有没有那么一刻，你特别爱工作
“现在努力工作就是为了将来有一天不工作。”
“工作就是一件反人性，所以人在职场要修炼。”
“工作是一件美好的事儿吗？”——当我们把这个问题问给正在加班改方案的职场人时，当即收获了无数白眼。
上班卒、工具人、社畜……各种自嘲梗的背后，是这一届年轻人对“打工”的柔和反抗，觉醒的职场人越来越渴望“下班自由、失联自由、拒绝自由”等精神上的舒适。
中外伟人歌颂劳动，莫扎特更是把工作当成首要的享受。今天的年轻人却“每个月总有那么30天不想上班”、“不上班快快乐乐，一上班重度抑郁”。而这些职场段子的潜台词实则是在表达：工作这件事，似乎变得越来越不美好。
其实，我们都想象过工作的美好。
小时候的过家家游戏，我们会扮演各种职业，想象着快点长大，可以像大人一样一本正经地做点什么。
大学毕业时，我们多少都会对踏上职场充满美好期待，那种踌躇满志的样子即使幼稚，也会怀念。
如今，职业的疲惫、职场上的不美好，却让我们常常产生逃离的想法。而选择和离开一份工作的原因其实不只是钱。团队氛围、企业文化、人际关系等都在悄悄影响我们的职业幸福感。
脉脉《人才流动与迁徙2021》报告调研发现，在进行求职选择时，工作职级越高的人才，对企业价值观与企业文化就越为重视。即使工作经常遭遇不美好，但我们大多数人，还是希望工作能变成一件美好、有价值的事情。
既然如此，我们为何不去做一件大多数人都想做的事情，让工作变得更美好？
这既是一门艺术，也是一门有关组织文化与管理的科学。
著名人力资源管理专家房晟陶就曾在《首席组织官》一书中提到，“美好一词具有很强的主观性、多元性和阶段性，这恰恰反映了‘组织’这个产品的特点。过去‘美好组织’是种奢侈品，今天却已经逐渐成为企业建立长期竞争力的‘必需品’。”
在7月中旬一场面向HR的女性企业经理人论坛活动上，脉脉联合创始人王倩在谈到“工作价值感”时提出：
在一家公司，不同的职位会受到不同的关注，有些职能就是处在镁光灯下的，像销售，工作成果直观；而有些职能，像效能团队，他们的工作其实很难衡量。所以这个时候，就需要HR、企业管理者向各个业务团队赋予工作的价值和意义，才能让员工享受这份工作。
脉脉联合创始人王倩
“每一个人不管在什么样的位置上都不要忘记自己的初心，我们作为这个组织的灵魂，努力去构建组织的幸福度，是很重要的一件事情。”王倩说。
关于如何让工作变得更美好，这里可以分享一个脉脉2020年“工作中的你最美”专题故事的主人公之一，阅文集团田志国的故事。
田志国是一个在网络文学圈干了18年,签下了《鬼吹灯》、《盗墓笔记》、《庆余年》、《琅琊榜》等这些作品的编辑。如今已是阅文集团女生内容负责人的他，对外介绍却仍称自己为编辑，周遭的同事都叫他T哥。
“跟T哥聊书就能感觉到一种直接的热情，他不会功利性地去引导你，而是基于对书的理解去跟你交流。他对这个行业真是有一份信任吧，不然支撑不了这么久。”阅文集团的作者桂花酿糖藕说，“感觉这个行业好多人对书就是冲着喜欢去做，在这个社会上挺难得的。”
T哥在这家公司十几年，与很多作家建立了密切的合作关系，他说自己离不开，“舍不得这些作者”。
T哥团队里的人，有的跟着他干了10年，依旧生机勃勃，充满斗志。团队编辑们每天都会在群里聊好书、聊好的作品，T哥说，平时大家会把自己看到的好书分享给其他编辑，这是一个很好的氛围，遇到一个好的作品，大家都会很燃很激动很兴奋。他们称呼好的作品为“仙草”。
现在，T哥团队里多了90后甚至95后的年轻人，热爱容易，坚持却很难。
T哥说：“一个编辑，特别是新的编辑，我希望他能够沉静下来，能够做久一点，因为只有做得久了，才能够对整个工作流程更加熟悉，知道该怎么去做一件事，知道该怎么去完成一件事。只有这样才是一个完整的体验，才能够成为真正的工作经历。”
T哥相信，热爱是一个很强的纽带，热爱创造了凝聚力，把我们都聚到了一起。也正是因为T哥、更多的编辑们以及作者们，荟聚在一起，才诞生了许许多多充满想象、抚慰人心、发人深省的作品。
组织的美好能唤醒员工对工作的热爱， 员工的热爱能为企业带来活力与价值。
知名企业文化专家徐耀强曾提出，企业美学的构建包括了塑造美的心灵，制造美的产品，创造美的环境，推行美的管理等。
王倩在论坛上也强调了以人为本是构建组织之美的关键。“要理解组织的主体是员工”。今天，如果评价一个企业，老板的说法、媒体的说法都不一定有用，“要你的员工说你好才是最重要的”。员工在职场社交平台分享的真实职场感受才最有可信度，在社交时代，企业雇主品牌的代言人不仅是HR，更是所有的员工。
工作其实是一群人一起去攻克难题，但会把它当成一种快乐的过程。美好组织的背后，是人与人的情感的东西，不是特别细的制度、特别细的流程，而是人的连接。
"我们要激发人内心对美好的追求，一起去改变、治愈职场中的痛，才能让自己变得更幸福，让自己的企业变得更幸福。” 王倩说。
