检查表管理

项目成员关系的各类项目进度、任务 、资源信息；

成员项目创建，修改项目数据，指定项目团队和角色；

甘特图将项目进度和计划进行比较，不错过任何细节；

通过任务管理，帮助项目成员关注重要核心任务，有效提高任务完成效率；

问题管理帮助项目成员提交，跟踪和解决问题，管理员可设置问题跟踪流程和问题状态；

风险管理帮助项目成员提交，评估和解决风险，管理员可设置风险跟踪流程和问题状态；

成本是项目中的重要绩效指标，通过项目总体成本控制达到项目最优绩效；

项目的变更在所难免，通过项目变更管理，帮助项目经理从计划、成本等维度分析项目影响，评估项目风险，保证项目偏差在合理可控的范围内；

传统的长周期产品研发模型难以满足短平快的产品快速迭代开发，特别是在软件开发过程中，敏捷开发模式已经成为主流；

在IPD等研发流程中，任何和交付紧密关联。交付物管理是衡量项目质量的重要管理手段；

项目文档管理提供交付物件和项目文件的归集手段，以自动化手段收集项目文件并关联至相应文件夹；

为控制项目进度和质量，项目经理通过自定义图表从任务、问题、风险等维度可视化对象状态，及时进行项目控制；

通过分析项目数据，对于项目成员从质量和时间两个维度进行绩效评估，采用数字化手段有效评估项目团队能力，改进项目团队执行薄弱点；

项目团队之间的及时信息交流对于降低项目风险、推进项目进度至关重要。系统采用类微信方式，在项目团队之间建立通畅的交流桥梁；

项目监控提供根据筛选条件自定义系列报表，团队可根据报表决策下一步行动计划；

云派项目管理知识管理，帮助企业打造跨团队的知识体系，增强项目间的信息互动，促进业务增长；

流程可以引导项目成员按既定规则处理任务和交付；

图示化模式，支持自定义工作流节点和节点条件；

支持iOS、HarmonyOS、Android；