编者按:本文来自微信公众号“红杉汇”(ID:Sequoiacap),作者洪杉,36氪经授权发布。
[编者按] 复工第一天,庞大的在家办公需求导致远程办公软件都经历了不小的挑战。
然而,直面挑战是一个理顺局面、重回正轨的机会。
为什么我们需要战略思维?
我们有多少次在工作中采取“低着头”的态度,看不到大局?
虽然被多个零星任务缠身是件很正常的事,但为了做出正确的决定,我们必须培养自己获取新想法并将它们联系起来的能力,简而言之,我们需要发展自己的战略思维。
寻找那些能让你发掘模式并将其与你的业务联系起来的经历。
当我们在任务之间匆忙周旋时,我们思考和处理新信息的能力就会受到限制。
挑战现状。从你的小世界里走出来,开始和不同的人讨论你的想法。和同事一起开始头脑风暴,试着把注意力放在大局上。
这过程的其中一部分包括你要保持好奇心,问自己一些需要仔细思考的问题,以帮助你更好地与他人交流。
问问自己,2年、5年甚至10年后,你会取得什么样的成功?你现在从事的项目和成果如何有助于你组织的使命?
扩大你的视角。因为战略思考是关于建立联系的,你要把自己独特的观点展现出来,以让大家知道你可以引领创新。
你只能让自己多接触那些能帮助你打开思维、迎接新的可能性的经历。换句话说,参加那些你一直回避的社交活动,与那些挑战你固有思维方式的人交流。多读一些你平时不感兴趣的话题,这些话题能给你带来新鲜的观点,开阔你的视野。
这部分意味着成为一个更积极主动的沟通者。不要写长篇大论的邮件,试着写得更简洁些,按优先级来组织问题。
例如,所有的战术问题都用邮件沟通,把重点放在更高层次的讨论上。这可以让你以一种凸显个人价值的方式展示你的战略想法。
我们大多数人面临一个决定时,都会沉浸在焦虑中,衡量结果,然后把它都推到一边,感到困惑和胶着,然后再回到这个问题上,在最后一刻扣动扳机。
1. 避免结果先行式思考
2. 保持简单,限制你的选择
● 分析麻痹:过度思考导致不采取行动。
● 决策疲劳:在短时间内做出多个决策后,决策的质量会下降。
● 信息超载:太多的信息使你困惑,并降低你的决策质量。
● 选择过多:当面临许多选择时,难以做出决定。
基于这些认知过程,我们应当为自己的每一个决定都制定了一个简单的规则:保持简单,限制你的选择。你想得越多,你做的事情就越复杂,你就会有越多的选择,而你对形势的了解就越少,就越会恶化你的决定。
当你让事情变得简单,你就更容易果断。
或许所有这些理论和科学都很枯燥。但决策是科学的最佳课题之一,因为它就像现实生活中的实验一样。我们无法知道所有的答案,但应当明白一件事:简化,简化,再简化。
3. 脱离当下,保持超然
对后悔的恐惧导致很多人优柔寡断。在科学上,它也被称为“买家的后悔” (buyer’s remorse),即你买了东西后的后悔感。它通常与购买昂贵的物品有关,如汽车或房地产。
科学家们认为,“买家的后悔”是由认知失调引起的,这种认知失调是在我们必须做出重大决定时出现的。这听上去很矛盾,但现实是你在一个决定上花费的时间和精力越多,你后悔的几率就越高——不管你的决定是什么。
如果你想避免“买家的后悔”,你必须要脱离当下,有一种超然的感觉。如果事情没有成功,那又怎样?你可以随时调整。大多数时候,人们的生活不会因为某个决定产生的结果不符合预期而结束。然而,当你的决策过程很糟糕时,你的生活和事业就可能会长期不顺。