“高仿版太古里”遍地开花，决策层理应反思

“对商业的进步永葆好奇心”

执行主编 | 陆一 ⭐️ 图文 | 佐夫

正文2129字/24图，预计阅读时间5分钟

似乎在任何行业，都免不了会发生“借鉴”和“模仿”、甚至直接“山寨”或“抄袭”的故事。

在很多时候，这种状况常常发生在行业初创期：追赶者与行业的领先者之间，刚刚开始起跑的企业蹒跚学步，在系统性的差距面前，不免通过模仿的方式先占据一部分市场，可以勉强生存之后，再逐步自我迭代，弯道超车。

如同日本五六十年代的索尼、松下、最初仅仅是代工厂出身，开始研发自主产品时，也曾走过一段山寨的黑历史，但凭借着常年对研发的投入，最终成为行业领袖。

但这样的故事来到商业地产时，可能性质就发生了改变：普通产品的模仿“山寨”，不过影响几年时间，大不了迭代升级。而作为不动产的商业体，动辄几十年的生命周期，影响在这里生活的几代人，“山寨”和“模仿”还会是有效的套路吗？

遍地开花的“太古里”

在中国商业地产领域，“成都远洋太古里”已经成为一种现象。

自从TA一炮而红、名利双收之后，就不仅仅只是成都的城市名片、旅游景点、考察样板那么简单了，更成为了某种“经典的街区商业模板”：从开发到设计，从招商到运营推广，这其中的策略与分析，已经出现在无数的商业报道文章和策划研究报告之中。

实话讲，有许多行业人员对于太古里的了解，几乎甚于对自己操盘项目的了解，“快里”和“慢里”熟稔于心，就连“快耍慢活”的四字推广语也被翻来覆去的被膜拜。

成都城南和悦里项目效果图

当然在商业领域，对于成功案例的分析与消化是好事，但过度的神化以至于完全copy就会有些变味。实际上，我们现在已经可以看到不少“高仿版太古里”的身影。

例如在成都天府新区梓州大道与麓山大道交会处，某开发商的“和悦里”项目，放眼望去就是太古里标志性的深褐色立面和坡屋顶，只不过被埋藏进了一片钢筋水泥之间。同样在天府新区，某千亩大盘中的社区商业，虽未建成，但其效果图也是标志性的“太古里式”展示面。

成都天府半岛商业街效果图

绿地安义国际花都

成都远洋太古里的设计，不论是材质、材质还是屋顶夹角，都取源于川西传统民居风格，搭配青瓦坡屋顶。如果说在成都或者西南走“太古里风”还情有可原的话，毕竟取材于此，有文化基础，那么散播在全国各地的“类太古里”项目就有一点让人摸不到头脑。

贵阳某在建商业项目

大连甘井子万达广场

杭州百井坊地块商业项目

苏杭地区历来是中国传统人居精华所在，自身就拥有很完善的建筑设计语言体系，足够有故事也足有有素材，但依然以“太古里式”建筑风格作为卖点，就真的不免让人有些失望了。

当然，这仅仅是目前已公开的项目。可以预想的是，在未来各种“类太古里”式项目必然纷纷出现，或自持或散售、或高端或低端，虽然结局肯定完全不同，但他们都有同样的青瓦坡屋顶、深色格栅和大面积玻璃幕墙，想想都令人惊恐。

极度缺位的“创造力”

为什么要直接“复制”？这个问题，依然要从商业地产开发逻辑讲起。

作为国内的重要经济支柱之一，房地产行业是典型的重资本特征，历来以全流程的高度标准化，成熟化，严谨度而闻名，虽然偶有事故发生，但大多数情况还是可以保证稳定的，毕竟涉及到安全问题谁也不敢怠慢。

正是这样的行业特征，让房地产可以一骑绝尘，领跑经济十余年，打出一个十几万亿的巨无霸市场。但在另一面，房地产行业的思想僵化程度也堪称第一，过于严谨，繁复的行业流程，凡事找对标，凡事找数据，往往会让行业人员出于安全第一的考虑，抑制创新。

而这样的故事在商业地产领域，特别是国企民企范围内会更加严重，毕竟此类生态的决策机制庞大而复杂，层层定夺相互掣肘，新的想法很容易被各种原因所切断。

行业内的从业者长此以往，也会逐渐陷入思维惯性，渐渐失去创新和思考基本价值创造的能力，模仿和抄袭就成为了不得以的选择，要抄就抄最好的，可以说服决策体系的所有人，于是我们就看到了全国的“山寨太古里”。

我们可以发现，商业地产依然不断有创新，例如各地的K11和IFS、北京侨福芳草地、重庆长嘉汇、瑞安的新天地系列等等，但这样的创新却往往来自于港资商业。

为何？除开决策层的风格、公司战略、整体公司的资源实力以外，更重要的是可以抽出手，用更多的时间、精力、资源去思考商业地产项目的基本价值：人的体验，并以此去建构起一套开发思维体系，从而诞生了那些让我们经常眼前一亮的项目。

而这，也许就是港资背景最大的优势。

“高仿版们”的发展前景

先给结论：首先，成功的商业项目是无法复制的。很遗憾，不管是复制的有多像，即便是找一模一样的团队，都无法复制。

尽管从项目开发者的角度而言，复制优秀案例是希望能得到好设计带来的赋能和加持，毕竟最容易理解的逻辑，就是好设计之后必然有撬动人内心深处的要素，而最简单最快的方式，就是直接山寨。

这样的逻辑虽然很直观、安全，但却是战略和战术上的巨大懒惰。如果说商业地产是一个巨大的价值链体系，那么设计因为具象性和呈现的复杂性，往往只是这价值链的一个环节，并且是靠后的环节。

因为设计所承载的，不仅是“好看”和“不好看”的维度，更多的是包含了整体商业策略、最佳动线、空间价值等一系列的使命。

如果仅仅是从设计的角度入手，往往会失去对项目核心价值的把握，用“好看”的设计暂时忽略了的其他可能出现的问题，而这每一个问题，都有可能是在后期足以致命的问题。

所以，即便复制的项目最终成功，或者失败，其实与是否“山寨”设计这件事并没有直接关系，但唯独有一点确定的是，成功的商业是无法复制，复制品也永远无法超越原作，而单纯的复制外表，除了作为推动决策支持的案例以外，难以有任何意义。

当然，这或许是商业地产的魅力之处，永无定法，每一步都要自己走，但不同的时空总有最好的路径。

或许我们也可以继续关注这些高仿的“成都远洋太古里”，看看他们最终会走向何方。

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