从厕所座椅到10亿美元：Airbnb 创始人Brian Chesky的背后分享

你可能已经读到
Airbnb以超过10亿美元的估值大举融资的消息了，不过你可能还不知道Airbnb的背后的故事。

Airbnb的共同创始人Brian Chesky从未想过自己会搬到硅谷，更未想过会成为新闻头条。而且几年以前，他还正在洛杉矶设计厕所座椅呢，要不是他的共同创始人苦口婆心的劝了他两年，他怎么也不可能去到硅谷。但是他确实成功了，我们或许可以从Brian身上学到以下东西（也许有些你会天天听到，但都是至理）：

遭遇挫折打击的时候千万不要放弃

每个人都会遇到挫折，每个人的应对方法也都会不同，对于Airbnb来说，那次需要解决的困难就是怎样让用户体验不再那么的尴尬。或许他们没有那次的成功
Pivot的话，可能现在早已经关门了。

问：你们在德州音乐盛典上是一炮打响了吗？

Brian：事实上，没有，没有多少人关注我们。而且使用我们服务去租房的就两个人，我还是其中一个。我租的是一位德州大学博士生的房子，在那里呆的还是挺不错的，他的女朋友还做了一顿很好吃的越南菜，真的是很棒的体验。但是当我准备去睡觉的时候，他问我租金要怎么办，这一下子我就觉得不对劲了：我在这里感觉受到的待遇非常不错，像家一样，但是到付款的时候，味道就变了，因为你们必须交换零钱，整个过程就像在进行非法交易一样。因为亲自体验了，所以我们开始决定建立一套支付系统，以使得支付过程变得不那么令人尴尬。

要想在硅谷轰天动地，你不一定要是一名程序员

事实上，Brian就不是一名程序员，而是一名艺术人员。他能获得真正成功是因为他不断的去创造更好的用户体验，而且他还坚信每个问题的背面都有一个创造性的解决方案等着你去发现。

我和共同创始人Joe以前从未真正创过业（Joe做过一个网络公司，但是不属于创始人），但是我们的梦想都非常的大。不过我们却没有纯正的技术背景，因为都是学设计的。或许今天我们成功了，人们会说：“哇，学设计的网站设计的真不错”，但是以前投资者却只会注意到我们的技术欠缺。我清楚的记得，有一次跑融资，投资者说：“你们的团队缺乏技术因子”，当然我们的Nate是做技术的，但是在投资者看来一个显然不够。而我一直都认为他们是只见数目，不见森林。首先，他们那样说就低估了设计的能力；其次他们没看到当你构建市场的时候，是许多综合的非技术因子在发力。网站创建技术是一方面，但是推动市场形成的能力是一个更为重大的方面。

不是不可能，只是看起来不可能

我记得初入设计学院时，我们被分配了一个小项目，每人一个自画像，随便怎么画，时间为一个星期。因为刚入学，肯定每个人都希望做到最好，以留下深刻的映象。所以我们都花了好多时间和精力，希望一显身手。但是当我们下一周拿出自己的作品出现在评论课上时，老师又布置了接下来的任务：一周的时间，200个自画像。要完成这样的任务你就需要寻找新的创新方法了，换句话说，它看起来像个无法完成的任务，使用正常的方式一周是几乎不可能画出200个自画像的，因而你必须找到新的方法来完成这个任务。

我以为，我们应该从那节课上学到的东西是看似不可能的东西不一定真是不可能的，总会有一个创造性的方案可以解决这样的问题。

唯一能令你独特的东西就是你执行你的想法的意愿

在我做设计师评估创意者产品创意的市场前景，并帮助他们将产品最终投放市场几年后，我开始思考一个问题：是什么阻碍着我推出我自己的产品呢？我想我和他们最根本的不同就在于他们做了，执行了自己的创意，而我没有。所以我和他们的唯一的不同点就是执行自己创意的意愿。

不过现在，我们看到Brian成功了，其背后付出的努力可能远比以上谈到的要多，但是我觉得最好的一点就是他提到的创意执行意愿，不执行，你永远没有成功的机会。

另外，感兴趣的朋友还可以参看“
创业执行力”。

Via
startupopensourced