林肯公园之夜，一位创业者的产品被抄袭了……

今晚身边的很多人都在跟随林肯公园的歌声回望过去，虽然作者并不是粉，却也被一首歌打动过——《智慧、正义和爱》。

I come to this magnificent house of worship tonight，

Because my conscience leaves me no other choice。

A true revolution of values will lay hands on the world order and say of war。

后来我才知道，这首歌的歌词节选自马丁路德金1967年4月4日在纽约的演讲《Beyond Vietnam —— A Time to Break Silence》。

讽刺的是，在我沉醉于真正的智慧与正义时，地域的另一边，一位创业者在竞争对手的新版本上，看到了自己团队辛辛苦苦设计了数个月的原型图，连细节都恰好一样……

“我认为这件事就只有两种解释，要么我和对方CEO的想法非常一致，简直就是双胞胎；要不然，我们的原型图一定泄露出去了……”

宁可是第一种结局，皆大欢喜，但这样想好像然并卵。在这里并不需要追究这两个团队是谁，谁抄袭了谁。而是应该讨论一下，团队为什么会泄露这么重要的商业机密，对对方而言，又有什么价值？

这位创业者自己反思，在打造新版产品时，犯了两个致命的错误：

• 公开讨论所有的细节。

从产品功能到原型设计，每一个细节为了能站得住脚，他们邀请各部门成员共同参与研究，一次又一次的核对和修改。同时，不光是自己的团队，他们也邀请了客户、朋友，我私心猜测可能还有所有愿意帮助和参与的人来一起完成。我相信，即使在没有人主动泄露的情况下，也会出现说漏嘴或者图片外流的情况。毕竟经手的人越多，越不可控。

• 迭代太慢，思考太久。

从设计原型图到产品开发，这个过程被活生生拖长了三个月，说起这点，我相信这个朋友是极其后悔，却又迷茫的。迷茫是因为他可能到现在还不清楚，到底为什么要求快，要被逼着奔跑。

“我应该一设计出来就立马开发，不应该为了求稳，先在下面做业务，还花了整整三个月时间做调研……”

如果时光能够倒流，这一切都不会发生吗？说实话，我很怀疑。我认为有一种魔鬼的情绪在操作着这一切，不过是“不抄袭A，而抄袭B”的结果，这个情绪叫做浮躁的KPI。

我相信，竞争对手的产品设计团队一定不是从一开始就下定决心抄袭对手，前前后后也许挣扎了许久，也许这个故事该是：

在熬了一个星期之后，大伙都累得疲惫不堪，可boss说一定要在两周内给出满意的新版本。虽然都知道这任务无法完成，每个人却还是硬着头皮做着。一次，一次，再一次被打回，老张的媳妇儿快生了，小赵也刚谈上一场还不算稳定的恋爱。一直到有一天，在拜访客户的时候，不小心瞟到了竞品的设计原型图……

别不相信，这很可能是创业的常态，所谓魔鬼就藏在生活的细节里。今年去上海拜访一个团队，宣传照中的创始人憨态可掬萌萌哒，现实版本却截然不同。他刻意避开任何有关于数据的问题，哪怕是简单的一句“你们团队现在有多少人”，都拒绝回答。

没办法，我只好讲了一些在上海的所见所闻来缓解尴尬，临走前，他仿佛极力打开心房：

“你不要怪我太谨慎。今年我们招了几个新人，进来之后，用各种理由延迟签署保密协议，直到几天前他们突然集体离职，我们惊呆了。因为一起带走的还有公司几乎所有的数据信息……”

看到我讶异的神情，他又补充了一句“这早就不是我们第一次遇到商业间谍了”，或许在懊恼自己尚未吸取教训。

从过去简单的以物换物，到成规模的集市，再走向成熟多元化的商业，每个人每天都面临多重选择——合作与竞争，这是最美好的产物，但浮躁的KPI，直至浮躁的操作方式，早就让这一切走形。

有一位做生鲜B2B的创业者A聊起竞争对手“惊为天人”的手段时，我们的嘴巴差点习惯性脱臼。

首先，他们跟踪在A团队后面，每地推至一个商家，便紧随其后做“售后服务”。

“您好，我们是A公司的工作人员，刚才不小心给您错装了旧版本的App，现在我们给您重装一下。”啪，换上自己公司的产品。

A猜测，竞品给员工定了和自己差不多甚至更高的地推KPI，也许正因如此，他们才会想到利用已有渠道去做推广，但考虑到极高的装机和转化率要求，就干脆偷天换日了。

不仅如此，有一段时间A的团队发现，每次给商家送菜时，对方都表示送过了，款项也付了，这让他们百思不得其解，因为订单明明就还未送出。在走访多个合作商家后他们发现，对方从产品上拿到了商家的名字，然后搜索到对方的联系方式，假装和采购确认商品分类和数量，其实偷偷记下了对方的订单，再连夜送过来。因为这类产品当时都是线下支付，又不需要定金，所以即使第二天发现出错，A团队也会哑口无言。

我并不清楚这件事情的结局，A是否和我那位朋友一样，接受了命运的安排，亦或是反抗，甚至用同样的方式来击溃对方。

但值得提问的是，在每个节点，多少用户量，多少交易才是最合适的，才是能证明自己不被打垮的，才是能够拿到融资，才是满足估值高涨的条件？

快，就一定不会被超越吗？

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