创业者必备的50个面试问题

编者按：招聘可以说是所有创业公司创始人最关心、也最头疼的一个问题。招聘面试是一门艺术，在面试中提问哪些问题将在很大程度上决定你能否招到合适的人才。在这篇文章中，我们搜集和整理了数十个创业者推荐的50个面试问题，在面试中问这些问题能帮你更快地鉴别出哪些才是适合公司的最佳候选人。

你的团队可以成就你的创业公司，也可以搞垮你的创业公司。相信大家都知道这个道理。

想一想就知道了。在创业的过程中，你的大部分时间都将和你的团队在一起。你们会一起经历很多压力很大的情况，你们可能在某一时刻同时破产，当然也可能不会破产。所以，当你正在组建你的创业团队时，确保你在面试中问的问题是正确的面试问题，这一点非常重要。

当然，我们都知道一些非常经典的面试问题，比如，你最大的缺点是什么？你为什么想加入我们的公司？你在上一份工作中取得的最大成就是什么？你还可以列出很多经典的面试问题。但是，除了这些标准的面试问题外，你也可以向申请加入你的创业团队的候选人问一些其他的面试问题，这些问题会让你真正了解他们是谁，以及他们为什么可能适合或者不适合你的公司。

有时候，在面试过程中不问任何面试问题也可以成为达成目的的一条途径。SHIFT Communications的创始人Kevin Mejia就是这么做的。“我自己当面试官的时候从来不会准备一个面试问题列表。针对不同的应聘者和面试场景要具体对待，确保与应聘者之间的沟通处于自由的和自然的状态，这一点非常重要。自然随性地面试比一个严格僵硬的面试要好得多。在一场严格僵硬的面试中，你做的就是检查复选框，但你不能光顾着检查复选框，否则你可能会错过从更深次的层面上来了解候选人以及了解候选人是否与你的团队相匹配的机会。”

但我们中的大多数人都无法做到像Kevin那样随心所欲的面试，每次当面试官的时候可能都会准备几个问题用于在面试的过程中问候选人。当你进行面试的时候，通常你需要弄清楚几件事：这个人是谁？他适合我的公司吗？他是如何工作的？

带着这三个问题，我把本文中列举的50个面试问题分成了5大类别：个人问题，专业问题，关于你的公司的问题，行业问题，以及一些非常有趣的面试问题。

（一）有助你了解候选人个人情况的面试问题

（1）你为别人制作或购买的一份最贴心的礼物是什么？生日礼物、纪念日礼物、结婚礼物等都行。——Focus Insite的董事长Jim Jacobs

这个面试问题通常会迫使候选人离开他们的舒适区，因为他们可能从来没有遇到过这个面试问题。对于这个面试问题，通常情况下，候选人会笑一笑，然后分享一个他之前完全没有排练过的有关礼物的故事，你可以从候选人分享的这个故事中了解这个人的为人处世和人际关系的大概情况。生活中是什么样，工作中也差不了多少。

（2）告诉我你现在正在学习的东西有什么。——Futurety的负责人Bill Balderaz

对于一家创业公司而言，我认为最重要的事情之一就是拥有一支热爱学习的团队。一般来说，创业公司在做的事情都是一些其他公司从来没有做过的事情，因此也就没有现成的剧本或流程可以直接参考。对于一家初创公司来说，最糟糕的员工是那些进公司后的第一件事就是要求培训手册的员工。在一家初创公司里，我们的工作就是一起把问题解决，没有人会给你一个现成的做事流程。因此，在面试中，我们寻找的是那些热爱学习的候选人，并剔除那些自认为自己无所不知的候选人。

（3）你现在在努力克服的困难和障碍有哪些？——chairish的联合创始人兼CMO Anna Brockway

问这个问题能让候选人讲述一个个人故事，我发现，专注于可以改进的地方能够展现候选人更谦逊、更真实的一面。

（4）你在工作之余一般都将时间花在了哪些地方？——CrazyLister的联合创始人兼CMO Maxim Godin

每个人都有自己的爱好，有些人对自己的工作有足够的热情，甚至能够将工作作为自己的一种爱好来追求，我们喜欢的是这类候选人。

（5）给我讲一个笑话吧。 ——USB Memory Direct的营销负责人Mikhail Shvartsman

你可以根据候选人对这个问题的回答来判断他们的创造力水平。你还可以根据这个问题判断他们的工作效率。你会听到候选人没经过思考就给出的答案，如：“我不擅长讲笑话一样，但我工作努力。” 到目前为止，我最喜欢的一个答案是：“Knock, knock. Who’s there? Hire. Hire who? Hire me！”

（6）你去年做过的最好的事情是什么？——CloudRanger的首席产品官Dan Creviston

这个问题是我在面试中最喜欢问的一个问题，这个问题为候选人打开了一扇门，让他告诉我一个故事，这能够让我把他们当做一个有血有肉的人来看待。在一个小型创业公司里，团队成员必须是多面手，同时要负责很多工作，并且能够克服各种各样的挑战。如果他们能告诉我一个关于他们做过的最好的事情的故事，我就能够了解他们的激情所在以及让他们兴奋的事情。然后我就知道他们的激情能否在我们公司同样发挥作用。

（7）你是想同时擅长很多领域，还是想成为某一个领域的专家？——YourParkingSpace.co.uk的技术主管Charles Cridland

了解候选人的技能类型是很重要的，他们是适合专注于完美地完成一项单一的任务，还是更适合成为一个全能的多面手。

（8）你认为自己的是一个勤奋的人还是一个聪明的人？——NoMore的CMO Rune Johansen

如何让候选人回答这个问题呢？你可以制定一个规则：勤奋和聪明加起来总共为10分，让候选人选择自己的勤奋和聪明各自占几分，但不允许说勤奋和聪明各占5分。强迫候选人为两者分配分值。问这个问题的目的是为了让候选人提供一些例子来证明自己的答案。不仅如此，通常大家都会觉得，一个勤奋工作的人最适合创业环境，这已经不是什么秘密，因此，给勤奋分配的分值多的候选人被雇佣的可能性会更高。从这个意义上说，我们同意·凯文杜兰特说的一句话：“当天才不努力时，努力可以击倒天才。”

（9）你拥有的超能力是什么？——STRATIS 和 Bulogics的CEO Felicite Moorman

你可以通过这个小问题考察候选人的创造力。是什么让你与众不同？你最擅长的是事情是什么？我是两家快节奏创业公司的首席执行官，因此招对关键人才对我来说至关重要。我必须能够了解候选人的真正本质，并找出是什么使他们变得不可替代。他们能够在不需要你手把手指导的情况下就能自行快速奔跑吗？他们能与其他人很好地协作吗？我通常需要从候选人对这个问题的回答中找到我需要的东西。

（10）当你上网只是为了娱乐时，你通常都会逛哪些网站、看哪类内容？——Chairish的联合创始人兼CMO Anna Brockway

我自己很想知道候选人是如何探索家居+设计类别的内容的，以及他们在工作之外的兴趣爱好是什么。

（11）你最大的缺点是什么？——Dicosloth的联合创始人Gil Gildner

我问这个问题的目的并不是真的想知道候选人的最大弱点是什么，而是想知道他们是如何回答这个问题的。如果候选人对这个问题的回答是：“我最大的弱点就是我工作太努力了。”或者“我最大的弱点就是我太完美主义了。”如果他们这么回答，那么我就会觉得候选人不诚实。其实每个人都有弱点，我希望候选人能够自信地、坦诚地承认自己确实是有弱点的。

（12）你做过的最疯狂的一件事是什么？——Discosloth的联合创始人Gil Gildner

因此我自己曾到处旅行（在我以前的职业生涯中，我曾为世界各地的非营利组织制作媒体)，我很想知道候选人是否有勇气和雄心壮志。我想要的是那些做事积极主动不胆怯的人。所以我会问：你做过的最疯狂的一件事是什么？很多候选人对这个问题的回答是非常有趣的。有些人不是非常疯狂，而有些人则做过一些让你听了心惊肉动的疯狂举动。

（13）你为什么想加入创业公司，而不是大公司？——Maple Holistics的John Ellis

对于这个问题，我喜欢听到来自不同背景和不同年龄的人的不同的回答。他们的回答有时会让你大开眼界，尽管这个问题有点陈词滥调，但是我能从这个问题中找到我想要的东西。

（14）什么东西让你对未来感到兴奋？——FameMoose的联合创始人兼CMO Marcus Harjani

这个问题当然没有所谓的正确答案，但这个问题能告诉我很多关于这个候选人的信息。候选人是否意识到了技术的可能发展方向？候选人对未来经济是怎么看的？让候选人感到兴奋的东西是什么？候选人对未来持比较乐观的态度吗？你可以根据候选人对这个回答的回答得到所有这些问题的答案。更为重要的是，我们团队的许多成员（包括我自己）对未来以及我们如何才能建立一个更美好的未来都有着非常强烈的想法。所以我也可以根据候选人对这个问题的回答看对方是否与公司的核心文化相匹配。

（15）事先寻求许可或事后请求原谅哪一个更好？为什么？——Merchant Machine的创始人Ian Wright

我喜欢这个面试问题的原因不是为了想知道候选人对这个问题的答案本身，而是候选人选择其中一个的理由。大多数理想的员工会在某些时候在未经许可的情况下主动采取行动，但对于真正重要的事情会首先寻求许可。然而，候选人对于这个问题通常会做出极端的选择。有的候选人会说，在不经过领导许可的情况下他自己是不会擅自做任何决策的（注意：我没有时间去批准每一个决定）。也有一些候选人会说，他们总是会自行决定并在事后再请求原谅，这时我会继续问候选人之前在这方面的例子，帮助我弄清楚他是会成为公司的一种负债还是会成为一种有价值的资产。对于我个人而言，我认为，除了在税收和监管方面，在大多数事情上，在事后请求原谅比做任何事情之前都要寻求获得许可要好得多。

（16）除了你的家人以外，你还对什么充满激情?——YourGreenPal的联合创始人Gene Gaballero

我不在乎候选人具体对什么充满激情，但需要有充满激情的事情。如果候选人对任何事情都没有激情，他就不会对为我的公司工作充满激情。

（二）有助你了解候选人专业能力方面的面试问题

（17）如果你没有和我们一起开发产品，你会做什么产品？——Zenkit的创始人Martin Welker

这个问题能帮助我了解候选人的激情在哪里，以及他们是否对我们正在做的事情有激情。

（18）“能否说出一个你认为设计非常出众的产品，最好是非电子类产品。然后告诉我它在设计方面主要好在哪里。——ox产品与设计副总裁Todd Jackson

很烂的回答：回答的内容非常肤浅表明或过于陈词滥调。如果他们不深入细节回答，而且回答的内容都是一些比较空洞的内容，如：“我使用的电动牙刷设计得非常好，它获得了很多设计方面的大奖。” 如果对方只是这样回答这个问题的话，那么建议你可以直接pass掉了。

优质的回答：首先，面试者对于能谈论自己非常喜欢的产品非常有激情，是否真的兴奋你是能感受到的。对于这个面试题，我听到的最好的回答之一就是面试者对他非常喜欢的一款儿童滑板车产品的描述。那么面试者非常兴奋地向我描述了有关这款滑板车的所有细节：“我最近发现我侄子玩的滑板车的设计非常得体贴和用心，就是那种现在很常见的很多小孩都会玩的mini滑板车。滑板车的前方有两个大的聚氨酯轮子，后面有一个小一点的轮子，这能让滑板车尔在凸凹路面也能平稳滑行，防止摔倒。此外，这个滑板车不仅手把可以调整方向，它还有一个“倾斜身体操纵方向的”设计，这对小孩来说非常实用，这能让他们学会如何通过调整身体重心来调整滑板车的前进方向。不仅如此，这款滑板车组装和拆卸都非常容易，基本上就是将两个大部件组装在一起就行了。”

一些优秀的面试候选人会从用户的角度来看待一款产品并分析它解决了什么问题。在上面这个例子中，这个面试者其实谈到了滑板车的使用者（孩子）其实和产品的客户（孩子家长）其实是不同的，所以他的观察是非常细微的。他在说的时候也是满怀激情，尤其说到那些人性化的设计和使用体验的时候更是如此。你可以从这里面分辨出哪些应聘者是对产品真的有热情，哪些应聘者单纯只是为了找到一份工作。为了更深入地了解候选人的能力，在上面这个问题之后，你可以再继续跟进问一个问题：“对于你刚刚说的这款产品，你会如何对其进行改善？”或是问“如果你是生产这款产品的公司的CEO的话，为了将产品的销量在现在的基础上增加10倍，你打算怎么做？” 对于这种问题，你想要听到的回答是有根据的合理推测，包括对产品市场、目标购买用户、市场规模如何扩大、产品的局限性等的分析，而不是一个主观臆断的随意想法。（提示：很多产品经理面试者在面试前会提前准备这类面试问题的答案。为了防止死记硬背的情况发生，了解他们真正的产品能力，你可以限定产品举例的范围，例如，要他们举出非电子类产品或他们家里正在使用的产品。）

（19）如果有机会可以重来，在你的上一份工作中，你会做什么不一样的事情，从而给你的公司带来更积极有利的影响或者更好地解决公司当时面临的挑战？——Confirmed的创始人兼CEO Davdi Radin

你可以根据候选人对这个问题的回答来了解他的态度、解决问题的能力以及坦诚的程度。这也给了候选人一个机会，让他展示自己在新的公司和新的工作岗位上是能发挥最大的影响力的。

（2）如果你能够完全自由地设计自己在这里的工作，这份工作会是什么样子的？——MKTC Consulting的Meghan Kelleher

你可以通过问这个问题了解候选人最热衷的是什么，以及他们如何能够将自己的兴趣和优势与他们认为的公司所需要的东西结合起来。

（21）假如你已经在一个项目上工作一段时间了，这时如果你的经理突然通知你说这个项目的需求发生了改变。这时你会怎么办？——DigaBit的PR经理Julia Marvin

我们希望能从候选人的答案中看到候选人是开放的、具有协作精神的，并且考虑到了所有可能出现的情况，而且还能在压力下保持冷静。如果你想在像我们这样的科技创业公司中跟上节奏不掉队，这些是你必须要具备的特质。

（22）你是喜欢在一个团队中工作还是喜欢自己单独工作?—— USB Memory Direct的市场主管Mikhail Shvartsman,

这个问题是一个开放式的问题，你能够根据候选人的回答了解他有多强的冒险精神。相信大家都知道“协同”这个词，选择更愿意在团队中工作是一个安全的中立答案。如果你面试的是应聘市场或销售岗位的候选人，这时对这个问题最糟糕的回答是：“我既可以在团队中工作，也可以独立工作”。这是典型的打安全牌。当有候选人回答说更喜欢独立工作时，这时我的兴趣立刻就被激发出来。这是那些敢于冒险的人的典型回答。这样的回答既不出色，也不糟糕。当人们习惯于单独工作时，他们通常是多才多艺的多面手，这时如果对他进行适当的团队管理，协同效果仍然存在。然而，有时这些候选人会非常自我。最后，那些用长篇大论回答这个问题的候选人是最糟糕的，因为他们通常无法简洁明了的语言将自己想要传达的信息传达出去。

（23）如果你未来要创办自己的公司，你会创办什么样的公司，为什么？——Phoenix NAP 的董事长Ian MaClarty

我主要通过这个问题来了解候选人是否有雄心壮志，是否有适当的规划能力，以及是否有努力工作的动力。

（24）你能分享一个你的上级要求你做一件让你觉得不舒服的事情的例子吗？——Usermind的联合创始人兼CEO Michel Feaster

在面试候选人的过程中，我非常看重的一个特质就是诚实正直。我通常会在面试问这样的问题：“你能分享一个你的上级要求你做一件让你觉得不舒服的事情的例子吗？”或者“你是否曾因为要保护你的团队免受某些你知道不正确的事情带来的损害而将你自己置于不利的境地？”候选人对这些问题的回答将会告诉我这个人是如何应对不利情况的。

（25）你最想去哪家公司工作？你曾申请加入过这家公司吗？——Bar & Club Stats的销售副总裁Benjamin D. Silbert

如果候选人没有申请加入他们非常想加入的公司，那么这就不是一个好迹象。

（26）你认为你现在的上司或之前的上司觉得你身上存在的值得改善的地方是什么？——Actioned的创始人Fiona Adler

问这个问题往往能够让候选人坦承自己真正的弱点，而且通常能以一种更深刻的方式坦承自己的弱点。候选人坦承的弱点通常是你在面试过程中可能会怀疑的事情。你可以根据候选人的回答了解有关候选人的一些新信息，让你更全面地了解让这个人加入你的你的团队后会是什么样子。

（27）在你截至目前的职业生涯中所取得的所有成绩中，你认为哪一个成绩是最重要的成绩？——Custify的创始人兼CEO Philipp Wolf

作为一家初创公司和雇主，招聘中最重要的事情就是衡量潜在候选人的表现。你必须知道你雇佣的人是谁，他是否能为公司带来好的结果，因为每一个错误的招聘决定都会产生巨大的负面影响，尤其当一开始你的团队还非常小的时候更是如此。

（28）针对一个任务，你的直接上司和你公司CEO分别告诉你一个完成任务的方式，但他们两个人提供的方式是不同的，这时你会如何应对这个冲突场景？——Zeeto的人力资源副总裁Greg Kuchcik

我非常喜欢这个面试问题，因为这是在创业公司中经常会遇到的情况。在一般的创业公司里，花一分钟时间将你的CEO和你的直接上司叫到一起通常是解决这个问题的最简单、最好的解决方案。在我们的印象中，我们通常认为CEO是高高在上、平时见不到面的大Boss，但是在现实中的创业公司里，CEO和你之间的距离通常都不超过100英尺。把你的上司和CEO两个人叫到一起，告诉他们，他们两个人分别给了你不同的指示，让他们在你面前确定到底该按照谁说的来。

（29）当你非常忙碌的时候，你如何继续完成任务？——MyCorporation.com的CEO Deborah Sweeney

创业公司的人员通常都非常精简，这就导致员工必须有能力并且愿意同时身兼多职，哪里需要就去哪里，而不仅仅是只做那些职位描述中所要求的工作。我喜欢听到候选人分享自己为了按时完成任务而用那些帮助自己规划好自己的时间并保持专注的技巧，因为这让我更好地了解他们是如何为完成日常工作量打下坚实的基础的。

（30）能否分享一个你曾经完成的一件不是你的职责范围内的大事的例子，你这么做的动力是什么？—— Brandish Insights的联合创始人兼CEO Josh Braaten

初创公司的角色是会经常发生变化的，因为一家新公司的需求是经常发生变化的。那些愿意承担新责任并积极解决公司目前存在的问题的员工才能在创业公司中获得更好地成长。他们每天都要做那些需要做的事情，而不是仅仅做那些职位描述里所描述的工作。

（31）你为什么想加入我们的公司，或者为什么想做我们这款产品？——Dropbox产品与设计副总裁Todd Jackson

很烂的回答：X这个行业/公司目前非常得火，大家都很关注它，也都在谈论它。

优质的回答：能够清晰地表达出自己对这个行业、这家公司或这个项目的热情和兴趣，并表达出自己未来想实现的想法和计划，以及他们将如何让这个行业/公司/项目在自己的努力下变得更好。如果候选人能够按照这个思路回答，说明他之前是做了很多准备工作的，并且对这个公司也进行了非常深入的思考。尤其重要的一点是，要注意了解候选人的长远思考能力，看对方是否愿意长久专注于这个行业或这类产品。例如，这个候选人是否会谈论机器人、无人机在未来5-10年后会是什么样子？还是只对当前的机器人或无人机感兴趣。下面是一些例子：（1）我一直希望能在X产业工作，所以我过去几年里一直在做Y和Z方面的工作，以为踏入X产业工作做好职业准备。（2）X公司有着非常大的竞争优势，因为它的Y功能非常出众。（3）我自己使用X产品已经有一段时间了，我非常喜欢Y功能。我认为Z功能可以真正提高公司的用户增长、用户粘性和营收能力，为什么这么说呢？因为......。你需要找到那些对这个领域真的有激情的求职者，而不是仅仅将其视为一份工作。

（三）候选人了解你的公司吗？他们与公司是否匹配？

（31）关于我们的公司、我们的产品、我们的企业文化以及你面试的这个岗位，你想了解什么？——Vainu的联合创始人Mikko Honkanen

根据我的经验，那些非常想加入一家公司的候选人通常会在面试前做足功课的。这样的候选人通常都会有几个非常细节的问题，这些问题能帮助候选人了解很多对他们而言非常重要的有关这份工作方面的信息。这也表明了他们事先提前对公司做了研究并对潜在雇主有了一定的了解。这在面试的过程中是很加分的。

（32）有哪些因素会让你不愿在这里工作？——CrazyLister的联合创始人兼CMO Maxim Godin

知道候选人在担心什么问题是非常有趣的一件事，这样我们就能采取措施来防止他产生跳槽的想法。

（33）你以前曾在一个分布式办公的团队工作过吗？你当时面临的主要挑战都有哪些？——FameMoose的联合创始人兼CEO  Marcus Harjani

在面试过程中，我都会问候选人是否在一个分布式办公的团队工作过，以及他在这个过程中面临的主要挑战是什么。我之所以问这个问题，是因为远程工作对我们而言是非常常见的一件事，在一个分布式办公的团队里工作需要面临很多的挑战，因此我需要了解候选人之前是如何应对这些挑战的，这对我判断候选人非常重要。

（34）在你上一份工作的工作环境中，你喜欢哪些地方，不喜欢哪些地方？——Traitify的联合创始人兼CEO Dan  Sines

不要只问候选人在上一份工作中具体的工作情况，还要问他们是如何适应上一份工作的工作环境的。你可以问：“你在之前的工作环境中是如何找到平衡点的？”或者“在你上一份工作的工作环境中，你喜欢哪些地方，不喜欢哪些地方？”，你也可以问：“你理想中的工作环境是什么样子的，你在什么样的工作环境中最高效、最有幸福感？”你可以根据候选人的回答来判断他们是否与公司相匹配。

（35）你认为在我们公司这种典型的朝九晚五的工作制的环境中工作是一种怎样的体验？——Cleveland Marketing King的联合创始人Stefanie Rosenfield

即使这个候选人还不完全了解他们的工作角色和责任，这个问题也能让你对这个候选人是如何在这个职位上开展工作的有深入的了解。你可以从他们的回答中了解知道他们以前是否有过类似的工作经历。如果他们能当场回答这个问题，你也会了解候选人的即兴能力。你还可以根据他们在回答这个问题的过程中是否提到“与他人合作”来判断候选人是否有与其他人合作的意识。

（36）你最近一次发现一则你认为不合理的公司规定是什么时候？你为此采取了什么行动，结果如何？——沃顿商学院最年轻的终身教授Adam Grant

对于那些看到不合理的公司规定时不闻不问的应聘者，你肯定不会有好感。不过你肯定也不会喜欢应聘者这样回答你：”是的，我前不久就在公司里发现一个我认为不合理的规定，我直接走进老板办公室和老板争论这个问题，最后不了了之。” 你会希望应聘者能做出这样回答：“我前不久曾发现一个我认为并不合理的公司规定。我一开始做了一些调研，了解公司最初制定这个规定的背景和初衷。然后我和一些比我在公司待的时间更长的老员工进行沟通和了解，问他们是否知道当时制定这个规定的目的。如果他们也不知道的话，我会和公司里有权威的高管沟通，就未来如何改善这个不合理的规定征求他们的建议，同时我自己也提出了一些建议。最后由我负责牵头带领团队改变了这个不合理的规定。” 这样的人才是你真正需要的。

（37）在新加入的一家公司的最初几个月里，你一般首先会问哪些问题，会向谁问？——沃顿商学院最年轻的终身教授Adam Grant

美国总统候选人经常会被问到这个问题：如果竞选成功，你在入主白宫后的第一个100天都计划完成哪些工作？招聘主管通常会通过问类似的问题去评估一个应聘管理岗位的应聘者。这个想法来源于我的合作伙伴Reb Rebele，他是一位应用积极心理学专家，主导了我们很多的招聘项目。他发现，在新员工刚加入公司的前几个月里，他们通常是一边学习一边做。‘离经叛道’的创新者与一般人不同的地方在于，他们在这个阶段通常会问一些其他人从未想过会问的问题，而且会向那些能够为自己提供新观念和角度的人去提问。问应聘者这样一个问题：“在进入公司后的前两个月里，你都会想问哪些问题，想向哪些人提问？” 应聘者想问的问题最好是一些开放性问题，而不是简单的Yes/No类的问题，同时还有借鉴和挑战很多信息源的强烈意向。

（四）候选人了解你的公司所在的行业吗？

（38）我们公司所面临的最大的5个竞争对手分别是谁？——Zenkit创始人Martin Welker

你可以通过问这个问题来判断候选人事先是否做足了功课，不单单看他们是否研究了我们的公司，而且还要看他们是否研究了我们公司所在的行业。如果候选人能出色地回答这个问题，将是非常加分的一件事。

（39）告诉我你对我们的行业感兴趣的地方是什么？——CrazyLister的联合创始人兼CMO Maxim Godin

你可以根据候选人的回答来了解他们是否花时间研究了我们公司做的事情以及所处的行业的情况。如果候选人真的想获得这份工作，他肯定会提前做相应的准备的，而这些就是我们想要的人。

（40）你认为我们公司所处的行业在接下来的几年里会走向何方？——WikiJob的数字营销主管James Rice

你可以通过这个问题来了解候选人对这个行业研究地有多透彻，对我们公司的业务环境有多了解，从而可能会看到增长的潜在路径。

（五）一些有趣的创业公司面试问题

（41）你是愿意与10头像鸭子那么大的熊搏斗，还是愿意与一只有熊那么大的鸭子搏斗？——Gnatta的市场营销主管Rob Mead

这虽然听起来是一个非常滑稽的问题，但我觉得这个问题是一个用来衡量候选人处理意外状况的方式的好方法，同时还能了解候选人是如何解决问题的。不管他们是以非常幽默地方式回答这个问题，还是非常严肃认真地回答这个问题，这都能让我了解有关候选人的更多信息，以及他们是否能融入到我们公司的文化中。在为一家初创公司招聘时，在两个差不多的候选人中，究竟哪个候选人是更合适的人选，这往往是需要靠感觉的，而我通常会通过问这个问题来找到这个问题的答案。

（42）你会如何用增长黑客的方法来发展一座城市？——CrazyLister联合创始人兼CMO Maxim Godin

我是从Gusto的Nick Soman那里听到这个面试问题的，我非常喜欢这个面试问题。通过问这个问题可以一窥候选人的思维方式，我们寻找的是那种能够跳出传统思维框架并能提出新想法的具有创业思维的人。

（43）假设我从未听说过互联网，你解释一下你是如何使用一个网站来帮助你追求自己的爱好的。——USB Memory Direct的市场营销负责人Mikhail Shvartsman

在我做的每次面试结束的时候，我都会找到候选人的兴趣爱好，挑一个，然后问他们是通过使用那些网站来研究、讨论或者满足自己的这个兴趣爱好的。然后我让候选人假设我从未听说过互联网，然后让他解释一下他是如何使用这个网站来追求自己的爱好的。我能从候选人的回答中了解他们是如何进行批判性思考的。最有趣的是这个问题的第一部分。他们会首先解释计算机是什么吗，以及如果一个人没有听说过因特网，也没有电脑，那么他可以去哪里使用电脑。他们是否会问我是否有一台电脑，有哪种类型的电脑？还是会直接跳过这个部分，直接告诉我“直接打开浏览器”？这个问题是我最喜欢的面试问题，回答这个问题不需要经验，需要的是一种批判性思维。

（44）假如你必须要完成一项工作，这个工作需要花你一个月的时间，但你只有72小时的时间。这时你必须说服另外三个人来与你一起完成这项工作。这时你会选择说服哪三个人？——elMejorTrato.com的联合创始人兼CEO Cristian Rennella

我自己非常喜欢这个面试问题，因为通过问这个问题能让我了解候选人喜欢和谁一起协作，他是更喜欢与那些比自己更优秀的程序员或设计师一起协作，还是更喜欢与那些和自己水平差不多的人一起协作，亦或是喜欢与那些没自己优秀的人一起协作？永远要记住：一流员工总会找比自己更优秀的人作为合作伙伴，而二流员工通常只会找三流员工作为合作伙伴。通过问这个问题，你可以在不到三分钟的时间里你能完全了解这个候选人了。为你的创业公司招到一流员工至关重要。

（45）什么样的超能力对这个公司帮助最大？——BroadbandSearch的创始人兼CEO Kevin Conner

通过问这种非墨守成规的问题，你可以考察候选人随机应变的能力。而通过将这个问题与你的公司关联起来，你得到的答案就更具实际意义。

（46）你如何将红色这种颜色向盲人描述？——San Diego Botox的医疗总监Alex Roher

在我为我的团队招聘员工的时候，我喜欢问一些脑筋急转弯问题，我尤其喜欢问这个问题：“你如何将红色这种颜色向盲人描述？”我自己会优先录用那些以一种非常聪明且自信的方式回答这个问题的候选人。

（47）我不确定你是否能完美胜任这个岗位。我很想知道为什么你认为自己是这个岗位的非常合适的优秀候选人？—— CloserIQ的创始人兼CEO Jordan Wan

这是一个非常好的面试问题，因为它表达了你的一种质疑和反对。我想看看候选人是如何处理来自潜在客户或同事的质疑和反对意见的。我也可以通过候选人对这个问题的回答来了解他们是否事先研究了我们的公司，同时了解他们对于如何才能成功地胜任这个岗位是否有深刻的了解。

（48）一个锤子和一个钉子加在一起的价格是1.10美元，而锤子的价格比钉子贵1美元。钉子的价格是多少钱？——Zeeto的人力资源副总裁Greg Kuchcik

我之所以会问这个面试问题，是想看看候选人是如何计算的。我并不是以一种残酷刻薄的方式来搅乱候选人的思维，而是想了解候选人是如何解决他们没有事先想过的问题的。这是一个非常简单的五年级数学问题，但是在面试现场回答这个问题其实并不容易。几乎每个人都搞错了，但每个人的处理方式都不同，而这正是我所关注的。

（49）如果换作是你，你将会如何改善我们的面试流程？——沃顿商学院最年轻的终身教授Adam Grant

我发现这个面试问题非常有效果，有以下几个方面的原因。一，你可以通过这个问题来判断对方是否敢于说真话。二，这个问题有助于让你了解对方的思维流程是怎样的。当他们面对自己不喜欢的东西的时候，他们是否会本能地不光说明不喜欢的原因，同时还会提出改善的方法？此外你还可以了解他们是否愿意分享那些可能虽然不受欢迎但却受益的观点。

（50）列出我为什么不应该招聘你的原因？——沃顿商学院最年轻的终身教授Adam Grant

在《‘离经叛道’的创新者：不按常理出牌的人如何改变世界》这本书里，我曾分享过Rufus Griscom这位创业者的故事，他将自己的创业项目Babble向投资人展示的时候，他列出了投资人不要投资自己的公司的三个原因。上文说到过的曾被两次开除的Sarah Robb O’Hagan也曾在自己的求职信里使用了同样的方法，她在求职信里列出了公司不要录用她的原因和她不符合的条件，但同时也列出了自己为什么适合做这份工作的理由。她挑战了传统的求职信写作方式，向公司展示出她可以带来与公司自认为需要的东西所不一样的东西。这种方式之所以有效是因为这种方式可以让求职者展示对自我的极致认知：不仅认识到自己的能力所在，同时对公司的人才需求有自己独特的认知，并知道哪些要求是无关紧要的。

原文链接：https://www.startups.co/articles/startup-interview-questions-to-ask

编译组出品。编辑：郝鹏程。