编者按:大多数初创公司的pitch(也就是对投资人的演讲)之所以失败,是因为没有搞清楚市场和投资人到底需要什么,也没有花时间想清楚为什么他们有这样或那样的需求。thinkgrowth.org上的一篇文章“A Different Approach to Reaching Angels and VCs”提供了一些建议,帮助初创公司获得第一笔投资。
你辛辛苦苦准备的pitch,在投资人的眼中可能是这样的……
问题/解决方案 - “关我什么事?”
产品 - “我不同意”
市场 - “不懂你什么意思”
公司体量 - “我不信”
竞争力分析 - “肯定不是这么回事”
市场牵引力 - “太少了”
团队 - “那你来告诉我咯”
市场开拓方案 - “你想要投资搜索引擎优化(SEO)?”
产品路线图(Roadmap) - “呵呵,祝你好运吧”
这些投资人看上去个个都傲娇,但其实是你没搞懂他们到底想要什么。他们只会在乎自己到底有没有赚钱的机会!他们在pitch的过程中打断你,不是因为想参与讨论,而是因为你说的那一套没办法打动他们。
投资人如果问你关于客户的问题或是鼓励你的团队努力找差距,那是因为你阐述问题的时候没能让他们从中发现机会。
谷歌就是一个很好的正面例子。谷歌的定位不是为了解决大家上网搜索的问题,因为现在要想在网上找什么东西,基本上一搜就出来了。谷歌通过建立搜索引擎,真正发现的是这样一个事实:谷歌为我们提供了一个机会,让世间万物为我们所用——事件、图片、视频等等。真正重要的是机会。
每个pitch都要面对这六大问:WHY(原因)、WHO(具体的服务提供者和客户)、WHAT(问题)、WHEN(时间)、WHERE(地点)和HOW(解决方案)。
如果在pitch过程中过于关注如何解决问题,那么你只回答了WHAT和HOW。投资人要么觉得你正努力解决问题,要么就认为你还没有能力解决它。不管怎么样,投资人都不知道赚钱的机会到底在哪。
谷歌的成功就在于,它的理念不是解决WHAT和HOW(用索引、网页爬虫、bots和SEO优化谷歌引擎),而是更具体地关注WHO、WHERE和WHY。投资人可能不会太关注你的解决方案到底好不好,但他们会很想知道,解决方案到底有没有落到实处,而且还需要什么资源——那就是投资。
如果你们公司在研发新产品,有了专利或一个很好的发明创意,投资人就会想要知道它到底是怎么运行的。创意没了市场和业务,就仅仅是空想而已;而新的业务没有具体的创意作支撑,业务也很难做成功。这两种情况都不值得投资人的投资。真正重要的是,WHY和WHO。
现代管理学之父彼得·德鲁克
其中,WHY指的是市场定位,这可以让你在竞争对手当中脱颖而出,获得投资人青睐。而WHO则指的是,具体的服务由谁来提供,以及这些服务要投放到什么人群当中。WHY和WHO必须同时兼顾,缺一不可。现代管理学之父彼得·德鲁克就这一点提出了独到见解:
公司目的无非是创造客户,因此公司只有两种功能:开拓市场和进行创新。这两种功能会带来成果,其他的都是成本问题。开拓市场是公司标志性的、独一无二的功能。
——Peter Drucker, author of "Innovation and Entrepreneurship"
WHY(为什么要投你):在pitch的开头,必须让投资人明白以下至少一个投资的原因。如果你的原因与投资人的期望不符,那你就没戏了。投资人要找的不是小心翼翼的lean startups,不是独角兽企业,也不是客户。
我们需要投资,是因为以下几点原因……
我们需要投资,是因为我们可以实现你想要的回报。
我们需要投资,是因为这个项目有潜力,而且我们有能力把它做成。
WHO(具体对象):要明确市场定位以及目标客户人群。
WHAT(公司定位和问题):要让投资者真正明白你们公司的模式和遇到的问题,不要拿别家公司来作比喻。
WHEN(时间):为了向投资者证明你了解市场,你需要洞悉市场,分析自己的竞争优势。请思考以下问题:
这个产品为什么以前没有成功呢?
当今哪些发展趋势能给你带来竞争力?
在未来哪些因素能让你们先发制人、抢占先机?
WHERE(地点):一般初创公司的选址肯定会考虑投资人的位置,从而更好地投资合作。
HOW(解决方案):要记住,让你脱颖而出的是你的市场定位和营销策略。因此,要向投资者阐明解决方案如何才能落到实处、投资者能帮得上哪些忙。
编译组出品。编辑:郝鹏程