出海归来的“点应”，将在国内做语伴交换平台

越来越多的公司开始出海，做全球化的市场，猎豹是其中最为典型的例子。而与此同时，很多之前专注海外市场的公司也开始回归，专注于国内市场的开发。

点应是其中一员，之前他们将所有的精力都放在了海外市场的运作，旗下有三个重要的产品线：全球重要的旅游城市地图；iBeacon技术；中文学习及考试。所有的产品定位都是工具，并且特点鲜明：

1/ 以单一功能切入，例如 Pinyin Chart （拼音一点通），呈现目前所有中文可能遇到的拼音和声调组合，并通过不同的学习主题强化学习效果。

2/ 产品操作简单，设计感弱，并没有好的用户沉淀渠道。

3/ 产品以内置收费作为主要的盈利方式，采用也是主流的模式：面对 B 端的内置广告收费；面对C端的移除广告收费和内容解锁收费。

基于这三点，可以看的出来，这并不是一家具有中国基因的公司，因为在中国工具型产品讲的都是一个“工具免费、服务收费”的故事，在积累海量用户的基础上提供无论这个服务是线上的电商又或者线下的 O2O。

创始人Terence 也知道“回归”这个事情本质上存在很大的困难，毕竟国内的生态里，他们旗下哪一条线上的产品都已经挤满了创业者，而且依托着资本，原有的盈利模式并不适用，毕竟现在还有哪家是通过内置收费而活呢？

“接受并适应国内的玩法。” Terence 在教育这条线的做法是做擅长的事，然后按照国内的玩法走。点应在国内回归的产品是—— CN Corner （汉语角），这是一款外国人找汉语学习伙伴的地方。现在这将会成长为一个双向需求的产品，想学汉语的人和想学其他语言的人，可以在上面互相交流。

敢做这个事情，出于两方面的考虑，第一是他们通过过往的多款应用在北美市场做出了口碑，例如他们所有汉语应用的用户数已经突破100万，每天产品会新增 1500 个下载，最为基础的 Pinyin Chart 的用户数有25万。Terence 说，过往的海外运作将会帮助我们更好地拉上第一批用户，而对于一款语言学习社交平台来说，海外的用户是平台跑起来的基础。现在，他们在 CN Corner 里已经沉淀了2万多人，而在下半年他们将会重点去运营这个事情。

点应的创始人之一的Terence来自香港，整个团队大概有25人，分布在北京，伦敦和香港，其中北京负责业务发展，香港和伦敦主要负责海外市场的拓展。“海外的背景和跨界的认知是我们最大的优势。”