编者按:本文来自链天下官微(Id:bcsky_pro),36氪经授权转载。
杨宁,是中国第一代互联网标志性人物之一,从1999年创立ChinaRen,到2000年把公司卖掉后,2002年再次创业,创办空中网,2004年,他带领空中网登陆纳斯达克,成为最年轻的上市公司总裁。2008年,在经历了SP的大起大落、默默等待无线互联网黎明的同时,他开始做天使投资人,捕捉着新的创业机会。当区块链浪潮来临,他毅然加入了区块链领域,目前是消费链(CDC)常务顾问。
谈及自己入局区块链动机,杨宁表示:“区块链出现后,我发现这是重新塑造整个世界的一次机会,而且对于人类的变革会比大家想象的还要大,所以我就选择投入到这个大的、新的潮流当中来。”
以下是杨宁的自述,通过这篇文章,你可以清楚了解到随着九零后、零零后逐步登场成为新领域创业主流,第一代互联网人为什么会选择投身区块链,他们是如何突破舒适区找到新价值增长点的。
2000年前,我们开始做互联网的时候,去中心化就包含在我们的初心之中。一个平台,大家都可以做自己的网站,自己的社区,自己的内容。然后大家用互联网连接在一起,都是各尽所能,在发展互联网。感觉是非常happy的。
但互联网发展到现在,数据、入口等被集中起来,逐渐被几个大公司所霸占,具体来说,就是大家现在能看到的BATJ。这几座大山压在互联网人身上,越来越重。互联网的创新名存实亡,被这几个中心化的大公司利用自己的资本和资源的优势,要不然买,要不然打压,要不然就是利用渠道进行数据垄断。中小型公司在这样的互联网里面已没有自己的立足之地。
在传统互联网,比方说百度、阿里、腾讯、京东、谷歌等等,他们利用他们的数据就会知道顾客都是谁?都在哪儿?然后把数据垄断下来,进而把能够匹配的数据,以高额的广告费卖给商户,收取商户的广告投入。
但实际情况下,它们其实是在敲诈整个的市场,商户付了高额的推广费用之后,羊毛出在羊身上,顾客一定是必须为这个高额的推广费用而买单的,所以是顾客最终买了高价的商品。而中间很大的一部分利润,是被平台拿走的。
任何技术本质上都是解决用户需求和问题并进而带来商业价值。以前,所有消费者的消费行为数据,被中心化平台拿去赚取了非常多的利润,但是消费者什么都没有得到;另外,商户必须付高额的广告推广费给中心化的平台,以获取商品的推广机会。区块链的出现,让解决这一问题成为了可能。
我现在参与的项目叫消费链,要做的就是让消费者贡献自己的消费数据,获得相应的收益和奖励,商户也可以通过这个平台找到对他的商品感兴趣的用户。这个去中心化平台,和百度、阿里、谷歌这种渠道中心化运营不同,节点的分布式设计让全球的商户、顾客都能使用这个平台,而且的没有中间环节抽取任何利润。
但是要挑战几大中心化的巨头BATJ乃至google,难度在于它们的市值和品牌号召力,他们的业务都已经是生态级,比如阿里除了线上的平台外构建了庞大的线下商家合作网络、商品流和物流体系、用户信用体系、金融支付体系、阿里云平台等等,消费链凭借什么能对这几大巨头形成挑战和冲击?
我们的答案是通过重构用户消费数据价值。我认为,项目要想成功,就需要获得相应的经济利益回报,打破传统商业中零和游戏的弊病。在区块链世界中,分享成为了共识。在区块链时代,谈论你有百分之多少token,当你有这种思维的时候,你的链一定做不好。
消费链要做成一个去中心化的平台,也就是说把百度、阿里、谷歌的这种中心化去掉,是渠道去中心化。让商户和顾客都能用到这个平台,而且中间没有抽取任何的利润。目前我们的规划是,首先要让用户明白,自己的消费数据能产生价值。目前消费链(CDC)已经上线,支持用户上传消费数据,并获得奖励;接下来,我们会对用户上传的数据进行挖掘。
我判断,我们会在未来五年之内,对现有BATJ、谷歌体系产生冲击,重塑利益和现有商业模式。
区块链的项目跟传统创业有本质的区别,最大的区别是不再追求利润最大化。以前,资本投资一个公司最终的目标是要达到垄断,以获取最大的利润。但区块链精神是大家都是整个项目的合伙人,一起共同抵制中间盘剥的环节、利润损失的环节,让生产方和消费者直接达成交易。让所有参与方去实现他们的目标,在一个达成共识的、开放、安全、无中心节点的平台上,而平台本身并不从中获取利润。
这也是区块链的魅力。之前我一直是创始人,团队都是打工,但是在区块链的世界里,我们不分创始人和团队,每个人都是社区的一部分,都是平等的,这是区块链的魅力,你不是一个人在战斗,区块链的世界没有失败。其次,区块链从根本上是一个数据结构,从技术上并不复杂,但是给社会和人类带来的影响远不止技术本身带来的变革。
千里之体,溃于蚁穴,所以别看我们现在非常的渺小,我们应看到整个社群的努力,整个平台上所有的用户、商户的努力,我相信我们一定会颠覆现有的中心化平台。