OKR 管理规定
产品功能按照企业自己的 OKR 推进制度，驱动全流程
互联网/电信/软件信息技术服务 中级工程师
5.0
综合
5.0
稳定性
5.0
符合度
5.0
易用性
5.0
售后服务
5.0
性价比
5.0
便捷性
一年以上
使用时长
100-499人
团队规模
- -
使用版本
5.0
2023-03-09
赞同
产品文章
OKR能够真实有效的提升员工的工作积极性吗？
OKR是一种目标管理方法，可以帮助企业更好地规划和实现目标，同时也可以提高员工的工作积极性。
Tita 科技2024-07-11
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绩效考核的评价权重应该如何设计？
常见的设立指标权重的方法包括主观经验法、等级排序法、对偶加权法、倍数加权法、历史环比法等。其中，主观经验法比较适合小规模的企业，而等级排序法比较简单直观，易于操作。
Tita 科技2024-07-11
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公司准备实施OKR，但是员工们普遍反对，这种情况要怎么办？
如果员工对OKR的不满主要是因为流程过于繁琐，可以考虑简化OKR流程。例如，减少目标数量，简化评估标准，让员工更容易理解和执行。
Tita 科技2024-07-11
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绩效校准：绩效考核过程中必不可少的一环
通过对员工工作表现的详细评估和校准，确保评估的准确性和公正性，从而帮助公司更好地了解员工的工作表现，发现存在的问题和改进方向。
Tita 科技2024-07-11
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小公司适合用OKR吗？
OKR适用于任何规模的公司，包括小公司。然而，OKR的成功实施需要领导层的支持和员工的接受。
Tita 科技2024-07-11
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