豌豆荚终于做成了一直想做的内容分发，但它也溶解和消失在阿里巴巴之中了

编辑/方园婧

并入阿里后第168天的12月20日，豌豆荚展现了自己翻天覆地的变化。

一方面，豌豆荚宣布要启动“内容分发”战略，引领应用分发行业进入内容消费时代。

对豌豆荚来说，“内容分发”战略的目标是聚合和前置应用内容，为用户提高获取app内容的效率；同时通过优质的前置内容和服务，来吸引用户。

例如，用户搜索“练腹肌”，将直接出现腹肌锻炼主题的app、视频、文字攻略等；用户日常登录豌豆荚，就能收到推荐的个性化视频、新闻资讯、小说等。如豌豆荚总经理张博指出的那样，“任何时候用户的需求都是更高效地获取好内容。”

这意味着阿里时代的豌豆荚，完成了从“流量分发”到“内容＋流量分发”的转型。

事实上，在非阿里时代的豌豆荚，就一直想从应用分发转型成内容分发，例如在其应用中加入小说、视频等娱乐内容。但鉴于当时版权等各方面问题，该计划迟迟未能实现。如今，并入阿里的豌豆荚，终于能结合阿里文化娱乐集团的内容，实现该转型愿景。

另一方面，豌豆荚宣布下一步要要实现移动分发的标准化和个性化。

豌豆荚联合创始人王俊煜表示，自从豌豆荚并入阿里后，阿里大数据帮助app分发能力提升60%至200%的转化率。双方的结合，一方面能帮助阿里提高市场占有率，另一方面也可以帮助豌豆荚自身的流量更加优质。

据36氪记者了解，此前豌豆荚拥有超过260万款app，但大家常用的基本上就只有三四十款。在头部应用已占据全网55%-60%份额情况下，大量中尾部应用因难以得到用户流量，得不到相关曝光。在传统分发模式下，用户只能通过下载、安装、使用才能切实触达app内容，过程繁琐，获取信息销量和准确率较低。

在并购时， 阿里移动掌门人俞永福就曾表示，该收购最大价值在于双方在“大数据”与“内容”上的双向互利。

被并入阿里的第三个好处在于，豌豆荚此时可以宣布一些似乎慷慨的扶植政策：从2017年开始，投入10亿流量扶持优质内容的app，并每个月评选一款优质app。此外，阿里将整合旗下移动成员，联合YunOS应用商店等分发平台，进行全流量布局。

今年7月，阿里以2亿美金全资收购豌豆荚。对阿里来说，豌豆荚能增强阿里移动端内容分发能力，扩张应用分发市场，从而与百度手机助手、腾讯应用宝、360 手机助手等一争高下。 

豌豆荚被阿里收购，意味着应用行业最后一个独立第三方平台不复存在。

成立于2009年的豌豆荚，经历了移动应用分发行业的黄金时期。在其最辉煌的 2013 年，豌豆荚市场份额一度占到安卓分发市场的一半。但随后，几次业务调整都没有帮助他提高太多的市场份额。

根本的问题在于，那时国内安卓的生态已和此前大为不同。2015年年初，豌豆荚APP还在应用分发行业前五位，到年底已排到第十。随着安卓生态的改变，其存在意义和用户价值，渐渐被国产手机厂商的定制 ROM里的商店所取代，可提供的差异化和优质内容越来越少，最后落到被阿里收购的结局。

收购完成后，豌豆荚并入阿里巴巴文化娱乐集团新移动事业群，并在11月底正式搬进阿里位于望京的办公楼，目前二者已完成阶段性并购整合。

这一次，虽然豌豆荚的核心灵魂人物、联合创始人王俊煜出现在了新战略发布会上，但是，接受采访、代表豌豆荚发言的，已经是阿里巴巴文化娱乐集团豌豆荚总经理张博。据36氪所知，王俊煜已经在筹备新的创业项目。

甚至，豌豆荚这个名字，现在也算正式消失了，它现在已经更名，未来都叫做“阿里应用分发”了。