大火烧了男人们最爱的七匹狼，曾经的“夹克之王”现在还好吗？

编者按：本文来自微信公众号“野马财经”（ID：YMCJ8686）， 作者：韩蕾，36氪经授权发布。

变色夹克、双面夹克、分体夹克棉衣、立领夹克、格调夹克……

要是这些七匹狼（002029.SZ）的服装样式你能认识三个以上，那么年龄就暴露得差不多了。

近日，深受爸爸辈喜爱的男装品牌“火了”，不是因为销量有多惊人，而是一场大火把七匹狼的仓库给烧了。 

来源：《海峡都市报（闽南版）》

据当地媒体报道，8月6日晚上11点左右，七匹狼位于晋江的B2仓库车间发生火灾事故。当时，大火熊熊燃烧，约有20辆消防车进行了紧急扑救。工厂的一位女工在接受采访时称，“听说里面的衣服一件一两千元”。

随后，七匹狼在公告中称，火灾未对公司正常生产经营造成重大影响，主要受损资产均已投保。至于保费是否能覆盖损失，七匹狼相关人员对野马财经表示，“现场还在清理中”。

有意思的是，野马财经在研究了七匹狼集团及其上市子公司七匹狼的业务数据后发现，曾经“与狼共舞”的“夹克之王”早就不是当年的模样……

夹克之王

直到今天，男士们在整理自己的衣橱时，或多或少能找到一件七匹狼的夹克。

这个在年轻人心中多少带点“土味”的品牌，也一度有着辉煌的时光。

在上个世纪90年代，大多数人的品牌意识还停留在感性层面，觉得就是衣服上的一个标，想不明白有鳄鱼的凭什么比没有的贵那么多。

七匹狼创始人周少雄率先意识到了品牌价值，决定自己造个商标。

在齐秦的“我是一匹来自北方的狼，走在无垠的旷野中”，他找到了灵感。按照闽南话，狼和“人”谐音，加上当时创业的正好七个人（不是葫芦娃），于是“七匹狼”应运而生了。

光有商标还不行，想要打开市场，好的产品必不可少。

当时，七匹狼运用国内科技含量最高的设计与原材料制作了变色夹克。这款夹克就像“蒙娜丽莎的微笑”，会随着光线和观察角度发生变化。

在人们迫切需要改头换面的1991年，变色夹克一经推出便红遍大江南北。 

然而，哪里有爆款哪里就会有山寨。其余的厂家看到“胸口绣个狼，价格就暴涨”，可不齐刷刷的一拥而上。除了直接仿造外，什么“狼人”、“八只狗”都陆陆续续在市面上售卖，有越演越烈的趋势。

周少雄一看，自己辛辛苦苦设计出产品，钱都被别人赚了，这怎么行！紧接着，七匹狼在全国展开了轰轰烈烈的打假行动，把仿冒者都告上了法庭。“无心插柳柳成荫”，这一告，便上了报纸的头条，不知道这个品牌的人也被“强制”普及了一波。 

借着这股东风，七匹狼又设计出了分体茄克棉衣。外套是外套、内胆是内胆，不知道多少人打着“一年四季都能穿，省钱！”的幌子买了这件衣服。

到1995年，双面夹克问世。“男人不止一面”的广告词，说到了每个男人的的心坎儿里。

就这样，凭借着17年夹克销量遥遥领先的成绩，七匹狼不但稳坐“夹克之王”的宝座，还在2004年成为福建首家在深圳中小板上市的服装企业。

实业+投资

人无千日好，花无百日红，夹克也不可能一直流行。

公司上市以来连续多年保持利润上涨的七匹狼，在2012年创下5.61亿元的归属母公司净利润巅峰后，该项指标就不断下滑。

历年年报显示，2013年-2016年，七匹狼归属母公司净利润分别为3.79亿元、2.88亿元、2.73亿元和2.67亿元。 

来源：东财choice

究其原因，七匹狼在2013年年报中写到，宏观经济和消费者信心指数仍处于低位运行，终端消费不景气；商业模式品牌以及电子商务的迅速发展，带来了消费者消费习惯的快速变革。

也是从那个时候起，七匹狼不再走扩张之路，据野马财经统计，2013年、2014年，七匹狼关店数量合计超过一千家。

面对如此局面，几十年风雨兼程的“大狼”周少雄无法坐以待毙。

2014年，七匹狼将原有对外授权的针纺类商标收回，开始自己制作男士内衣、内裤、 袜子及针纺产品；2015年，公司正式宣布将由“纯实业”转化为“实业+投资”的运营方式。

来源：东财choice

东财choice数据显示，自2015年起，七匹狼先后进行了多次并购，领域涉及时尚、金融、媒体等各个方面，被投资公司包括老佛爷旗下的KLGC、前海再保险股份有限公司、现代数码控股有限公司等企业。

随着行业回暖，七匹狼的改革略见成效，2017年实现营业总收入30亿元，归属于母公司的净利润3.16亿元，较上年分别上升16.87%和18.48%。 

但仔细研究上市公司的财务报表，野马财经发现，男士内衣、内裤、袜子等产品为七匹狼贡献了超过11亿营收，占比36.34%。而曾经火爆一时的夹克，常年占比不到10%。

与上市公司七匹狼相比，七匹狼集团的转型则显得更为激烈。

据《福建七匹狼集团有限公司2018年度第一期中期票据募集说明书》（下称：说明书），七匹狼集团2014-2016年及 2017年1-9月，服装板块的主营业务收入分别为 22.7亿元、23.9亿元、25.7亿元和20亿元，占主营业务收入分别为 70.50%、 67.12%、53.11%和 38.67%，呈下降态势。 

房地产板块主营业务收入则呈现较快增长，2014-2016年及 2017年1-9月，地产板块收入占七匹狼集团主营业务收入的比重分别为13.77%、10.34%、42.48%和 58.29%。 

因此，不少媒体开始发问“七匹狼集团到底是做男装的，还是做地产的？”

除此之外，野马财经发现，七匹狼集团还十分热衷于投资金融企业，兴业银行、国泰君安、阳光保险、汇鑫小贷……随便掰着指头一数，集团就已经拿下了银行、券商、保险等多张金融牌照。另外，周少雄还是马云的云锋基金发起人之一。

做回“老本行”

其实，在男装行业整体低迷的背景下，做投资、搞房地产的周少雄并不是一个人。

上图为周少雄

在金融圈里，杉杉股份（600884.SH）郑永刚被称为“壳王”。他曾不止一次的在公开场合宣称“请称呼我为金融家”；雅戈尔（600177.SH）李如成也不甘示弱，靠着炒股和房地产，在资本市场翻手为云覆手为雨。

可不知什么时候起，这三位中国男装行业领跑者都做了同一个决定——回归主业。

2018年6月，从杉杉股份分拆出的服装业务公司杉杉品牌（1749.HK）成功登陆港交所；而在2年前，李如成就曾公开宣布，要用五年时间再造一个雅戈尔。

而在今年4月的纺织服装产业共享大会上，周少雄也直言，“经过三十年的发展，七匹狼在走过许多弯路之后，认识到只有做回自己的老本行才是最正确的选择。”

“七匹狼也做投资、也做金融，起初也是尝试，但后来发现自己根本就不是干这行的。”周少雄对《闽商报》坦言，现在除了纺织服装产业这个老本行之外，其他所有业务都交给专业团队来操作和负责，比如投资，七匹狼与云峰基金合作，这个基金是马云和虞锋做的，“自己既然不懂，那还不如交给既懂又有资源的团队负责”。

野马财经就回归主业联系了七匹狼相关负责人，对方表示，“实业是根本，投资还是会继续做下去”。

至于为什么此前转型的男装品牌都选择回归主业，苏宁金融研究院特约研究员江瀚对野马财经分析，“一方面，国家现在的政策都是在扶持实体经济的发展。所以回归实体，对于这些制造业品牌来说，有着很多好处和优势；另一方面，在金融去杠杆的背景下，现在做金融或者做投资的机会都在减少。那么与其在金融领域冒高风险，不如回归实体经济，说不定会取得更好的收获”。

“另外，阿里和腾讯都在纷纷布局新零售行业。从整个新金融或者新零售的角度来看，未来会有比较好的发展前景，所以男装品牌的回归也就有着必然的一些可能性。”