有公开资料称,2005年我国汽车后市场的营业额为880亿元,到2009年增加到2400亿元,2012年增至4900亿元左右,年复合增长率为26.9%,也就是说,在2015年将会是一个8000亿的大盘子。
其中汽车保养和修理将会是这盘菜中的两个主食。保养的特点是验证成熟、流程清晰、频次高;而汽修相对而言更难以标准化,工艺和技师水准要求高,并且按照消费习惯来看,频次也相对较低。
摩卡汽车服务想要解决的,正好是汽修中频次和工艺的问题,并希望通过上门服务,让用户对自己的汽车更为了解,打破过去的信息闭塞。
创始人张焱介绍,汽车修理服务其实并不像大家想的那样,只有大修时才需要。比如刹车的养换,不能依靠于很久更换一次刹车片,还要定期清理刹车盘螺丝,或者除锈后涂抹效应膏减少摩擦异响。
这个概念和健康医疗很相似,随着生活品质提高,我们更在意用各种手段健康保健、疾病预防,也不是定期的一次“大修”。
较高频轻修理、轻维护是新的概念吗?他解释说,部分品牌的汽车修理厂,其实在过去曾坚持过类似的工艺流程,最典型的是,发动机舱清洗时间甚至比修理时间还要长。
从老工艺这个概念切入,摩卡将可以上门服务的品类结合他们自己研发的修车工艺,提供相对连续高频的服务类别。
对于技师来说 ,上门服务的操作模式也带来诸多新体验:摩卡会给自营的技术人员做培训,同时建立简单的话术体系,指导技师为用户做讲解。最终想要达到的目的是,技师通过修车和交流获得较强的成就感,而用户在亲身感受老工艺后,提高对车的认知和服务要求,
关于配件,摩卡不做配件销售,鼓励用户自行到电商平台上购买,避免出现为了营收而直接换零配件的情况。
目前摩卡团队包括技师在内有20多人,今年8月开始上线,产品形态是微信公众号。每一个技师配备一辆服务用车。国内外的类似产品有YourMechanic,和侧重保养的易捷卡。
说句题外话,从摩卡的专业车到易捷卡的MINI,再到快修先生想做的超级工具车,其实上门汽车服务的竞争点还延伸到了用车上,也是蛮土豪的……
最后啰嗦一下汽修和保养的问题。汽修和保养相似的地方在于,传统4S门店服务不透明,虽然针对品牌服务但单价相对高一些。而线下门店分散,解决了距离和方便,却需要整理和统一,建立起信任机制,所以快修先生正在做线下门店信息整合、管理和用户导流的事情。
和汽修紧密联系的还有零配件,比如空气滤清器等,零配件价格透明和产品真伪也是急需解决的问题,除了几家体量大的电商在做汽车配件售卖外,部分自营品牌也在自行售卖零配件,与服务捆绑在一起。