从控制成本入手，“氢氢成本”想要帮制造业良性节流

当前制造业整体呈下行状态，企业开源越来越难，节流是必然趋势。这里的切入点有两个：成本或费用。目前市场上的节流软件大都是费用节流的思路，去控制工资或差旅费支出。但这损害了员工个人利益，导致积极性下降，不利于企业的长远发展。在氢氧科技CEO胡中彬看来，真正良性的节流应该是成本节流，从成本身上找效益。

但在现阶段，尽管SaaS的发展已经渗透到企业运作的各个环节，不论是ERP还是CRM、HR都有相关的SaaS软件。但是，制造流程中成本部分的缺失让这些SaaS软件并没有组成一个闭环。

氢氢成本从成本节流入手，提供成本分摊、成本核算、成本预算和成本分析四大模块。

平台成本数据的底层支撑是BOM清单管理。BOM(物料清单)是指由研发团队设计的产品结构，例如一个水杯是由一个杯盖、一个杯身和一个把手组成。但这种BOM要么没有考虑到生产中的原材料浪费，不管生产一个杯盖需要浪费多少材料，要么和实际情况有偏差。而平台会将计入损耗的实际BOM结构与原来的版本进行对比，发现生产环节的瓶颈进而改善。

由于成本分摊的量化难度比较大，因此以往企业往往凭感觉来确定量化数值，这往往会与实际情况有所偏差。在清单管理的基础上，氢氢成本简化了生产过程中成本分摊的逻辑，以作业成本法的理论为基础，定义一个完成品的总成本是由人工费、原材料和折旧成本组成。

以手机生产线为例，企业可以在平台上预先设置好流水线生产的手机品牌、型号、所用材料价格、人工成本等参数。按照每位工人的工时或日产量，平台会把总成本分摊到单个产品上，最后管理者可以直观地了解到生产每个手机实际花了多少钱，对员工的投入是否入不敷出。

平台按照分摊的逻辑对生产中的各个方面进行成本核算，而且支持将结果以会计分录或单位成本等多种形式直接导入到企业ERP系统内。解决了以往的ERP软件并没有核算制造流程中的成本，从原材料出库到成品入库之间都是空白的问题。

财务人员还可以使用平台快速生成预算报表，单位能精细化到天，减少了以往复杂的预算工作。

此外，平台也为企业管理者提供了成本分析的功能。通过历史趋势、成本结构、因素分解、行业横向对比等多维度的分析，帮助管理者了解每一分都花到哪里。

结合上述功能，企业可以有效地实现成本控制还会推进工业制造从粗放式不断向精细化迈进，提高企业生产线的信息化程度，这对于提升生产效率、产品质量是非常有帮助的。根据已有数据，该平台大约能降低企业1%-5%的生产成本。以服务的客户规模在5亿左右，那么氢氢成本能帮助企业节省上千万的成本。

平台能够对接企业已有的ERP软件。不过胡中彬强调，氢氢成本不是ERP的替代品。因为企业使用ERP是出于审计、税务等对外的信息要求，而且需要基于单据记录所有的数据。

目前企业可以选择直接在线上使用软件，价格在10万到20万之间。也可以选择部署软件到自己的服务器上，价格取决于实际的项目。

公司氢氧科技去年10月正式启动运营，正在准备天使轮融资。目前团队共有七人，除了一个负责销售之外其他都是技术研发人员。

< 这是一则寻人启示 >

我们正在寻找一个了解企业服务的记者，可以每天跟创业者聊聊项目，跟投资人谈谈行业，顺便能写个云计算就更好不过了，如果你是我们要找的人，请发简历告诉我xuning@36kr.com。