别让你的创业公司犯这些设计上的错

State of the Startup是在纽约按月举办的创业家活动。这项活动每个月都会邀请创业圈的名人来给大家分享行业资讯、趋势和创业经验。在最近的这次活动中，创业公司
Behance的联合创始人兼首席设计师Matias Corea谈到了创业公司经常在设计方面犯的错，引起了台上台下的热烈讨论。现在，我们把Corea的主要观点整理给大家。

绝对不能让产品设计师编代码

很多处于创业初期的公司为了节省成本是能省就省，于是把编代码的工作也交给了产品设计师。甚至有些创业者认为：产品设计师本身必须对代码有一定了解才能够更好的设计产品。因此，我们不如把编代码的工作也交给设计师。另外，编代码会让产品设计师在设计时更踏实，因为这样省去了程序员和设计师交会对接的环节，设计师能即时看到自己的设计成果。

对此，Corea十分不赞同。他认为，如果你的创业团队能够容纳4个或4个以上的成员的话，你就最好把产品设计和程序实现交给不同的人完成。虽然产品设计师必须懂代码，但这并不意味着要把编代码的工作也交给设计师。把产品设计和编代码合二为一，这看上去是节省了人力成本，但事实上却是在浪费资源，因为这会让两件事都办不好。

编代码和设计在生理上看，依靠的是我们人脑不同的区域；在知识库方面，依靠的也是不同的知识框架。经常在两者之间进行思维切换会打断我们专注的过程，消耗大量时间成本。同时，这种打断也会降低我们在设计产品时所拥有的宏观性，在程序实现过程中降低我们的代码质量。这是非常要命的事。所以，创业者们，该省的就省，但像这些不该省的绝对别省。

框架设计分清主次信息

在框架设计的过程中，Corea强调要分清主次信息。在设计过程中，我们的网站或应用有多个页面组成，页面之间有交互。同时，在页面之内，我们有不同的板块，板块之间也有交互。要正确处理好页面与页面、板块与板块之间的交互，我们依靠的是准确描述好这些页面和板块，既不能让它们的信息冗余，干扰我们的设计过程；也不能简单地用空白框来代替这些页面和板块，因为这会失去很多交互的细节。

把排版技术打扎实

传统纸媒的排版技工一般都接受了专业的排版训练，对排版的一些基本原则都非常了解。而我们的很多互联网产品设计师恰恰缺乏这一点。他们只是凭感觉或者通过实践测试效果，感觉哪种排布方式好就用哪种。这种方式虽然也能出好的效果，但却花费了大量测试时间，而且可能会造成很多重复性工作。

别怕职位被空着

除了谈论产品设计方面的话题，Corea还谈到了团队建设的问题。Corea强调，对于初期创业团队来说，保持一个和谐、具有凝聚力的团队氛围非常重要，千万别让一颗老鼠屎打烂一锅汤。如果团队中有人是影响团队和谐的，一定要尽早让他走人，别顾虑到他走了就没人能做他的工作了。空着就空着，别磨磨叽叽，赶紧重新找人。

最后一点有些偏离主题，不过这也是初期创业团队需要十分注意的。由于设计这个话题本身范围很广，Corea提出的这些建议虽然中肯，但肯定不全面。因此，希望各位有实战经验的产品设计师能够把你们的宝贵经验留在评论栏，供大家借鉴。

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TNW