YC随陆奇来到中国，以数量优先的打法会见效吗？

天使赛段热度的提高，对一直探索天使赛段的我们，是一种认同，很高兴。

因为工作关系，曾经在2013年和陆奇、沈向洋在Bing位于Bellevue的Lincoln Tower他的办公室有过一次碰面，博学、谦和、敏锐，印象深刻，他过人的勤奋为他赢得了微软华人中的超高人气。

对于YC随陆奇回国（虽然YC之前落地中国，但是并未形成较大影响力），我有这个几个看法。

首先，很高兴看到有更多的力量参与天使投资了。

这里先科普一下天使和VC的区别。机构化的天使在中国几乎是个空缺，很多曾经的天使都转去做全阶段VC了，因为资金多，管理费多，日子好过。

大VC的钱投在后续轮次的金额比例高，平均每笔投资动辄上千万美元，决策机制是为这种“大手笔”设计的，很难满足创业者对投资决策简单、快速的要求，这是在硅谷有大量的、分散的个人天使投资人的原因。YC创始人Paul Graham是在一个分散的市场里把天使投资机构化的始创者，YC的进入对唤醒中国创业者找天使机构拿“正确的钱”有非常积极的作用。

其次，现在的YC面临几个挑战。

YC自身“小额支票”的做法，打不中优秀创业者。YC在硅谷通常用12万美元占7%的股权，在中国，肯接受这个条件的，恐怕大多是“小白”级的创业者。

“招生季”投资，错过大量优秀创业者。YC用的是每年春秋两季“招生”式的创业者遴选方式，错过这个时段，就只能等下一季了。我们大家都知道，优秀的创业者是一个特殊的群体，他们要创业，连气候都不在乎，哪里还看什么季节。

YC自身的模式缺陷，类似当场决策的招生式遴选，难以找到合格的GP。这个问题，YC多年来没能解决。YC合伙人的从业经验有限，多数是做了startup很快被收购了，然后就被请回来做合伙人。多年来，YC只投出了有限的几个成功项目，普遍被认为项目数量在增加，质量在下降。硅谷有这样的说法，每次100来个团队亮相的demo day，所有VC都知道只有几个值得投，大家就是去确定那几个是谁的。

如何在中国建立适合本地的投资模式。

落地到中国，美国是否参与投资决策、怎么参与、如何授权给中国团队、如何在中国找到优秀的天使投资GP是一连串的挑战。最后这一条挑战最大，我们相信陆奇得到较大授权，但优秀的天使投资人是在市场上“招聘”不到的，这个段位的人，和VC里扫项目、往投委会递交投资提议的投资经理是两类人，基本都是成功创业者，早就自立门户了。从业经验丰富的，如BAT的产品经理们，大多没有“单抗”过创业项目，只是单项冠军，在创业的战场上，不易得手。

4年前决定做阿尔法公社的时候，我们系统地研究了YC的做法，结合中国市场的特点，确定了阿尔法公社聚焦天使、聚集行业资源重度帮助、不分季节的系统化天使模式。总结下来，我们是“深度”打法，质量优先，然后再规模化。YC是“广度”打法，数量优先。

相信在陆奇的带领下，这种广度打法也有机会殊途同归。

敬佩陆奇，观察YC。