【首发】无界空间获近亿元A+轮融资，行业整合洗牌加速时

36 氪获悉，联合办公“无界空间” 今日（3 月 21 日）宣布，1 月完成近亿元 A＋ 轮融资，由信中利领投，经纬中国跟投，经纬两年前曾参投无界空间天使轮融资。创始人兼 CEO 万柳朔告诉 36 氪，本轮融资将主要用于加深北京业务布局，及发展新上线的移动办公业务。

战略方面，无界空间亦有新动作。年初，无界完成对同赛道玩家 Fourwork（富空间）的全资收购，还与中科院达成合作，以“国科无界”的品牌，将联合办公空间拓展至更多城市。

无界空间所切的办公共享市场，国内玩家有不少。36氪氪空间、科技寺、梦想加等就是跟着创业潮起的一波，以及有房地产背景的优客工场、SOHO3Q 、纳什空间等。

2016 初的全国科技工作会议上，中国科学技术部部长万钢披露，仅官方登记在册，全国各类众创空间已超过 2300 家，科技企业孵化器、加速器 2500 多家，共计约 4800 家，但实际规模远超于此。

数量短时间内剧增，衍生出众多泡沫，加上服务同质化，最终导致入住率低，这让很多小型众创空间无法继续走下去。另一头，行业基本濒临拐点。去年几乎同时间，氪空间宣布战略入股纳什空间，优客工场也参股无界空间 A 轮融资，“未来 1 年，行业里将出现头部玩家间的整合。规模效应也会逐步凸显。”万柳朔说道。

他指出，国内办公共享领域的前列玩家们，发展至今，基本拥有十余个空间，“那些目前仅有 2 、3 个空间的玩家，很难再吸引投资人的目光，且回报周期长，也使得这个行业难以自然生长。”

与优客工场合作也是基于双方优势互补，万柳朔告诉 36 氪，优客工场有地产资源优势，行业知识积累更深，能让无界团队学到很多，优客则看重无界的线下运营能力。“今年我们跟优客将有更紧密的合作，比如发挥彼此优势，共同运营更大的空间。”他透露。

凭着对行业的预判，无界空间全资向下收购 Fourwork（富空间），后者北京三家众创空间、团队、业务等悉数交由无界空间接管。据介绍，目前为止，无界空间现有空间 13 家，总面积占 30000 余平米，超 5000 个工位，有逾 300 家团队入驻。

但“输血”众创空间的人群，要是未跟上空间扩张的速度，空置率高和亏损或将成为共享办公玩家们不能承受之重。事实上，大多数空间早身负这两座大山：国内 80 ％的众创空间入住率不及 30 ％，不及要实现盈亏平衡至少 60 ％ 的线，百分之八九十的空间都处于亏损。

万柳朔告诉 36 氪，无界空间的入住率达到 80 ％，目前已实现开业 4 月以上单个成熟空间盈利。但租办公工位毕竟是低频需求，想要“拉客”还得有别的解决方案。

无界的答案是，移动办公——W-Studio。

说到移动办公，要入局、已入局的玩家很多，如 SOHO、纳什空间、方糖小镇等。万柳朔表示，无界的区别在于，他们是与咖啡厅和写字楼合作（主要是前者，已签约 40 多家），辟出约 10 － 15 平米的封闭空间，以无界的风格统一装潢，按约 60 元／小时出租，适合 4 - 6 人的谈话场景。

用户可通过 W-Studio APP 解锁、预定该空间，未来还将拓展更多智能化应用。

在万柳朔看来，这种移动办公场所更具灵活性，使用频次更高，且能与现有联合办公间产生联动，尤其是移动办公很可能为联合办公导流。但想让移动办公的优势落地，需要更多的据点，位置的选择也很重要。无界计划今年将移动办公场地拓展到 100 家，选址则在距离核心商圈 5 分钟以内。

那联合办公的增值服务是否也会提供给移动办公呢？万柳朔表示会提供服务，但目前仍在探索中。

移动办公产品实际也是联合办公鼻祖 WeWork 的“杀手锏”，这家成立于 2010 年的公司，只用了短短 7 年，创造高达 200 亿美元的估值。共享办公的中国玩家们，谁都想成为中国版的 Wework。万柳朔认为扩张速度是支撑高估值的最关键因素。

无界的战略是短期内深耕北京，争取年底开到 30 － 35 家联合办公空间，上海或深圳也是其想拓展的一线城市。针对北京以外的地区，尤其是二、三线城市，无界空间与中科院达成合作，由前者对接投资人、媒体等资源，中科院提供科技成果，主打“国科无界”的品牌。马上合作将落地天津。

这种成立项目公司的做法，是无界空间的商业模式之一。同时，无界也在走“软件”道路，做品牌管理：即不持股，收取管理费且承担部分装修费。WeWork 在拓展印度市场时，也是以类似思路：向当地房地产公司收费，后者按 WeWork 模式改造办公空间，WeWork 挣管理费，包括品牌、设计、软件、员工培训、全球会员等。