职场邀功的正确方式，看这三点就够了

最近，朋友向我抱怨，他们公司有个同事，因为近期赶项目要加班，每天上下班必发一张朋友圈自拍，再配上几句自己辛苦工作的文案：“奋斗的一天又要开始了，早安”、“又见证了凌晨3点钟的帝都，晚安”、“冲杯咖啡，又是能量满满的一天，加油”……

朋友说，最近整个公司都在加班赶工，谁不辛苦，发一次也就罢了，天天发，费尽心机卖弄自己的功劳，活脱脱一个邀功精，真是讨人厌。

我劝朋友说，其实邀功本意并没有错，毕竟职场上不能只知道闷头干活儿，得让领导看到你的付出。

但是，不恰当的邀功会被认为是在卖弄苦劳，或是被认为爱出风头，跟别人抢功劳。

所以，邀功要懂方法、知分寸，既能让领导看到自己的劳动成果，又不会显得过于张扬或刻意。

职场中如何才能高情商邀功呢？ 

不独揽功劳，突出团队和他人贡献

很多情况下，一个大的功劳往往是团队共同努力的结果。

即便你在团队中的贡献最大，也不要急着给自己邀功。一定要考虑到团队其他成员的感受，否则很容易受到同事的排斥和孤立。

记得我刚毕业找工作的时候，有一次参加了一个为期三天的大型群面。

当时我们一百个人被分为10个小组，每组抽一个课题，最终以汇报的形式呈现。

我们组有一个同学表现特别突出，自告奋勇当我们的队长。

也可能是那三天他付出实在有点多，加起来一共没睡几个小时。所以汇报展示之后，他又发表了一小段“诉苦”感言，诉说他熬了两个通宵做PPT。

虽然我们也知道他确实做了很大贡献，但当时给人的感觉就像是在邀功，突出他自己的贡献，总之大家听起来不太舒服。

况且他自己还是队长的身份，这样做确实有些欠妥，后来虽然我们团队得分第一，但他也没有拿到offer。

首先，作为leader，为团队多做贡献无可厚非，无论多苦多累，这是他自己的选择，甚至可以说这是他的分内工作。即便有情绪想要表达，也不应该当众说出来。

其次，我们团队获胜，是所有人的功劳，此时leader更应该代表团队向评委“邀功”，肯定每一个人的付出。

重视团队合作的人，无论走到哪里，毫无疑问都会被人认可、称赞。

所以不管你是不是团队leader，都应该按照这样的标准要求自己。

当你在夸赞同事们的付出、团队的凝聚力的时候，就已经在向大家展示你的风度。

无需自夸，你的价值已经得以体现。

主动向领导汇报工作成果

主动向领导汇报工作，其实就是一种名正言顺的邀功。

当然前提是你要有功可邀，先建功才有资格邀功。

汇报的时候，也要讲究方法，在这里给大家推荐一个万能的“STAR”法则。

• Situation： 简单描述任务背景，体现事件的重要性。比如你要解决一个难缠的客户投诉，而这个客户的评价直接影响你们整个团队的业绩；

• Task： 简单阐明任务要达成的目标，强调事件的挑战性。比如在月底前你需要解决这个问题，而且团队能提供给你的预算有限。总之，你要体现出在时间紧、任务重、资源少的情况下，你需要达成一个什么样的目标；

• Act： 描述你的行动过程，强调你的专业性、系统性和科学性。比如你通过各种渠道深入研究客户资料，发现了xx痛点，然后围绕这个痛点展开沟通，最终达成了一致；

• Result： 展示结果，用数据说话，强调对比性。比如你可以跟预期比较，或者跟同行/其他同事比较，跟历史数据比较等等，数据化的结果呈现是点睛之笔。