在绿地工作是一种怎样的体验？

线团儿|文

“如果给绿地打分，你会打多少分？”对于这个问题，不少绿地人给出的答案是：行业平均分。

除了各地建起的地标性超高建筑，这家地产行业少有的世界500强公司在业内似乎缺少非常鲜明的特征。产品——住宅、商办、小镇样样都有，但似乎独特性并不显著；规模上，曾经超越万科，站上了房企老大的宝座，但与其他龙头房企相比，近几年的节奏却显得有些蹉跎。今年的前9个月，绿地的销售额只有万科的一半。

绿地真的不在乎规模了吗？曾经很“狼性”的绿地营销团队，现在是何种状态？为此，小编采访了多位跟绿地有关的业内人士，来为大家揭开这家神秘房企大象的面纱。

白+黑，忙+累

事实上，因为近几年复合增长速度相对较慢这个问题，绿地的销售团队承担着非常大的压力。中高层每年都要对下一年的目标签署军令状，写着不能完成就要××××。据说，要想知道绿地内部哪一个区域的业绩最好，看看年底大会上哪个区域总经理坐得离张玉良最近就行了。

绿地还在内部强调“两个永不”：永不满足，永不止步。

如果工作上遇到困难，解决的办法是“看你的领导怎么办”。在公司，位于塔尖的张玉良“每天大概睡五六个小时”，一个绿地员工说。

有这样的领导带头，公司营销口的员工压力自然也不小。营销部门会定期举行誓师大会，大会精神就是：“年初冲刺、年中冲刺、年底再冲刺，一年冲冲冲！”

当被问及工作累不累时，绿地人的一致反馈是：累！一位绿地人甚至直言“超级无敌忙”，将工作节奏调侃为“五加二，白加黑”。

此外，加班并不只是销售部门的专属，一位负责工程的员工也整天忙着“画图”。

为了简化架构、精简人员、提高效率，绿地今年不仅完善了事业部制，还在一些后台支持部门上动刀。比如，绿地京津冀事业部的综合管理部便集品牌、培训、行政、人力等多部门于一体，“基本上与房地产开发不相关的工作人员都在这儿。有些部门，只有一两个其他部门的员工来抽时间兼职。”

这家企业肯定不养闲人。

业绩导向，但工资中等

既然这么忙，绿地给的工资会不会很高？答案是：NO。

从年报资料看，绿地薪资的竞争力确实不大：2016年，董事长张玉良自绿地获得的税前报酬总额最高，是583万元；执行副总裁许敬、张蕴分别为579.82万元和576.5万元；绿地集团管理高层的总薪资为7890.35万元。横向对比，2016年，同为董事长的万科王石税前薪资总额是999万元，总裁郁亮也有979万元。而万科在业内的工资水平并不算最优厚的。

绿地员工的薪资由固定薪资、季度奖、年度奖以及持股收益等几大类构成，除此之外，还有制衣费、医疗补助、交通补助等福利。不过，薪资总额并不高，处于行业的平均水平。“每年的增长频率和幅度也不确定。”一个绿地人如是说。

绿地虽然没有采用碧桂园、阳光城、中梁等民企尝试的跟投制度，但各事业部销售目标的完成度依然是影响收入的核心因素。销售情况好的区域工资普涨频率较高，年终奖也会比较丰厚。对优秀的员工，会有专门的激励；对于考核不理想的员工，将面临扣除奖金、降职、降级的处罚。

以事业部总经理一职为例，绿地集团每年会根据各事业部门的上年销售结果进行级别区分，分为特类、一类、二类，依照考核标准，每月排名，销售状况良好的事业部总经理与不好的相比，年收入差距能达到一倍以上。

年轻人走到台前

虽然薪资并不拔尖，但随着绿地近几年的战略转型，大批年轻干部得到试用，诸多80后走上管理岗位，尤其在大金融、大基建、大消费等新拓展的领域上。

张玉良曾经表示，人才要匹配绿地战略的“大转型”。

据报道，近几年，绿地从各行业猎入了一大批“80后”进入公司担任要职。2016年，集团开展“千人干部培训”，并层层筛选最终留下40人作为后备新干部，输送到管理层，当年绿地的正职更换率达到了20%。而对管理层的这种年轻化更换，今年依然在持续。

张玉良的这种人才战略，落实到各个区域公司，便表现的格外明显。2015年上任绿地京津事业部总经理的欧阳兵为了努力打响“京津冀战役”，第一个决定就是选拔一批年轻化干部。“绿地需要年轻人站到台前，尝试一切可能性。” 

随后，为了尝试商办运营的转型，1983年出生的王硕被任命为绿地集团京津冀事业部产业发展部总经理、绿地睿天下新媒体信息技术有限公司CEO。梳着大背头的王硕更像是摇滚青年，此前在投资发展部负责拿地，爱K歌、爱足球，起先他并未获得绿地高管的重视，但欧阳兵的态度很坚决：“我就问了大家一个问题：你们当中谁能做这个创新？无人应答。那就定了他来做。”

当然，这些年轻人敢想、敢做，也为绿地的业务带来了很大的变化。

在王硕的主导下，绿地在2016年初发布了国内首款商务社区服务领域的O2O平台 “时在”APP。而1984年出生的绿地集团京津事业部商业管理部总监李薇，则酷爱一些新新人类的玩法，比如为密云商业街植入户外休闲体系，如热气球体验、极限运动基地等等。

在人才选拔上，绿地使用“内部选拔为主，外部引进为辅”，前者占比约80%。王硕、李薇都是从内部选拔上来的。

为了在内部培养人才，绿地还专门开设了绿地管理学院，为各个板块的业务提供培训，干部晋升前人均培训课时一般有30节。2017年到现在，仅绿地京津冀事业部区域就已经举办了31场培训会。培训内容上至企业战略，下至房地产开发流程（目的是详解房地产开发的具体重要流程），甚至是OFFICE软件的使用技巧等等，目的就是提高工作效率。

不过，绿地培训的核心意义之一是选举干部，并不是所有员工都能参加，一个暂时没有晋升前景的底层员工便称，自己“一年参加不了一两场”。

以上是小编在走访过程中对于绿地的主要感受。结尾给大家赠送两个小“福利”：

一、绿地的员工，高颜值、高学历的“美女”很多，尤其营销、品牌体系。

此外，据与绿地有业务往来的公司透露，绿地酒风很盛，无论是公司内部聚会还是外部沟通联络。赴绿地饭局之前，往往要先打听清楚对方有几个人，贸然“单刀赴会”往往会喝的很惨。有业内人士透露，绿地某区域公司负责人外调之后，此前与其团队有密切合作的服务机构为了给其送别，甚至团队出动专门带了几箱酒前去。

二、无论是北京、上海这样的核心城市，还是合肥、武汉这样的二线城市，绿地的办公室那颜值都是超级抢眼，这也是在绿地工作的一项福利。