要去填补空白，2017年，我选择了创业，在这个行业里做一点不一样的事情。

孟菲斯做了哪些突破传统的事情？

其实，传统的东西容易越来越传统，传统的设计、传统的材质，人们习惯性的参考以前的销售经验，往年卖的好的材质和花色，今年继续做，但我们作为年轻人，作为新一代的消费群体，我觉得传统的东西并不符合时代潮流。

首先，在外观上不符合现代审美，花开富贵可能是妈妈们的审美，要么就是追求极简的性冷淡风，整个市场上缺乏更现代更潮的设计，我们既然要做突破，在设计上也想突破传统配色规律，所以我们把品牌名定为孟菲斯，整体的设计理念也属于大胆突破型的孟菲斯派。

其次，在健康性维度，传统的床品功能简单，很少关注面料的健康性，因为每一点提升都会使得生产端增加很多成本，所以大部分传统床品企业会因为追求价格上的竞争力而放弃做这些事情。但在我们看来，人有三分之一的时间在床上，健康安全尤其重要，我们做的就是要提高健康系数，因此提出了抗菌性，对细菌和螨虫起到抑制作用，无甲醛、不致癌等。

另外，我们希望床品和人类可以有更多互动，未来会在智能床品维度给人们更多惊喜。

您如何理解床品的消费升级？

一定是有性价比的产品，而在性价比这个事情上，我们认为核心是“性”，我们不想被低价的框框限制住，只想做我们觉得好的床品，孟菲斯做的是家居纺织品的大品类，人们生活质量的提升体现在衣食住行的各个维度，家居纺织品可以帮助你生活的环境焕然一新，比装修更简单，家纺的搭配和更迭可以帮助人们提升家居生活的品质，换个感觉，换个心境。

因为我们对床品的供应链足够了解，所以我们以床品做为切入点，当然，性价比的核心是性，但它的价格依旧是普通消费品的价格，它依旧没有跳出床品的定价区间，只不过对于消费者而言是更好的选择。

孟菲斯做这件事最大的竞争力是？

首先，我们的团队比较合理，从设计到供应链到运营再到推广，每一个岗位的人都非常专业，然后，我们的产品思路和产品计划，以及我们对行业的了解决定了，我们的产品是独一无二的。

我们虽然还在起步阶段，但有很强的整合能力，很多互联网创业项目，他们在某些维度有明显的长板，但在供应链维度其实是有明显的短板，但我们恰恰因为对供应链太熟悉了，所以没有明显短板。

供应链是一环扣一环的，在质量上达到某个标准其实不容易，要控制好每一个环节的质量和交货期，我们可以做到对每一个环节都有非常苛刻的要求，并保证它的成果，在这个过程中也会经常自己和自己较劲儿。

在突破传统的路上是否遇到阻碍？

新的品牌一定会遇到困难，我们也有，我家里在做传统的床品生意，他们支持我，但中间的一些环节，也会经常说：“你这个不行的。”但我们很坚持自己的标准，我自己会亲自去工厂里盯生产，很多工人不明白，为什么他们做了几十年的事情要被改变，当他们用自己管用的操作习惯去做的时候，我会让他们停下来，他们不理解为什么我们要制定新的规则。但是我们心里很清楚，要想做不一样的产品，做好的品质，就要有突破，产品是核心。

未来，您希望孟菲斯是怎样的品牌？

一定是一个成熟的家纺品牌，我希望人们说到“印花”就会想到我们，想到孟菲斯，我们就是要做有辨识度的产品。

目前，孟菲斯的产品已经在2017年圣诞节上线，通过孟菲斯微信公众号（Stylem）、淘宝（搜索店名：孟菲斯StyleMemphis）等平台进行售卖。

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