黑非洲首家独角兽：本土化电商Jumia的独特成长路

编者按：本文来自微信公众号“ePanda出海中东”（ID：ePandaMENA）；36氪经授权发布。

黑非洲第一家电商独角兽Jumia有自己独特的成长路径，与白手起家的创业公司不同，Jumia是个“富二代”。

2012年，南非最大电信运营商MTN集团、德国创业孵化公司Rocket Internet、以及法国电信运营商Orange共同出资在尼日利亚投资创建了非洲电子商务集团 Africa Internet Group（简称“AIG”），起初Jumia只是是AIG旗下的一个电商品牌。

和世界上其他区域不一样的是，非洲的电信运营商们具备了最大规模的用户基础，创新的科技人才和丰厚的资金积累，当他们看到亚马逊和阿里巴巴的成功时，在巨大的非洲市场孵化出一个亚马逊或阿里巴巴是成立Jumia的初衷。Jumia业务模式和亚马逊极其类似，定位为B2C电子商务平台，产品类型多样，销售鞋服、电子产品、化妆品甚至酒精。

Jumia成立之初便开始快速扩张，从麦肯锡等咨询公司挖人做高管，曾经疯狂到每个月增加一个国家的速度在非洲快速扩张，很快便新增了尼日利亚、摩洛哥、埃及、肯尼亚、巴基斯坦、科洛迪瓦等站点，目前在某些关键市场，如尼日利亚和肯尼亚等Jumia已经成为市场第一。

疯狂发展的同时，Jumia也在疯狂融资，Jumia融过三次资：

2016年6月AIG对旗下业务进行重组，所有业务归到Jumia品牌名下，Africa Internet Group更名为Jumia Group。旗下平台Keymu更名为Jumia Market，专门为企业用户提供线上服务，提供非洲旅店住宿服务的Jovago更名为Jumia Travel，提供餐饮服务的Hellofood更名为Jumia Food等，从此展开了在非洲部署生态系统，走上了非洲独角兽的开挂道路。

Jumia Group旗下子品牌：

虽然平台全部归到同一品牌名下，但各平台仍保持业务独立。各平台日常活动、组织机构、市场负责人不受影响，平台间实现资源共享。

重组之后的Jumia Group，总共获得高盛等4.69亿美元投资，公司估值超过10亿美元，成为非洲首家独角兽。

Jumia的突出销售表现改变了行业和市场对非洲电商的判断，2015年Jumia线上单量达160万，同比增长78%，2017年的数据没有对外公布。

但是，Jumia在成为非洲版亚马逊的道路上也不是很容易，非洲薄弱的互联网基础设施，较为落后的物流和支付体系是Jumia成长之路上的障碍。据外媒报道，2013年Jumia曾预期在一年半之内实现盈利，但2015年Jumia亏损1.1亿欧元，2016年前三个月亏损1700万欧元，最近已经把目标调整为在未来三到五年内实现盈利。