帮助员⼯制定成⻓计划

⽤历史趋势来跟踪成⻓过程，验收成⻓效果，分析“当前”在“趋势”中所处位置，可以⽤来优化调整成⻓策略。

相对位置能够帮助员⼯不断找到前进动⼒，是员⼯成⻓的动态⽬标，也是组织基业⻓⻘的内在动⼒。

⽤丰富的指标维度描绘考察对象，完成管理者的“再认识”。平日建⽴员⼯“主观印象”，数据画像构建员工“客观形象”，主观+客观形成全⾯评价。