5月30日,万达官微发布消息称,万达、腾讯、高朋三方将成立一家合资网络科技公司,打造全球领先的线上线下融合新消费模式。合资公司的股权分布为:万达商管集团占股51%;腾讯占股42.48%;高朋占股份6.52%。三方各自出资多少并未披露,新公司的名字也还没有亮相。
新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任,CEO由腾讯推荐、高朋CEO高峡担任。新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务;腾讯将投入线上流量等优质资源;高朋融入电子发票等业务。
至此被传了半年的万达网科闹剧终于收场,把未来交给了腾讯。
除了拿到万达网科新公司42.48%的股份,腾讯还持有万达商业2.06%的股份。在万达网科股权中占比6.52%的高朋股东中,腾讯还持有21.07%股份,为第一大股东。
万达业务线调整,网科的命运早有预兆
都说赢得互联网才能赢得天下,网科对于万达来说,曾经是战略性业务。万达网科曾经与商业集团、文化集团、金融集团并列为万达的四大业务集团。
2016年10月,万达网科从万达金融集团中分拆独立出来。独立出来后,万达网科旗下主要有四大业务板块,包括数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务。飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司均属于万达网科。
王健林曾经对网科寄予厚望,曾宣布万达网科要在2018年盈利,2020年利润过百亿并实现整体上市。所以,王健林曾给网科投了很多钱。但是网科集团的业务发展并不顺利,还曾被曝裁员的消息,尤其是最核心的零售业务飞凡电商。
“网上传网科裁员6000人,网科总共就3000人,怎么可能裁掉6000人!曲德君你为什么也不出来辟辟谣?”在万达2017年会上,王健林说到裁员的事情很激动。
不仅业绩不佳,万达网科高层的不断离职也常为外界诟病。经历了龚义涛和董策两任CEO轮换后,万达电商第三任CEO李进岭今年2月正式离职。
4月2日,万达官网显示,四大业务变为商管集团、文化集团、地产集团和金融集团,网科不再是四大业务之一。
网科是万达曾犯下的一个错误
虽然互联网是一片红海,但是万达网科有万达这个金主爸爸做强有力的后盾,为何发展得如此不顺?
王健林的讲话透露出两点原因:
第一,钱给的太多了,没有什么压力,“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多”;
第二,网科的面铺得太广,“原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了”。
王健林不想再给网科投大钱,在万达的部分业务遭遇困境的时候,短期看不到回报的业务必然会被暂停。
王健林也不想放弃网科,“这一次跟别人合作谈判,使我和团队对网科有了全新认识,他们开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受。”
3月21日,曲德君在出席2018中国零售数字化创新大会时,对主持人提出的是否万达认为网科花钱太多的问题,回应称:“新的业务总是要有相应的付出,随着网科产品不断聚焦,我们的效果正在快速呈现出来。”
腾讯入股整改网科,正常运行尚无时间表
要转变网科的现状,王健林要给网科找钱,找战略合作。
“网科集团暂不安排收入计划,上半年内因与世界级网络巨头战略合作,待落地再安排。成立新网科公司。战略合作者确定之后,再来确定业务目标。”
“要整合万达商管、网科和信息中心的研究业务,成立万达新消费研究院。”
“不论网科今年与谁合作,不管是以资本还是战略方式合作,我们自己应用软件的研发都不能停止。”
这些都是王健林在2017年年会上陈述的与网科相关的战略方向。话音刚落,腾讯即入股万达商业,而腾讯又是高朋第一大股东。在网科的困境下,业内都猜测王健林口中的“世界级网络巨头”就是指腾讯。只不过万达到底是把网科卖给腾讯,还是和腾讯成立合资公司,一直是迷。
官网称,万达、腾讯、高朋的合作,目的是整合三家优势资源,一方面对万达商业中心线下场景进行全面数字化升级,打造智慧广场、智慧门店,紧密连接商业中心、商户和消费者,形成“超级导购”、“超级店长”、“超级会员”三位一体体系,提升商业中心效能和消费体验。一方面要积极探索新消费领域潜在的升级空间和巨大市场,共同营造新消费大生态。
此次合作,对于万达广场而言,可以通过微信等获得巨大线上流量,智慧升级万达广场,建立强大会员体系,提升企业整体价值。对于腾讯,可以获得海量线下流量和丰富场景,实现流量和技术落地,加快“智慧零售”战略推进。对于高朋,可以获得巨大业务流量,提升行业领导地位。
眼下,合资公司的成立暂时让万达网科度过难关,但前景还有待观望。今年是万达成立30周年,据36氪获悉,万达30周年的活动还没敲定。而去年特意搬到上海去办的万商会也就是上海国际商业年会,今年也没有时间表。
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