经营一家便利店挣钱吗?
零售老板内参特约讲师岳洋认为,很多没有真正经营过便利店的人觉得,一家小小的便利店,没什么利润,事情又繁杂,看似生意毫无起色,以至于一叶障目提出了“国内便利店都在亏损”的结论。其实,真实情况并不是这样的。
一个是大环境的原因,比如所在城市的消费习惯、店铺位置等,这个是当地消费习惯还没有养成,但是便利店的发展是大的趋势。
在岳洋接触的便利店,最低的一个月也有1.2-1.5万,好的有1.8-2.2万每月,这个利润,是刨去了所有开支的纯利润,加算上他所了解的同行们,大部分都是在赚钱的,有的单店一个月纯利润4万起,每个班次4-5个员工。
当然,也有不赚钱的,为什么呢?有的是因为懒,有的是因为不懂如何经营。便利店最近几年发展趋势非常迅猛,岳洋身边做便利店的,大到北大广深,小到二三级城市的,县级城市的都有,所以除了大环境和选址的重要影响,这里有一个大家都忽略的问题,就是自身经营的原因导致亏损。
正所谓「位置决定生死,经营决定利润」,以岳洋周围的样本来看,除去商圈环境大幅变化导致生意下降以外,大部分亏损的店都是亏在自身经营的问题上。
那么问题来了,经营一家店,为什么会亏损?商品卖不出去,各种节日促销,不定期降价,依旧没人买?为什么某些商品会有这样的结果?
很大一部分的原因就是选品不当!
选品做得好,店铺的运营就有了基础,再配合营销引流,要做起来就顺利多了。选品没选好,最后的结果要么是事倍功半,要么就是白费力气。
那么如何才能做好选品?什么样的商品才好卖?不同品类怎么做好比例规划?
5月10日,岳洋老师将会结合从业15年选品经验,亲授便利店店主提高坪效、扭亏为盈的选品10步法。
岳洋老师是零售老板内参特约讲师,7家美宜佳连锁便利店业主,也是资深市场营销专家。他有15年零售行业从业经验,曾就职于知名快消品牌、台资企业。利用其多年的营销经验,打造了一套特有的便利店营销管理模式,对超过百家便利店业主进行过深度剖析的实战指导。对便利店行业的筹备规划、门店设计、日常经营、市场推广、员工培训等主要模块均给出了“不讲空话大理论,只求务实接地气”的经营指南。
经典案例:曾指导一家亏损的便利店做到月营业额破13万,毛利率达到26%;从选址开始跟进一家便利店,月营业额达到21万。
以下为课程详细信息:
随开随听得学习方式
「语音」+「PPT」的分享形式,解放双眼,利用碎片时间,随时随地收听
精湛的实务分享干货
本次课程由零售老板内参内容团队与优秀主讲人共同打造。删繁就简,力求学习就有行动,行动就有变化
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每场课程均预留提问时间,听众可以和讲师直接交流,得到针对性的答复
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