8点1氪晚间版：濒死者与新生者

*不要试图挑战工业标准，多花点精力在设计包装上*——这是Yeelink创始人姜兆宁硬件创业后深有感触的一点。

在点名时间10*10的活动上，他提到Yeelink在创业最初的半年里，一不小心就花了近百万，却不见成果。究其原因，“因为我们在工业标准的设计上花了太大功夫，而这一块根本就不适合小团队来做。”他说一套成熟的工业标准，通常是经过大量的测试试验才定下的，要想在这些事情上去挑战大工厂太难了，创业团队更应该关注的其实是产品设计和外观包装。因为第一印象对最终购买行为影响极大，消费者不关心你的Wifi模块使用的是什么配置。

很可惜的是，有着伟大创业和不俗设计的Boxee就倒在出售硬件的路上。这家公司提供的云端数字视频录像机（DVR）服务将于7月10号关闭，但单从产品角度而言，Boxee的UI设计远远领先于其他竞争对手凌乱、笨重的状况、它用独特的方式把互联网视频引入了普通电视还支持双终端远程控制。

Boxee最终却依旧倒下了。它无法做成一个平台，无法让人们为它掏腰包，而作为硬件产品，当人们有更新产品、优化细节的需求时，那些付费购买的用户却不愿意了，因此产品升迁的过程变得更为艰难，导致它最终无法作为独立产品存在，而是卖给三星了。

Boxee濒死，万花筒新生。这是消息速递团队正式进入电视视频领域的开端，专门为市面上的主流电视盒子打造视频聚合平台“万花筒TV”。作为内容聚合平台，万花筒希望自己的产品能适应家庭的电视节目消费需求，同时符合学习能力强的 6-30 岁用户，不想学的 30-55 岁用户，以及不太能学会的 55 岁以上用户。

显然万花筒对于受众需求考虑得更为清楚——用完全互联网、geek思维去想盒子的问题，满足的可能只有6-30岁的用户，而这些人往往是最没空看电视的一群人。那些 TV 版视频 app 按条件做复合筛选、用遥控器做输入搜索的功能都算是“以科技为本”的产物，复杂的功能只会把用户吓跑。

所以说用户思维是很难揣测的迷雾，或许美国的中年人群就能接受AppleTV这样的极客产品，而到了中国完全复制同样的思路则是此路不通。不知你是否曾为一个问题纠结过，就是用户究竟愿意为你的产品掏多少腰包？

荷兰的软件开发商Innovatio想出了一个奇妙的主意，它为新推出的应用SnelTrein定价0.99美元，此后该应用的价格每天上涨1美元，而这个上涨是永不止歇的，当这款产品无人问津时，就是涨价停止时。Innovatio的思路是，这样长的一段涨价时间内，想购买该产品的用户都可以为他们认为最合理的价格投票。

那为什么不在购买人数最多的时候停止涨价呢？Innovatio觉得这是个疯狂的计划，他们会坚持下去。我想或许疯狂的营销行为，才是应对大众消费群体群氓思维的良方。当然，也有人说，为了圈钱为圈钱实在是……

那么调头回走，拯救垂死者，是否更为英勇？暴风影音就想回头顾顾“弃子”PC，在如今无线端视频产品给PC端造成巨大冲击时，回头把移动App上获得的革命性体验搬到PC上。逆势而为的结果，是冯鑫打造了PC上的第一个App——暴风看电影，一款类似百度视频聚合平台。跟万花筒不谋而合，暴风看电影也想把界面设计得认知简单、操作简单、好玩，老少咸宜，因此在交互上优化了不少体验，可以点此细看。

最后，看到一波波濒死者与新生者不断世代交替，更新迭代，颇有感触。下面将是我个人的感触——ps.据说只有智商70以下以及150以上的人才有看见它的天赋。