为“健身教练”提供职业生涯赋能通道，「超级猩猩」发布“Super Banana Program"

优质教练稀缺一直是健身行业的最大痛点，这个痛点的根源在于：传统健身房以纯现金流模式和重销售的经营模式，忽略了用户的体验。

零售化的健身业态则重新将用户摆在首位，强调健身内容与服务。

2017年年底，超级猩猩正式将内部负责内训的部门独立，成立了「超猩学院」，开始了其团体课程研发与教练培训之路。

昨天，在「超猩学院」对外成立8个月后，超级猩猩在上海来福士广场的小教堂举办了他们4年以来的第一次发布会，公布了其「Super Banana Program」（下文简称SBP) 教练赋能投资计划，该计划由线上课程与线下培训组成，针对行业教练的职业生涯，提供全生命周期的赋能计划。由“猩开始”、“猩成长”与“猩卓越”组成，对应不同水平与不同阶段的教练。

超级猩猩创始人跳跳表示，他们不仅要解决传统健身房资源错配的现象，让教练把心思从过去卖卡卖课程转到课程研发与教学上，还要为健身教练打通多元的职业上升通路。

猩开始是助力新人成为「能上课」的合格团课教练，即培养基本的授课能力、理论基础以及取得自研课程的认证；猩成长是让教练能够「上好课」，即针对小团课，大团课以及授课艺术做专业能力的培训与提升；猩卓越则是为教练提供更多元化的职业发展路径的选择，分为培训发展、课程研发与经营管理三大路径，分别对应“课程培训师”、“课程研发导师”以及门店“经营管理者”。

除了宣布SPB计划外，跳跳提及明年春节将上线按次付费的私教课程，并会在合适的时间点推出“教练回家计划”。前者是为了满足用户更多元的健身需求，后者则是超猩会支持那些有经营能力且想回家的教练，将超级猩猩的品牌与内容带回自己的家乡。

超级猩猩创始人“跳跳”

整场发布会，36氪也整理了跳跳对外公布的关于超级猩猩的最新数据：

• 超级猩猩线下门店日均排课12节，满课率70%，排队订单200%。

• 共有120名全职教练，100+兼职教练。

• 平均每年为每位教练投入3万元人民币做培训与深造。

•  成立四年，全职教练零流失。

• 80%用户来自用户转介绍，即口碑传播。

值得一提的是，早在一周前，超猩学院的公众号就发布了关于本次发布会的部分内容。而昨天发布会现场的宣传物料中，还提到了一项会上没有提及的服务 —— “俱乐部联盟”，这块服务主要由三部分组成：

1. 拥有超猩学院优质课程经营权：输出超猩自有版权的课程。

2. 全方位的猩服务：输出周边器材、线上课程、社群、咨询服务以商业推广。

3. 品牌的赋能：共享品牌影响力，获得课程VI、合作标牌、俱乐部专属展示界面。

也就是说，这项业务会是超级猩猩在直营店之余，探索合作店以及联营店的尝试之一。