行者视角丨分化的时期，与进化的企业

大自然的创新与进化

著名的主持人Edmell，他面对着一片雨林说，“在这片雨林里头有400万个解决方案”，他不说400万个物种。这400万个解决方案都是针对特定的场景而做出的解决方案，而且场景会有变化，进化和演化就是这样来的！一个个物种不过是潜藏在环境中的一个个生存可能性的显化”，就是一个可能性显化出来，它就是一个物种了，“是一个个关于生存和繁衍的创新性解决方案。吴伯凡如是说。

这是吴伯凡“东吴同学会”一档关于创新的节目内容。现在我们所看到的地球上的所有生物，无不是地球选择的与生物进化的结果。当环境发生突变，大部分适应过去环境的物种便会濒临死亡。往往只有少数的物种，激发它潜在的、隐性的基因而迸发新的生命力量，我们是视其为进化，或创新。

吴伯凡继续讲到：“其中最精彩、最令人赞叹的解决之道是属于那些在绝境下别开生命的物种，整个海洋里头的生存竞争其实是一场宏大的、惨烈而又令人脑洞大开的创新大赛”。

物竞天择，大自然物种的竞争虽然异常残酷，但确实精彩纷呈而别开生面。生存下来的物种称“创新解决方案”，它应该是关于生存、繁衍与进化的创新。

企业的进化与创新

徐宁把企业迁出到越南，努力把自己从一个制造商发展成为一个品牌商，一个投资商。宗毅在以色列的访问中发现，他可以从一个产品制造商发展成为一个系统集成商。宗毅说，日本的一家面店都可以成为一家培训学校，稻盛和夫运用阿米巴经营，中国企业内部的创新和挖潜空间很大。邵剑梁讲的创新，已经不是完全靠着自己，他要打造一个创新生态系统，成为一个创新赋能平台。汉宇集团原来主要是做排水泵，这次在泰国并购一家企业以后，顺手把进水泵的生意给做了，靠的是原来的技术储备，把别人赚不了钱的生意变成赚钱生意。原来很多生意也是逼出来的，要不我们还是会受到很多习惯性思维的限制。没有外部的改变，就没有更多的发现，没有更多的可能性。

既然外部的环境已经发生了巨大的变化，把分析外部环境变化作为新的出发点是十分重要的。企业的战略和组织如果不能适应新的环境，极有可能付出巨大的成本，甚至遭受灭顶之灾。有部分涉美贸易企业，去年没有及时搬迁一部分产能到东南亚发展，订单就会减少。而现在才准备搬迁的企业，土地价格和租金已经上升，会带来企业经营成本的攀升。

如果企业只关注内部现状，并据此决策并配置资源，将会走向穷途末路。习惯过去的，不一定适应未来。从进化的角度，外部环境激烈变化的阶段，是造成企业分化的窗口期。企业要不通过改变自己，通过创新去适应环境，要不就属于将被淘汰的企业。

为创新企业赋能

促进会成立已经有十五个年头，我们深刻地感受到环境的变化已经深刻地影响企业的发展，并塑造着产业的未来。三五年前，我们很担心会员中的很多制造业企业未来的发展，但在“创客广东”比赛中，我看到越来越多的新生代企业家在崛起。创客们无论是知识结构，创想力，自信心都毫不逊色于他们的前辈，好项目层出不穷。看来我们过去改革开放四十年的积淀不仅仅是我们所看到的成果，还有我们完备的工业体系给我们的创新创业提供了优沃的土壤。

但这些创客和创新企业需要赋能。如果成熟的企业能够赋能于创新创业者，为他们提供资金、供应链、生产、管理、市场等等方面的支持，创新的企业就能够站在我们的肩膀之上，我们也能够分享他们在新时代的创新红利。

促进会虽然配合政府做比赛，虽然政府给的预算也只是做活动本身，但我们绝不能把工作局限于活动。赛前赛后的服务也必不可少，我们希望越来越多的实体龙头企业参与我们的创客大赛，让更多的社会力量和资本进入我们的创新体系，打造具有广东制造产业特色的创业创新生态。

过去几年，促进会也带领着企业家们进行着艰苦和努力的探索，虽然还没有明显的成功案例，也忽悠了不少的企业，但企业家们鲜有怨言。我自己内心深刻感受到时代变化给企业带来冲击之巨大，此时就是时代变化的重要节点。不断上升的劳动力成本、土地价格本来就会大大提升我们的生产成本，如果没有转移产能或通过技术、管理提升生产效率，我们产业也会因为温水煮青蛙，走向不归路。

要感谢给我们带来变化和挑战的竞争对手，让我们认识到我们产业的短板，让我们认识到“全球经济一体化”是有前提的，它应该是基于既得利益者经济利益的全球一体化。去年“中小企业高峰论坛”的主题是“开放新格局，产业新未来”。今年政府征求我们的意见，我们觉得这是一个新时代，应该有新经济形态的产生，由此不断涌现新的企业。这是一个新时代，产生新经济和新企业。在清华和北大粤商班，我们的主题恰好是“新产业、新生态、新格局”。

我们促进会对于新经济的探索是坚定不移的。十一月份会组织一批企业前赴意大利，就是与米兰设计周谈合作，在南海成立“中意时尚设计中心”，引进意大利的品牌企业进入中国，引进意大利设计师进入中国，重构中意两个国家的产业链。

我们最近准备引进北京索为公司进广东，成立一家基于工业设备及配件的工业互联网大数据供应链公司，整合广东零部件加工企业。

工信部原副部长，现任浙江常务副省长冯飞在前几年德稻夏季论坛上提出“非物质要素”的概念，至今我们如数家珍。德稻提出“全球创新网络，行业垂直互联”。我们是一个学习者，是一个思考者，更是一个实践者。所以，我们的努力，就是折腾。折腾自己，折腾企业家们，矢志不渝。如果超能探索能够成功，我们全球的创新网络的建设便有了模板。索为能够落地，那便是“行业垂直互联”。如果意大利的合作成功，如果徐宁的探索也得偿所愿，加上索为和我们的创客大赛，那冯部长所提出的“研发、大数据、品牌，工业设计”等等非物质要素是促进产业发展的新动力便在我们周边落地实现。

不同于德稻的是，促进会不是创新的主体，企业才是创新的主体。

每一代人都有自己的使命

如果说每一个时代有每个时代的主题，每一代人有每一代人的使命。如果时间可以穿越，我们会发现，过去的几十年，有贸易红利期，有工业红利期，有资本红利期。最近有一篇文章大概说，向英美学习，与德日同行。

但毕竟经济与制度的模仿有文化的差异，文化的保守性会塑造不一样的结果。比如，日本对于英美制度与经济的模仿并没有把日本变成英美，德国也是。

中国对于美国经济的模仿也没有把中国变成美国，进化也有进化的环境在塑造着进化的结果。中国历史上最为波澜壮阔的演进是兼容并蓄的迭代发展。只要中国自己没有闭关锁国，中国本身就是多种文化、多种文明相互包容的大熔炉。

跟英美学习现代金融体系，跟美国学习互联网，与德日学习现代制造，发展自己的产业互联网，提出“人类命运共同体”的价值观，发展一带一路。

一战以后的产业转移，英国向美国转移周期很长，是因为美国国土面积大，人口多。美国向德日转移，也有一个相对长的周期，人口还可以。从日本转移到东南亚，周期比较短，马上就切入到中国，没料到中国产业转移周期这么长，四十年，泥牛入海。四十年的发展，基本可以奠定一个比较扎实的工业体系。幸运的是，当中国产业面临转移之时，互联网通信技术融合到制造业体系，中国有机会通过互联网重构工业体系，重构全球价值链。

新的游戏规则，新的玩法。不是说我们企业看不清楚，美国人也不一定看的清楚，世界人也看不清楚，这是一个崭新世界的边界。新世界颠覆旧世界时候，传统势力一定竭力反扑，孤立和保守主义一定出现，全世界一定鸡犬不宁，不确定性增加。

企业必须意识到，这是一场百年未有之大变局。如果我们真的不理解这个时代，如果我们确实对出现的变局无解，那么，就真的让子弹多飞一会，由慢动作去分解，无声胜有声也有弦外之音。

如果还是没有确切的答案，就让我们做一些对社会有益的事情，对社会大众好，对员工好，赋能创业者，提高行业效率，推动技术进步。

“天道无亲，常与善人。”