孩子的选择比天赋更重要？「未来春藤」想让 4 亿家长成为“有准备的人”

“假如一个家庭希望最大化地提升孩子的教育绩效，最好的着眼点是什么？”全球首富贝佐斯给出的答案是：选择比天赋更重要。

具体到孩子的成长上，上学选公立还是私立、高考还是出国？课外班学编程还是数理思维？在「未来春藤」创始人喻颖正看来，在人生的重要节点上，少走弯路意味着：1）孩子能够以更大的概率升入好学校；2）孩子可以基于天赋和激情，踏上最适合自己的道路。

如何少走弯路？国内升学类的教育机构、国际学校和留学机构的顾问是最常见的规划助力者，但也主要服务某个升学节点，集中于初三到高三学段。而问题在于：1）由于国际学校和留学机构客单价高，能够触达的用户量有限；2）想要达到更好的结果，需要更早地聚集目标、分步实施，这项准备未必多艰难繁复，但却需要“从娃娃抓起”。

我最近了解到的未来春藤，是一款帮助家长为 0 - 18 岁的孩子做对人生中教育相关的关键决策、少走弯路岔路的产品。主打会员制模式，未来春藤提供在线课程、听书音频、视频直播、知识库、教育情报、问答、在线评测等多项服务，年费为 365 元。小程序上线 7 个月，已有 40 余万注册用户和 4 万付费用户，APP也即将上线。

在喻颖正看来，养好一个孩子，不比做好一家创业公司容易，但更难的部分在于：1）创业有赛道可选，而身为家长却是同质化竞争；2）创业失败还可以从头再来，但孩子的成长只有一次，机会成本过高；所以专家的建议和前人的经验格外重要。未来春藤围绕升学规划、学科规划、成长规划三大类主题，邀请了数位全球名校讲师合作打磨课程，目前已经上线了几十门课程。

未来春藤App产品会按照之前家长填写的目标、年级、特征、偏好等沿着时间轴做个性化推送，解决 90% 的日常通用问题，而“智能升学助理”则是在升学前的关键节点提示家长该做准备。举个例子，3 岁最适合开始做外语启蒙规划；4 岁开始儿童对数量的感知提高，可以开始数学启蒙。5 岁的时候孩子的眼手协调能力和手指动作娴熟度增加，注意力也能达到 6 ～ 15分钟左右，这个年龄段可以帮孩子选择一个舞蹈、绘画、游泳等方面的兴趣班，规划兴趣特长的培养。

如此设计内容的基础在于，孩子成长所需要的底层能力是长期普适的，实现教育最佳效果的路径也有规律可循；而未来春藤要做的就是用最好的老师把这些内容梳理出来，把未来十年不会变的、教育的底层逻辑展示给家长。以最常见的写作学习为例，对于用什么方法学习效果最好前人也有了科学的验证，所以未来春藤与麻省理工学院（MIT）比较传媒研究理学硕士黄鹤一起设计了MIT研究性写作课，虽然无法完全还原MIT老师上课的效果，但老师的写作思路和经验完全可以共享，而且适合低年龄段的孩子。

仅仅知道方法还不够，用户也同样需要路径和资源。对此，未来春藤也承担了筛选的角色，为用户筛选优质供应商，联合各方评审专家、用户反馈和各地供应商三方评估后，推选出每个细分赛道的 Top 5 优质机构，过滤掉冗余的选择。

与定制化的“顾问式”服务相比，喻颖正认为未来春藤更像 Costco：用会员制服务用户、人人都用得起、边际成本递减。而会员制让用户买单甚至是持续续费的动力，来自于远超会员费的价值体验，所以持续增加优质内容和资源就格外重要，而优质内容完全依赖“人”，对此未来春藤的要求是：1）讲师至少有 10 年以上一线教育经验；2）讲师经历不低于 1000 例家庭教育案例；3）名校背书；而科研团队的成员则需要兼顾三年以上亲子类教育类内容产品经验和两年以上的知识付费从业经历。

关于团队，创始人喻颖正是原中国地产第一资讯平台“决策资源”创始人，成功投资多家公司，是“孤独大脑”公众号作者，“得到”《老喻的人生算法》课程讲师；总经理张琳娜是 UniChina Consulting 联合创始人，连续创业者，曾为IBM、微软、Cisco、华为等世界五百强IT企业提供咨询服务多年；技术总监徐红明是本地APP技术总监，连续创业者，从事技术管理与研发十多年，主导多款产品从0到1的研发。早期就职于中关村IT媒体网站，曾为京东提供技术支撑。

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