免费给便利店、小型超市开设网店，「智米货宝」计划通过 B2B 供应链金融盈利

”便利店”近些年来已成为投资人/创业者口中的高频词汇。2016年中国连锁品牌化便利门店数量已接近10万家，市场规模超过1300亿元。17年该领域内很多巨头又补充了足够的弹药。

创新工场于6月份首先宣布完成对 F5 未来商店3000万元的 A+ 轮融资，紧接着小麦便利店又对外宣布获得1.25亿元的首轮融资。京东也提出5年内将在全国开设超过100万家的京东便利店。

在巨头、电商、社区服务中心的夹击下，一些仍旧采用传统模式经营、进货和销售的小型商超、夫妻店的生存就显得举步维艰。

智米货宝首先开发了一个超市到家 APP，让非连锁性质的中小超市和便利店能够方便地在APP 上开设网店，通过线下门店+线上网店的形式为社区及社区周边1-2公里的客户提供服务。

除了 APP，智米货宝为超市到家还开发了微信小程序和公众号。用户可在这三种终端上管理收货地址，查看周边超市并在线上购买其商品。但超市必须自己组织配送，可利用工作人员的闲暇时间或者雇佣第三方配送团队。

智米货宝还为中小超市开发了一个 APP ，用来处理相关商品的上架、下架及管理超市的一系列促销活动，用户在“超市到家”上的下单情况也会同步反映至“超市货宝”，超市可随时随地管理这些订单。

智米货宝还同时引进了生产企业和中小供应商的商品，超市业主在打开“超市货宝” APP 时，能看到供应商和厂家所提供的一系列批发商品，可直接采购或参加团购，用规模优势来降低进货成本。

供应商传统的进货方式是拉着货物去各个超市售卖，老板现场决定进货的类目和数量。之后若想再进货，超市还要和厂家业务员通过纸笔、电话、面对面等方式沟通。

为解决这种低效的进货方式，智米货宝为供应商和厂家开发了一款“超市货宝供应版”APP，供应商可随时随地在该款 APP 上线商品并实时展现在“超市货宝”来供超市业主采购。这样无论是供应商、超市采购方都能用手机来移动化管理货物的上新、进货和采购。

这样的好处还有取缔了以往“一对多”的局势，传统上一些非连锁性质的中小企业缺乏渠道和方式接触供应商，造成了一家供应商给多家超市进货的情形，超市缺乏议价权和选择权。但使用智米货宝所提供的一系列产品价格会更透明，交易也会更加公平。

 据创始人叶寿生介绍，“超市到家”会免费提供给超市使用（相当于免费给超市在线上建站），所以目前还没有盈利。未来主要通过超市货宝的批量进货从厂家处拿取返点来盈利，还会基于货宝和超市的交易记录开发一些金融服务，比如为中小超市提供赊账业务。

当前智米货宝已经在福建省省会福州市入驻了100余家超市。推广方式为通过供应商获取超市，首先会获取各个地区的骨干供应商资源，通过这些供应商来吸引各个超市的入驻，其次会和一些县区政府商谈合作，整合这些地区的所有超市。团队全职15人，创始人叶寿生具备20多年的金融IT从业经验，曾任上市公司副总裁，清华大学硕士。