碧桂园2019年第一场高层人事大换防

编者按：本文来自微信公众号：一勺言，（ID：yishaoyan2014），作者： 杰总，36氪经授权转载

半个小时前，碧桂园正式启动了一场人事大调防，涉及六位主要高管副总裁。

主要内容如下：

张志远，原集团副总裁职责不变，不再分管甘肃、兰碧、宁夏、青藏、新疆区域，改任博智林机器人公司执行总裁。

朱剑敏，原集团副总裁职责不变，改任博智林机器人公司副总裁。

叶剑清，原集团副总裁、海南区域总裁职责不变，兼任碧桂园农业控股公司执行总裁。

程光煜，原集团常务副总裁、品牌营销中心总经理职责不变，兼任投资策划中心总经理。

杨翠珑，原集团副总裁职责不变，改任集团总设计师，分管集团设计体系。

黄宇奘，原集团副总裁职责不变，改任集团成本管理中心总经理。

黄宇奘，此前负责碧桂园的设计业务，而杨翠珑负责碧桂园的成本业务，此番变化，意味着二人轮换了岗位。

事发突然，一勺言谈几点个人看法：

一，总的来说，这种一次性覆盖六位集团副总裁的人事大手笔，是碧桂园近年来罕见的动作。

一个月前，碧桂园二号人物杨惠妍由副主席升为联席主席。当时官宣中说，小杨主席将把更多精力投放在碧桂园的战略投资以及基于现有业务的新增业务上。

一个月后，便发生这样的变化，也确实给行业人士大开眼界，借此也可以观察一下小杨主席的工作风格与工作重点。

常务副总裁程光煜在此次人事调整中，进一步扩大了职责范围，不仅负责营销，而且开始负责投资业务，这是一个很值得注意的信号。

二，人事非常规操作，凸显传统业务与新业务融合是最大意图。

向碧桂园内部的朋友打听了下，总体对此番人事调整持较为肯定的态度。

多位集团副总裁被调入机器人、现代农业公司，基本上可以印证上述业务在最新领导层面获得的高度重视。而这些带有更强地产背景的高管被注入新业务，体现的是，碧桂园打算在主营业务与新业务之间进行深度融合与协同。

目前，担任碧桂园机器人业务总裁的是沈岗，一位机器人领域公认的专家型高管。而张志远具有多年的中建背景，长期在碧桂园的西北市场工作，一线开发经验比较丰富，他的加入，显然是一个互补与融合信号。

与流水线上的机器人相比，机器人应用到建筑开发领域，必然难度更大，因为建筑的复杂性与非标准特征更明显，机器人在工地上行走，需要各种避障系统。

张志远的调任，显然是有备而来。

三，杨老板下注极大。

去年8月，碧桂园成立博智林机器人公司，重兵押注机器人业务。但是由于披露不多，外界对其意图与前景不是十分清楚，很多业内人也更多视为一种资本运作手段。

然而，这些看法很可能都高度低估了机器人业务与碧桂园开发业务的融合空间。

一位碧桂园内部朋友对我说，可以这样简单理解，机器人业务拥有两个场景：建筑机器人与社区服务机器人。

建筑机器人，可以在建筑的内部铺砖、外墙喷涂、安装预制构件等方面发挥重要作用。目前，70%的建筑安全生产事故与高空作业有关，机器人的引入，可以极大降低人的危险性。

对碧桂园而言，建筑机器人最不缺的就是市场。2018年碧桂园在建的开工面积超过了2亿平米，这足以保证建筑机器人的应用，更何况还有外部巨大的需求应用市场。

而社区服务机器人，则可以应用在巡逻、安防、机器人餐厅、社区新零售等方面。

碧桂园自身就是一个庞大的需求市场，目前碧桂园有400万户业主，随着交付面积增加，每年还有60到70万户业主的入住，不管是家用机器人还是商用机器人，需求都相当可观。

也可能是这样的潜力数据，让碧桂园主席杨国强敢于下注。

然而，这不是一件喊喊口号就容易实现的事情。资金门槛与时间成本巨大，也注定了这是一个少数人的战场。

数天前，在一场集团高管会上，杨国强说，五年内碧桂园将在机器人领域投资至少800亿元。

会议上，他甚至宣称，「碧桂园应该成为一个高科技企业」。

四，新业务与主营业务的蜜月关系

从泰禾、万达的医疗➕，到万科的新业务，基本上大家都有一个不言而喻的默契：新业务在商业逻辑构建上必须服务于主营业务，至少要有利于主营业务。

碧桂园的机器人业务与现代农业业务，也不例外。

这一方面反映了开发商在展开业务多元化时的谨慎姿态，资源有限，你必须进行有业务关联的多元化，不能盲目进入任何战场，另一方面，也反映了开发商的野心，都在用各种手段，拓宽挖深主营业务的护城河，提升竞争能力。

举例来说，建筑机器人对主营业务最大的贡献在于，效率提升与安全隐患的降低，最终让碧桂园能够像造汽车一样造房子，对主营业务核心竞争力的提升显而易见。

我一直认为，中国房屋质量的提高，其实不仅仅取决于人心，更取决于房地产的整个工程体系建设能否像制造业那样，摒弃掉越来越多的人工环节。

一个基本靠农民工人而不是技术工人盖出来的房子，我很难始终相信它的情怀。情怀应该靠制度而不是人心。

五，成本与设计老大的轮岗信号

此次人事调整中，碧桂园的设计与成本负责人轮岗换位了。

一位碧桂园的朋友说，设计与成本虽有较多关联，但二者专业门槛与特征十分明显，让设计人懂成本是正确的，但是让成本人去懂设计，是挑战极大的，坦率说这种换防在业内相当少见。而集团决策层肯定是希望培养复合型的管理人才，换防与这种理念比较一致。

另外，一勺言不久前写过一篇文章，碧桂园搞了一个「引狼入室」计划，该计划的重点便是，在碧桂园内部正式试点开放规划设计的招投标，引入外部力量，共襄盛举，意义重大。

碧桂园的规划设计，是它高周转的起点，而成本控制能力，则是它敢于进入更多中低房价城市的底气。在碧桂园内部，早先的规划设计一度因为无法匹配开发进度，事实上是有诸多批评意见的。

开放与换岗，都有助于让碧桂园的能力建设呼吸到更新鲜的空气，总归是一个大好事。

如果恰恰又能为它培养出来它期待的复合型人才，那当然是惊喜了。

六位主要集团高管各自领到了新的任命书，未来的日子里，他们最终能让杨老板的梦变成一个实实在在的生意么？

它构成了2019年碧桂园的故事与看点。