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OKR能够真实有效的提升员工的工作积极性吗?
OKR是一种目标管理方法,可以帮助企业更好地规划和实现目标,同时也可以提高员工的工作积极性。
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2024-07-11
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绩效考核的评价权重应该如何设计?
常见的设立指标权重的方法包括主观经验法、等级排序法、对偶加权法、倍数加权法、历史环比法等。其中,主观经验法比较适合小规模的企业,而等级排序法比较简单直观,易于操作。
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2024-07-11
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公司准备实施OKR,但是员工们普遍反对,这种情况要怎么办?
如果员工对OKR的不满主要是因为流程过于繁琐,可以考虑简化OKR流程。例如,减少目标数量,简化评估标准,让员工更容易理解和执行。
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2024-07-11
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绩效校准:绩效考核过程中必不可少的一环
通过对员工工作表现的详细评估和校准,确保评估的准确性和公正性,从而帮助公司更好地了解员工的工作表现,发现存在的问题和改进方向。
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2024-07-11
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小公司适合用OKR吗?
OKR适用于任何规模的公司,包括小公司。然而,OKR的成功实施需要领导层的支持和员工的接受。
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2024-07-11
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