有这种心态，越努力越拿不到结果

什么是做管理最好的心态？

通过多年的观察总结，我们发现管理者的工作心态可以分成两种：保姆型和狙击手型。

狙击手型的管理者，只针对关键要点发力，每天看起来不慌不忙，存在感也不高，但一出手就能找到关键矛盾，解决核心问题。

保姆型的管理者，每天忙忙碌碌、事必躬亲，但管理效率很低，大量的时间消耗在帮助下属解决问题上，自己的事情基本靠加班才能做完。

管理者怎样才能从保姆心态进化成狙击手心态？

首先我们要记住“二八定律”：

我们应该花80%的时间去思考工作重点、优化工作流程、培养下属和复盘总结，用20%的时间去追过程和拿结果。

修炼成狙击手的方法

保姆心态严重的管理者，一方面是不信任下属的能力和责任心，另一方面是认为自己能力强，只知道拿体力和脑力去拼。

人的精力是有限的，保姆型管理者，团队里所有事都习惯亲力亲为，不懂得抓大放小，也没有培养接班人帮他分忧。

这类挂历者，要么最后身体坚持不住，要么就是升职后无法带领更大的团队。

保姆心态，就是管理能力的天花板。

那怎样才能把80%的精力集中在最重要的问题上？

首先要确定你工作的主要目标是什么，然后问自己几个问题：

管理者要学会精简目标，把精力用在最重要的事情上，解决最大的问题。

而针对每一事项都要设置完成时限，要为自己设置每天、每周、每月可追踪的工作计划，你的目标也要做月度、季度和年度的细分。

很多管理者的工作效率低，是因为这件事关注一下，那件事再关注一下，没有考虑好顺序主次，也不寻求下属和平级的帮助，更想不到向老板争取资源和辅导。一味地忙前忙后，最后他的事情都没有得到有效解决。

而懂得思考的管理者，会根据目标和环境的变化快速调整，像一个狙击手一样精确的锁定自己设定的主要目标。

以身作则胜千言

管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。

优秀管理者的标准，不再是你能做多少业绩，而是定目标、追过程、拿结果的效果，是你能辅导和成就了多少员工。

好的管理者都是苛求过程、释怀结果的，因为好的过程本身就代表了稳定的结果。

而在这个过程中，对那些工作方法有问题、心态不好、犯错误、踩红线的员工，你就不可能做老好人，一定要心慈刀快，该问责问责，该淘汰淘汰。

对于有潜力的员工，管理者要大胆启用、小心把控，一边放手让他们去做事，一边要卡住追他们过程的时间节点。在培养和考核员工的同时，管理者也会慢慢梳理出自己的一套培养人的逻辑，慢慢对现有的业务流程进行优化。

所以实践是最好的学习，教学也是最好的学习。

很多管理者为什么有底气说出“干就对了”？

那是因为他们花大量时间思考如何拆解目标、梳理流程。管理者看到了问题、想好了方案，即使是开拓新业务，也有兜底的计划以防万一。只有在这个时候，才能真正放手去做。