培养团队领导并拟定

由企业策略层层落实到员工目标，能呈现个人对于组织目标的贡献。 视觉化的目标追踪、评估，并保持调整灵活性。

为不同岗位或需求，做专属的职能评估，建立企业专属职能库。 全面客观的360度绩效考核，以识别绩效高/低的员工。 评估员工的能力以弥合技能差距，建立更强大的人才库。

优化奖酬计划与预算控管流程。 与绩效考核结果结合，制定更好的奖酬策略 自动化薪资调整流程，透明的薪资调整提高员工敬业度。 能模拟计算结果，并有视觉图表工具支持。