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OKR是一种目标管理方法，可以帮助企业更好地规划和实现目标，同时也可以提高员工的工作积极性。

常见的设立指标权重的方法包括主观经验法、等级排序法、对偶加权法、倍数加权法、历史环比法等。其中，主观经验法比较适合小规模的企业，而等级排序法比较简单直观，易于操作。

如果员工对OKR的不满主要是因为流程过于繁琐，可以考虑简化OKR流程。例如，减少目标数量，简化评估标准，让员工更容易理解和执行。

通过对员工工作表现的详细评估和校准，确保评估的准确性和公正性，从而帮助公司更好地了解员工的工作表现，发现存在的问题和改进方向。

OKR适用于任何规模的公司，包括小公司。然而，OKR的成功实施需要领导层的支持和员工的接受。