用HRP系统破解医院市场竞争中的效率难题，盛世创新要怎么做

如果把医院尤其是大型公立医院比作一个庞大的机器，那么能够帮助这个机器间各个零件协同运作的HRP运营管理系统或许正是医院所需要的。

据了解，国内已有医院已经达到上万张床位，而一般的三甲医院床位数也在千张以上，在职职工上千人。如此庞大的规模势必对医院的运营管理提出了挑战。

随着医改的深入，社会资本办医的崛起，加之互联网医疗浪潮的推动，公立医院如今不得不面对市场化竞争，这对公立医院提高管理效率，降低运营成本提出了更高要求。同时，随着医药养医的破除和医生多点执业的放开，医院也亟需一套完备的运营管理系统来规范医务人员的行为，加强绩效管理。

然而医院目前信息化建设主要HIS、LIS、PACS等系统上，现有的基本业务系统模块间不融合互通，人力、财务、物资等部门缺少一体化的运营，造成资源的浪费与效率低下。

针对上述问题，部分企业正在进行医院运营管理信息化系统的探索。盛世创新正是这样一家致力于为医院提供HRP运营管理系统的公司。其CEO李翔表示，医院的运营管理系统作为医院信息化的一部分，现在却只有较少公司全面涉及此业务，市场相对空白，随着未来医院对运营管理系统需要的提升，该行业将是持续走高的行业。

盛世创新为医院建立了一套完整的HRP解决方案，在医院原有基础业务系统上搭建技术平台，实现数据对接与数据交换，进而面向人力部门、财务部门、物资部门，提供人财物融合的大数据应用。此系统打通医院各系统间的数据信息，实现协同办公。与以往医院按月统计运营情况的方式相比，该系统让医院管理者能实时掌握医院的财务数据、库存情况、物资使用情况、运营成本等信息。

具体而言，盛世创新的HRP系统覆盖人、财、物三大类，包括人力资源系统、绩效考核系统、全面预算系统、财务管理系统、成本核算系统、物流管理系统、资产管理系统以及协同办公系统等八大系统。实现以会计核算为中心，以预算为主线，建立过程控制体系、过程目标追踪；以绩效杠杆，建立基于目标的管理激励机制；通过工作流，建立内部部门间的工作协同体系。

举一个简单的例子，以低值耗材采购来说，过去由于不能及时知道前端相关低值耗材使用情况，医院每月以固定量采购，可能使库房存量远高于日常使用量，造成耗材的大量积压甚至过期。而通过运营管理系统，就可以及时了解前端情况，以最小规模的库存，降低成本。

再以财务系统中的全面预算系统为例，该系统通过相对科学化、流程化预算系统支撑，可以帮助各科室建立过程控制体系，实现过程目标跟踪，从而建立基于目标的管理激励机制，通过绩效杠杆提升医院管理效益。

与东软、博科、用友等提供医院运营管理系统的企业相比，李翔认为，其优势在于盛世创新HRP系统是在医院的实践中摸索出来的，系统融合性、协同性高，更适合医院的使用习惯；同时还沉淀了一批既懂软件开发，又懂医疗的团队。

据了解，北京盛世创新科技有限公司成立于2003年，并不算是初创公司。从2003年至2010年，公司一直是ORACLE、微软等公司的服务商、合作伙伴。从2010年起，开始建立自己的研发中心，同时进入医院行业，为医院定制相关ERP软件系统。通过多年对医院的了解与实践，现在已经形成较完备的HRP解决方案。

据介绍，几年来盛世创新一直为北大人民医院与北大国际医院提供HRP的开发、实施和运维服务，计划在今年将客户发展到10以上家医院，建立全国的样板点，未来两年突破100家医院客户。

除大型公立医院外，中小医院与民营医院也同样面临着管理效率的问题，因此HRP系统对其同样适用。

盛世创新目前的商业模式可以分为两部分：一是通过项目签单，在相关医疗机构进行标准软件产品销售、定制开发、运维等获取收益；二是通过云部署，利用互联网技术实施Saas服务，收取服务费方式获取收益。

盛世创新的现有团队规模约50人，70%为技术人员。CEO李翔毕业于南京理工大学，曾任神州数码本部总经理和子公司副总裁。CTO曾任长软集团技术总监，有多年医院行业信息化开发和实施经验。CMO曾任神州数码事业部总经理，CFO有多年财务和上市公司财务工作经验。

目前盛世创新有A轮融资需求。