合同全生命周期管理

以合同为分水岭合同以前的工作是售前阶段;合同签订后进入售中阶段。企管宝的管理理念是一个入口，一个中心;以客户为入口，以合同为中心。售中阶段围绕合同为中心，分为收款和做事两条线并行展开。

合同签订后，围绕合同分为收款和做事两条线，其中我们通过已收款，未收款。已开票，未开票，成本，利润统计了解合同的财务执行进度。

合同签订后在实际执行过程中，经常金到合同工作内容调整，相应的合同金额会发生调。从管理上面我们不分许在原合同上直接修改、而必须通过合同调整流程经过审批后自动更新原合同的内容及金额。