海尔凭借“海融易”布局互联网金融，产业巨头们的转型潮已拉开帷幕

互联网金融是这两年最热的词之一，不仅很多互联网公司在掘金这个领域，众多产业巨头也开始瓜分这块大蛋糕。而 “海融易” 就是海尔集团全资控股的互联网投资理财平台。平台于 2014年12月 上线，总部位于上海陆家嘴，目前已与海尔集团3 万多家网点建立起全国协同网络，线上交易量超过 10 亿元，注册用户数达超过 50 万。

“海融易”平台上的业务主要分为4大块：

• 企业金融（预付货款理财）：经销商在采购商品货款缴纳日来临之前，用货款购买海融易的理财产品，这笔资金会在货款缴纳日自动进入海尔的账户，对经销商的好处是既可以如期采购货品，又可以避免资金闲置。
• 供应链金融：上游供应商为下游企业供货时，因为账期问题造成资金紧张的，可以通过金融平台以债权转让的方式出售应收账款的债权，引入社会化资金。
• 创业金融：海尔小微企业通过金融平台，以众筹、预约等方式，引入社会化资金，支持企业发展。 
• 个人金融：针对个人投资者的理财业务和个人消费金融业务。

这4大块业务中，供应链金融业务占到了平台交易量的60%以上。

谈到为什么要以 “海融易” 平台涉足互联网金融？海尔互联网金融的 CEO 王伟说，海尔的传统业务是家电生产制造，这个行业已经进入成熟阶段，增长放缓，所以海尔在寻找新的业绩增长点，而互联网金融可以让海尔结合自身产业优势做互联网 +，是一个很好的选择。海尔已有的丰富电商布局，如E海尔，日日顺，巨商汇等。同时，海尔自身金融资源丰富，在体系内运营多年的财务公司为国内五大财务公司之一，资产规模达 680 亿，职能等同于海尔体系内的银行，为海尔供应链上下游的企业提供融资服务。另外，海尔近8万家的门店遍布全国各地，是很好的线下资源。如果能把自有资源打通，海尔做互联网金融就具备了先天优势，也有鲜明的“海尔特色“。

在风控方面，海融易采用产业风控和金融风控手段相结合的模式。产业风控上，平台会参考海尔ERP数据库里的供应商和经销商数据对融资企业进行线上线下调研。在金融风控上，平台和同盾等企业合做，在反欺诈、反洗钱方面进行风控。

在推广方面，海融易利用海尔的品牌优势和合作伙伴进行交叉推广，另外还结合海尔在全国的近8万家海尔专卖店和8000家经销商门店进行地面推广。目前海融易的用户群体已经覆盖30多个省市。

海融易的CEO王伟在加入海尔之前是平安支付互联网副总，还曾在PayPal、微软和戴尔工作过。据她介绍，海尔集团高层在互联网金融领域比较敢尝试，给了海融易团队很多权限，目前团队95%的成员是互联网背景，这在传统产业企业里并不多见。

海尔应该算是国内产业巨头里率先涉足互联网金融的一批。全球经济的不景气和中国制造业出口竞争力的下滑让海尔这样的制造业大鳄感到了危机，产业升级转型迫在眉睫，而可以结合自身产业优势且运营模式较轻的互联网金融是一条很好的发展路径。然而，高效地结合资源积累做好“互联网+”并不是一个简单地议题，毕竟制造业和互联网是大相径庭的两个产业，相信未来会出现很多激烈而有趣的碰撞。

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