工资+奖金+杠杆，万科高管从合伙人计划拿走了多少钱？

奖金是万科高管和董事会成员薪酬非常重要的一部分。在万科全职工作的董事和监事的收入构成为：基本工资+工作绩效+经济利润奖金。

这套薪酬机制建立的时间是2010年，基于经济利润的奖励体系，后续几年逐渐扩大了适用范围，并通过事业合伙人计划增加了“场外激励”。

这套体系的来历是：2009年国资委要求央企试点EVA模式，华润不仅自己试点EVA考核，还对万科提出，在万科试点EVA。这一体系就是把销售奖和年终奖卡掉一部分，并由四大等权威机构计算出万科整体的经济利润，再乘以10%系数的经济利润奖金作为替换。

谭华杰认为，这是基于真实的资本成本核算，这一规则的先进性不仅在此，还在于它具有双向调节的能力。如果当年无法完成相应的业绩，还会被扣除。而为了保证有钱可赔，万科设计了闭延制度，即要封闭三年，钱才能被拿出来。又为了及时的经济效果，万科设计了年度积分制度（每年给当年表现好的人发分，但并不是钱，跟奖金也没有1：1的对应），以保证员工的获得感。

不过，在2017年新版的制度中又取消了积分制度，谭华杰坚持认为积分制度是曾经存在过的非常美好的制度，就算它在万科不能存活，它在别的企业也许能存活。

“我们未来看到的将是共建共享社会+新合伙制+合伙人时代，这是全国未来面临的趋势。” 谭华杰表示，万科的事业合伙人制度和经济利润制度就是我们的努力，中国远不止万科在做这方面的探索。

谭华杰引用了学习十九大报告中的两个词：“新时代”和“伟大复兴”。他认为，中国的发展进入了不同的时代，这时候，万科需要跟全世界最优秀的企业正面竞争。他认为，目前万科最大的对手在硅谷。

万科也从硅谷学到了三个核心词：EVA（经济增加值）、对赌、合弄制（由角色来承担工作的管理系统，通过特定的机制来实现）。而之于万科来说，EVA对应经济利润奖金制度，对赌对应跟投，合弄制则在于事业合伙人制度，万科把其精髓归结为：合伙奋斗、增量创造、劣后担当、全面实现。

据了解，现有董事、监事薪酬方案经公司2007年度股东大会审议通过后，迄今已执行逾10年。在这期间，万科经营规模大幅增长，销售额从2007年的523.6亿元增长至2017年的5,298.8亿元，净利润也由2007年的48.44亿元增长至2016年的210.23亿元，对应的是不同的奖金分配比例。