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项目成员关系的各类项目进度、任务 、资源信息；

成员项目创建，修改项目数据，指定项目团队和角色；

甘特图将项目进度和计划进行比较，不错过任何细节；

通过任务管理，帮助项目成员关注重要核心任务，有效提高任务完成效率；

问题管理帮助项目成员提交，跟踪和解决问题，管理员可设置问题跟踪流程和问题状态；

风险管理帮助项目成员提交，评估和解决风险，管理员可设置风险跟踪流程和问题状态；

成本是项目中的重要绩效指标，通过项目总体成本控制达到项目最优绩效；

项目的变更在所难免，通过项目变更管理，帮助项目经理从计划、成本等维度分析项目影响，评估项目风险，保证项目偏差在合理可控的范围内；

传统的长周期产品研发模型难以满足短平快的产品快速迭代开发，特别是在软件开发过程中，敏捷开发模式已经成为主流；

在IPD等研发流程中，任何和交付紧密关联。交付物管理是衡量项目质量的重要管理手段；

检查表是项目质量的评估工具。检查表包含一系列的问题，根据检查表对项目阶段进行质量检查以确保项目质量和评估项目完成情况；

项目文档管理提供交付物件和项目文件的归集手段，以自动化手段收集项目文件并关联至相应文件夹；

为控制项目进度和质量，项目经理通过自定义图表从任务、问题、风险等维度可视化对象状态，及时进行项目控制；

通过分析项目数据，对于项目成员从质量和时间两个维度进行绩效评估，采用数字化手段有效评估项目团队能力，改进项目团队执行薄弱点；

项目团队之间的及时信息交流对于降低项目风险、推进项目进度至关重要。系统采用类微信方式，在项目团队之间建立通畅的交流桥梁；

项目监控提供根据筛选条件自定义系列报表，团队可根据报表决策下一步行动计划；

云派项目管理知识管理，帮助企业打造跨团队的知识体系，增强项目间的信息互动，促进业务增长；

流程可以引导项目成员按既定规则处理任务和交付；

图示化模式，支持自定义工作流节点和节点条件；