实现数字化转型，从选择标杆开始丨亿欧智库

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文｜严方圆

图｜Pixabay

三个标杆

2021年7月30日，国资委正式下发了《关于印发国有企业重点管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知》（以下简称《通知》），要求各国有企业扎实做好“三个标杆”创建工作，切实发挥管理标杆的示范带头作用，以点带面推动对标世界一流提升行动取得更大成效，促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设。

图源：国资委官网

管理标杆创建行动历经企业申报、专家评审、征求意见等环节，最终确定的“三个标杆”包含200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式。其中，中央企业143家标杆企业、81个标杆项目和9个标杆模式，地方国资委监管企业中57家标杆企业、19个标杆项目和1个标杆模式。

《通知》提出将适时开展评估评价，对管理提升显著的企业，加大宣传推广，打造一批充分展现新时代国有企业管理水平的优秀品牌。同时，《通知》也指出了企业管理升级的重要工具就是“数智赋能”。

标杆行动

这已经不是国资委第一次部署国有企业对标提升行动。2020年6月13日，国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，其中共提出8大对标方向、34项重点任务。

在信息化对标中，文件提出目前企业核心问题为：缺少顶层设计和统筹规划、缺少业务与信息化的深度融合、信息“孤岛”、缺乏网络安全管理体系建设。针对这几大问题，文件提出四类重点任务，包括信息规划对标、信息平台对标、数字化转型对标与网络安全对标；在数字化转型上要求统一基础数据标准，实现企业内部业务数据互联互通，促进以数字化为支撑的管理变革。

经统计，在国资委公开的10个“标杆模式”中，有3个模式提到数智赋能。这3个模式分别为：

中国华能集团有限公司的“五步三化”精智管理模式，强调精益管理与智能管理；国家电网有限公司的集团化、专业化、标准化、数字化管理模式，强调数字决策模型；中国东方航空集团有限公司的“盘、规、治、用”数据治理模式，强调数据作为资产为企业赋能。

此外，在国资委公开的100个“标杆项目”中，涉及28个数字化、智能化升级项目，涉及业务转型与管理升级，详细内容如下图所示。

中央企业数字化转型要从对标开始

从国资委下发的多份文件不难看出，2020年是传统产业数字化转型的元年，而2021年则是传统产业数字化转型标杆创造的一年。数字化转型更是企业提升管理能力、推动企业改革的重要工具。亿欧智库认为，产业数字化转型要从微观到宏观，从标杆到推广。

2021年4月，亿欧智库通过研究中央企业数字化转型路径，推出了中央企业数字化转型的方法论，其中对标学习正是数字化转型方法论中的核心组成部分。而《通知》中提出“三个标杆”既是国有企业学习的对象，也是创建标杆到推广实践的过程。

遵循事物发展客观规律，亿欧智库认为中央企业在选择数字化转型标杆时要注重适用性、系统性和发展性。

要注重对标企业的基本情况要与自身基本情况相符，要建立完善的能力、制度评估体系，对自身能力与对标企业能力与制度进行系统性评估。明确企业管理与运营的问题点，在能力上存在短板时，根据优先劣后先补全短板；属于操作流程规范的，要建立完善的流程制度等。另外，在进行对标学习时也要注重长期规划，在短期完善了体制和能力之后要建立长期的发展规划，形成自我完善机制。

亿欧智库长期关注传统产业数字化转型领域，先后已发布多份报告，其中《大象如何转身——2021年中央企业数字化转型研究报告》成功入选《企业管理》杂志，体现学界与商界对于数字化转型的关注。我们诚邀产业、学界各方人士与我们交流，更多报告信息交流与合作可联系作者严方圆（邮箱：yanfangyuan@iyiou.com）。