那个界面逆天的OPEN开腔，想用“讨论”的方式重新定义内容生产

媒体未来会是什么样？

过去的一年，很多传统媒体人都带着这个疑问离开了老东家。他们中的大多数走上了内容创业的路，也有一些人亲自操刀尝试做新媒体。王小曼属于后者，她想要在媒体内容的生产方式上做文章。在凤凰工作的三年，无论是线下的论坛还是线上的直播间，都让她看到了多人共时这件事的价值，于是她做了OPEN开腔这款产品。

OPEN开腔是一个把圆桌论坛搬到线上，用图文形式直播话题讨论的媒体产品。

在产品的主页，是以瀑布流呈现的一个个话题。这些话题主要由编辑（内容运营团队）选定，而不是任意用户均可创建，每天准时定量发布，这就避免了首页信息杂乱过载的问题。话题的角度也刻意回避主流媒体的报道视角，从独特有趣的方向切入。例如“你说你一个媒体人，为什么宣传工作干不过ISIS？”。又如“老炮儿掀起江湖热，侃一侃各地的茬架文化”。

每一个话题都归属于一个栏目。目前OPEN上已经有热门热议（热点新闻）、联合国搭理会（国际政治）、音药不能停（音乐）、娱丸粗面（娱乐八卦）、只要宅腐深（二次元）等十多个栏目。

就单个话题而言，可分舞台区和看台区两个部分。

舞台区是聊天秀的表演区，主要演员是主持人和嘉宾。OPEN在内容生产上，延续线下论坛的形式，由一名主持人、六名嘉宾围绕一个话题进行讨论，通过文字及图片的方式输出信息。这种多人共时生产内容的方式，一方面可以实现对事件多维度的解答，另一方面可以通过不同观点的碰撞激发内容增量。

为了保证内容质量，现阶段产品走的还是PGC的路子。只有经过OPEN认证的大拿才能申请参与舞台区的话题讨论。大拿必须是在某一个行业有从业经验或者长期关注某个特定领域的人，当他们想参与话题讨论时，也要向主持人提交理由，以证明自己有生产相关内容的能力。

为什么这部分人会愿意到OPEN上来生产内容呢？一是因为在这里有和其他大拿对垒的机会（前提是大拿的基数已经大到能引起马太效应）；另一方面，也在一定程度上解决了他们的内容生产困境（至于在多大程度上，这取决于讨论的效率）。

在整场表演中，主持人扮演着把控方向、控制节奏的角色，直接影响内容的可看性。因此，主持人是区别于大拿的品类，设有不同的申请渠道，审核条件更严格。目前OPEN主持人的构成主要是资深记者、天涯版主等。

看台区是消费内容的场所。未成为大拿的普通用户，可以在看台区点赞或者评论。但在现阶段的产品中，由于无法及时获得正反馈，这种点赞和评论更像是一种单向的互动，削弱了用户的临场感与参与感，而这恰恰是观众看聊天秀的核心需求之一。团队表示，在下一代产品中会改进消费端的交互体验。

无论是在舞台区还是在看台区，呈现给用户的都是七个不断变化的矩形格子。格子是发言者的席位，其中呈现的内容是该发言者的最新言论。每当有新言论产生时，该言论所在的格子就会自动变大，并且会填充鲜艳的色彩。“这个界面的设计灵感来源于结构主义画家蒙德里安。”王小曼告诉36氪。

这种卡片式的条播方式，在带来更多想象空间、更丰富内容的同时，也导致了高消费成本，毕竟用户之前并没有这种阅读习惯。虽然用户可以打开舞台区的评论页快速浏览讨论内容，但这种文本方式对于已经习惯线性文章的用户而言还是需要一定学习成本的。所以团队会考虑在以后的产品中以文章的形式将内容沉淀下来，作为提供给用户的另一种内容消费选择。

在商业化方面，目前来看较具可行性的是话题软性植入。虽然在流量方面并不具优势，但强相关、高参与度的人群意味着相对较高的转化率。

产品到下一个版本会增加栏目聚合的功能，把大拿们转移到相应的栏目下面，形成一个个的编辑部，然后由他们自由组合生产。团队表示，产品的最终形态还是会走向UGC，让每一个人都能够发起与参与话题讨论。在内容的质量与数量达到一定层次后，还会考虑通过IP实现变现。

现在产品上线半个多月，激活用户数4000，其中大拿有400多人。

创始人王小曼去年3月刚从凤凰离职创业，团队大多数成员也都是凤凰背景。OPEN目前已获得来自险峰华兴和贝塔斯曼的天使投资。

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