普通员工怎样搭上公司快速发展的“火箭”？

近期，越来越多的公司在做股权激励，越来越多人依靠行权实现财务独立，甚至是财务自由和提前退休，让无数“打工人”羡慕不已。

今天我们就来聊聊，股权激励到底是什么？对员工和管理层有哪些好处？公司是按照什么逻辑来设计股权激励制度的？

最近很多大厂都开始了2022届应届生校园招聘，也几乎是同时打出了“今年是史上最大校招”的口号。

阿里巴巴此次校招开放113种岗位，其中45种岗位首次招聘应届生。

京东表示2022年岗位需求较去年需求增加30%。 

华为百万年薪校招“天才少年”的消息，大家还记忆犹新，美团、腾讯、百度……也纷纷表示高度重视今年的校招。

不仅是吸纳新人才，大公司在提升员工工作幸福感和信息待遇上，也下了不少功夫。

快手和字节跳动先后取消“大小周”，而京东宣布将员工的薪资由14个月逐步提升到16个月。

这其中最让人心动的，还是股权激励措施：

看到这些新闻，很多人又开始讨论靠股权激励实现财务自由、提前退休的可行性。

而老板们，也在思考用股权激励来吸引、留住核心人才，在与大公司的“人才争夺战”让自己更有优势。

那么股权激励制度到底是怎么运作的？对个人和公司来说有哪些重要意义？

股权激励的实质是什么？

股权激励实际是把你的智力、时间和精力当做了一种投资，与所在企业一起共创事业，共享收益，共担风险。

股权的构成从法律层面来讲，一般有决策权、剩余财产分配权、分红权、增值权、转让权、知情权和继承权等。

绝大多数情况下，股权激励分配给员工和中层管理者的，是分红权和增值权。不要单纯地认为参与到股权激励后，就真的可以在董事会上拥有席位了。

在已经实施了股权激励的公司中，很多公司并没有把股权激励充分利用起来。

比如，一个员工在入职时，公司给了他股权，但是入职后再也没有授予过，这就没有把股权激励真正当做薪酬体系的一部分，没有把它当做一个有效的工具利用起来。

从HR的角度来讲，股权激励是最好的长期激励手段，只有加上这部分，整个薪酬体系才会更加的完整和有效。

我们通常用的股权激励的工具有这么几类：

一类是实股，适用于公司最核心的合伙人或高管，老板一般会谨慎使用；

另一类是期权和限制性股票，适合于暂时无利润、现金流宝贵、未来企业前景较好的公司。

对于上市公司而言，股权激励属于“老板请客，二级市场买单”。

为什么？

因为最后把这些股份给激励对象时，只要增发新股，由二级市场的机构投资人、散户、公众股东来买单，员工手上拿到了这些股票，公司的现金流是完全不受影响。

还有一种是业绩奖金/干股和虚拟受限股，这两种适合有稳定利润且现金流好，发展空间大的企业。

为什么快速增长的企业喜欢给员工发期权，做股权激励？

我们说，短期激励靠现金，中期激励靠升职，长期激励最有效的方式还是发期权。

因为持续的股权激励，能把核心人才和关键岗位人员的主动创造力和自驱力激发出来。

中小企业在关键岗位的薪资包中加入期权，是跟大公司薪资水平竞争的方式，也是吸引、留住、激励人才的最佳方式。

但是，做股权激励不是一次性给员工把应得期权都发完，也不可以一次性让员工“行权”，否则就无法起到留住人的作用。